企業形象論文

　　企業形象塑造起源於20世紀50年代的歐美,於20世紀80年代末傳入我國並已成為當前我國企業在激烈市場競爭下的一項重要經營戰略和發展手段。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業形象與物流企業發展論文

　　一、優秀企業形象的塑造

　　物流企業本身要想成功的塑造自身形象，就必須從以下幾個方面入手。首先，科學的做好企業形象的定位。對於一個企業的形象塑造來說，準確地進行定位是塑造過程的重要核心。物流企業本身要結合當前市場發展的具體情況和自身的特點，對企業形象的基本模式與方向進行確定，突出企業形象的差異化與個性化。舉例來說，著名的梅賽德斯賓士汽車，其賓士給人的感覺是一個成熟、理性、條理分明的成功人士，而寶馬汽車給人感覺則是一個充滿激情的人物形象。其次，企業品牌形象的樹立。對於一個物流企業來說，其物流服務是企業的重要商品，而價格因素則是商品的一個重要的基礎屬性。很多企業選擇在發展初期，通過低價銷售的模式，迅速的佔領市場。但是這種行為對於企業來說，其從長遠層面上看不是一個更好的選擇。物流企業本身的服務，其價格因素固然重要，但是更要關注其商品的服務屬性。一個商品的品牌形象，不僅僅包括了其商品的質量，其更與消費者的價值體系和消費觀念有著更加直接的聯絡，是企業的無形資產之一。一個物流企業如果具有良好的品牌形象，那麼企業的營銷工作開展則可以以更加豐富的形式和渠道進行。再次，公共關係的樹立。作為企業的各類關係中，公共關係是其中的重要組成部分，具有多方位的特點。公共關係的加強，可以更好地對企業進行宣傳，讓企業更好地適應社會的需求，讓企業的發展和生存可以更好地得到社會支援。通過積極開展各項公共關係活動，企業的整體經濟效益可以得到有效的提高，並且對於社會的發展和和諧也有著非常重要的意義。企業通過開展各項活動，可以更好地樹立自身的形象，獲得社會各界的認同和支援，這是企業實現長效發展所必須具備的一項基礎。對於企業來說，其形象的塑造是一項系統性的工作，各項工作的開展都需要進行科學的規劃，明確目標。最後，人員素質的提高。對於物流企業來說，人員自身的素質形象與企業的整體形象具有十分緊密的聯絡。提高員工的自身素質，可以更好地約束員工行為，讓企業的員工具有更加規範的工作行為，進而對企業的的形象塑造產生積極的影響。與此同時，企業形象的提高也可以讓員工獲得更強的歸屬感和榮譽感，讓員工隊伍的凝聚力得到大幅度的提高。對於現代化的物流企業來說，一個優質的企業品牌形象，可以更好地發團結員工，並且像一塊磁石一樣，把廣大員工緊密地團結在一起,發揮員工的聚類效應不斷挑戰新的高點，不斷創造出企業新的輝煌。

　　二、結束語

　　總而言之，對於現代物流企業來說，其企業的實際形象對於企業的影響是非常巨大的。優秀的企業形象可以讓企業在激烈的市場競爭環境中獲得更多的市場份額，並且提高企業的核心競爭力，其影響效果具有多面性的特點。與此同時，物流企業的企業形象也從另一方面體現了企業的實力。

　　範文二：樹立企業形象的人力資源論文

　　一、以企業文化為導向的人力資源管理對企業發展的積極意義

　　如今知識更新換代加快，企業要想生存發展必須實現知識型企業的轉型，要實現這種轉型便需要一批高素質的科技型人才，因此企業以人為本的發展宗旨尤為重要。因此擁有優秀的企業文化進而進行人力資源管理至關重要。企業文化主要包括行為、物質、精神和制度四個方面的文化。企業文化是以企業價值觀為基礎的企業發展核心。創造優秀的企業文化，可以充分激發出企業員工的工作學習熱情，刺激其勞動積極性，正面引導企業員工發揮自身主觀能動性，從而促使企業穩健發展，實現企業文化與人力資源管理的有機結合，促進企業的文化與經濟實現良性迴圈，實現以企業文化為導向的人力資源管理，將人力資源管理工作和特色企業文化統籌兼顧，促進企業發展，大方面來說可刺激中國市場經濟，為國內企業市場注入新的活力。然而縱觀我國國內企業，有相當一部分尚未意識到企業文化和人力資源管理的重要性，沒有創造企業自身特色文化的意識，對人力資源的管理缺乏一個科學合理的正確管理模式系統，並沒有進行嚴格規劃，造成企業競爭力較弱。反觀現在國內有名的企業“海爾”。是由一個連年負利潤營銷的瀕危小企業轉變為如今全國知名的大品牌企業，原因則是它在領導者所創造的優秀企業文化下逐漸發展茁壯。因此，創造一個優秀的企業文化對企業的發展有著積極作用。而人力資源作為企業發展的必要資源，對於實現企業科學發展有著重要意義，高素質的人力資源管理是企業發展的基礎。合理發揮人力資源，實現資源最大利用化，對企業轉型有著積極影響。實現優秀企業文化與人力資源的有機統一，讓企業文化滲透到企業員工的工作生活中，對於實現企業經濟效益最大化有著深遠影響。因此，以企業文化為導向對人力資源進行科學系統的管理，是實現企業更快更好發展的重要舉措。

　　二、以企業文化為導向的人力資源管理的相關建議

　　人力資源在企業發展中起著基礎性的建設作用，實現人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業文化進行引導滲透。企業在進行人力資源管理時應注意以人為本的管理宗旨，充分認識到知識型人才、勞動型人才等的區別，注重引導激發企業員工的工作積極性，實現企業內部的和諧良好的競爭工作氛圍，實現企業員工在合作中進步的良性迴圈。接下來針對以企業文化為導向的人力資源管理提出幾點研究建議。

　　***一***創造優秀企業文化，樹立良好企業形象

　　一個企業要想發展首先需要具備吸引人才的文化實質，並能產生一定的市場經濟效益，因此創造屬於自己的特色企業文化及其必要。企業應該結合自身發展實際，站在市場發展的角度，聯絡發展目標宗旨，創造出屬於企業自身的特色文化，制定相關規章制度，豐富企業精神內涵，規範企業員工行為準則。打造企業文化首先需要建立端正的企業價值觀，圍繞企業價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內涵的企業文化。發揚企業精神，鼓勵員工在企業精神的影響下樹立工作價值觀，帶動企業追求精品、追求卓越、求真務實，實現企業價值觀與企業精神有機結合，保證企業與時俱進、不斷創新，緊跟市場發展潮流，實現企業文化的基礎建設。企業還需要誠信經營，以國家人民的利益為根本利益，堅持為人民集體服務的企業宗旨，保證工作質量，樹立誠信經營的良好企業形象，同時提高自身市場競爭力，為以企業文化為導向的人力資源管理創造基礎前提。

　　***二***建立正確獨到的人才觀

　　人才資源是推動企業發展的重要基石，優秀高素質的人才資源可以說是企業發展的血液，為企業提供知識科技基礎，為企業創造經濟效益做出貢獻。因此人才對於企業的發展至關重要。企業需要樹立獨到的人才觀，善於納賢，為企業輸送新鮮的血液。在招聘企業工作人員時，應該結合多方面因素考慮，選用責任心強、專業知識素質能力過硬、具有創新能力、善於團隊合作、能吃苦耐勞的優秀人才。舉個例子，日本的享譽世界的電器製造公司：松下公司，其創始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認為，人才的質量決定了公司的質量，人才是推動公司發展的重要基石，因此他十分重視企業員工選拔，並且他認為，只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創新意識、能夠自主經營的人才可以擔當公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發展成為世界矚目的優秀企業。企業應該善於選用人才，並考慮企業員工的自身特點，安排適合其發展的崗位，實現人才的全面發展。

　　***三***實現企業文化與人力資源管理相互促進發展的良性迴圈

　　企業文化的打造需要人力資源管理做保障前提。科學的人力資源管理對於促進企業文化的豐富有著重要意義，而日漸豐富完善的企業文化對企業人才資源管理又有著導向作用。因此企業應該把握人力資源管理與企業文化建設的平衡點，鼓勵企業工作人員參與到企業文化的建設中來，促進企業文化不斷創新豐富。同時人力資源在優秀企業文化的引導下逐步建立自身工作價值觀，工作積極性提高，鑽研探索興趣被激發，從而進一步主動建設企業文化，為企業發展做出貢獻，真正實現了企業文化與人力資源管理良性迴圈，這就需要企業家善於在企業員工的工作生活中加強企業文化的滲透，同時制定相關規章制度，將人力資源管理和企業文化建設統籌兼顧。

　　三、結語

　　優秀企業的建設需要優秀的企業文化和人力資源管理，實現以企業文化為導向的人力資源管理對企業內部發展具有重要意義和積極影響，企業家提高對企業文化的重視，實現企業穩健發展，進一步創造經濟效益，推動市場經濟的發展。