工作環境與人際關係

　　工作環境在很大程度上影響著求職者的入職的積極性，以及能否快速融入工作團隊中，這就進而影響到了人際關係。下面是小編為你整理的，希望對你有幫助。

　　之硬體與軟體

　　首先，可以從工作場所和工作裝置這些最基礎的硬體環境入手。優越的工作場所和良好的設施裝置會讓員工的工作效率得到提高，同時促進企業的發展。因此，對於企業而言，可以先從這些細節入手，改善員工的微環境，例如購置一些較為現代化的裝置，並對辦公室環境進行優化，努力用有限的資源營造一個溫馨、整潔、高效的工作環境。也許你態度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼裡，卻是刻薄的表現。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心?人才是企業最重要的資源。現在很多企業都明白，建立良好的工作環境才是留住人才的關鍵。。而這裡所講的環境包括硬體與軟體兩部分，硬體主要是指物質報酬硬體主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康，軟體主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，從而推動企業的發展。

　　之整體氛圍

　　其次，需要改善整體企業工作氛圍。良好的環境氛圍有助於增強人際關係的融洽，提高群體內的心理相融程度，從而產生巨大的心理效應，激發員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實現組織的目標。要端正工作態度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時時處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍

　　之福利待遇

　　最後，還可以通過福利待遇的提升做“軟環境”的改善。雖然在員工入職前，企業都會對其薪酬待遇做出規定，但是必要時，一些小小的福利還是能夠從細微處改善工作“軟環境”的。這裡的福利待遇並不一定指薪酬的增加，有時還可以通過一些節假日的活動和禮物等等來表達。這樣不僅能夠使工作環境更加有活躍度，還能使員工之間關係更加融洽，是個不錯的方法。倡導以公心待人促和偕。有句俗語：“出公理，則遠者自親;行私為，則子母相怨。”意思是說，辦事情出於公心，就是疏遠的人也會親近你，出於私心，即使母子也會相互埋怨。為此，要倡導員工工作中說話和辦事都要以公心待人，不得以權壓人，以權欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

　　之工作態度

　　不管產生矛盾或者分歧的原因是什麼，首先在態度上要做到尊重對方，這樣對方才有可能願意和你溝通，才有可能解決分歧。另外，領導作為上級，尊重領導，表明對領導者的領導權威的尊重，是非常有必要的。其次，要學會反思自身存在的問題。許多時候，發生分歧的雙方只是由於看問題的角度不同而已，因此，我們要學會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識。再次，學會有效溝通。中公教育專家在人際交往意識與技巧的操作定義中講到過要做到有效溝通。何謂有效溝通?就是要根據溝通物件的性格，選擇合適的場合進行真誠有效的溝通，而我們經常強調的是溝通過程中的內容，也就是我們究竟跟談話者聊了些什麼內容。