如何防止創業失敗

　　在創業早期，創業者面臨的拒絕和失敗要比成功多得多。今天小編為大家推薦防止創業失敗的方法。

　　防止創業失敗的方法

　　與合夥人溝通

　　如果能有個能暢談或者一起喝一杯的合夥人，對於創業者來說是一件很幸福的事情。如果沒有呢?那麼就找一個值得信任的員工當作假想的合夥人，和他討論問題，向他徵求意見。當然，向合夥人***如果你有的話***發洩並不總能帶來好的結果。如果創業低潮期持續數月，特別是產品還在開發階段，合夥人可能也已經達到了情緒的臨界點。這一切對於創業來說都不可能是好訊息。這個時候就要謹慎地溝通。

　　不要忽略健康

　　每天出門去跑步、慢跑，或者打球***越頻繁越好***。把運動寫進你的日程表。體育鍛煉不但能保持身體健康，還能保持你思維的敏捷，這對於你應對創業初期必定會出現的低潮必不可少。

　　對創業之外的愛好保持熱情

　　有一個創業之外的愛好是很重要的。這樣的愛好有利於你保持和促進健全的人格。或許當你在創業中毫無進展時，你的愛好，比如音樂、運動甚至攀巖，卻能讓你有成就感，幫你釋放壓力。

　　關心家庭

　　家是你的情感寄託，與家人和睦相處能讓你能保持最佳狀態。你的創業夥伴在生活中可能幫不了你，但你的家庭，尤其是父母還有兄弟姐妹總會無私地支援你。

　　不要把拒絕當失敗

　　創業者經常把被拒絕看得太重。你可能只是沒能很好地辨別消費者不同的需求。而投資人的拒絕也不一定是失敗，你還可以把“拒絕”這個行為看成一個具有建設性意義的反饋，或者一個與投資人維護關係的機會。一次次拒絕的同時，你就與拒絕者建立了關係，或許你可以在未來向這些潛在客戶推銷其他產品。就算答案是否定的，我們也能從中學到很多東西。而且在創業初期，幾乎所有創業者都曾遭到過拒絕。

　　參與社交活動

　　有沒有思考過為什麼創業企業有那麼多會議，而創業者總是喜歡出去參加各種活動?這是因為在這些會面中，他們發現還有很多人像他們一樣屋漏偏逢連夜雨。心理學告訴我們：分享苦難能增加信任。社交聯絡讓他們在這個艱難的創業旅途中不再感覺孤身一人，也讓他們明白：其他人也在攀登著同等難度的高峰。除此之外，這些社交活動還有可能讓創業者收穫未來的客戶或者合夥人。甚至，你可能會遇到能讓你在創業這條路上走向成功的人生導師。

　　與朋友保持交流

　　真正的朋友絕對不會在你人生低谷時拋棄你，有時候創業真正是一個檢驗友誼的方式。在創業的旅途中你可能會收穫一輩子的友誼。

　　休息片刻

　　在充滿失敗的一個月後——沒有找到客戶、員工和投資人，你唯一需要做的事情就是休息片刻。去某個地方——一座山、一片沙灘，或者你喜歡的咖啡館，迴歸本心。人生不僅僅是創業!

　　養個寵物

　　如果可能的話養個寵物吧。在你情緒低潮時，它們能很神奇地感受到。像喵星人和汪星人這一類較大的寵物可能會坐在你身邊或者蹭你，它們的陪伴可能有利於恢復你的元氣。

　　看一部電影

　　面對難看的資料或者小挫折，看點雞湯或者搞笑的電影或許是個好選擇。如果時間允許去看部電影吧。

　　早起

　　欣賞日出時，很少有人會產生沮喪的情緒。不要賴床了，試著早起去看日出、安排一天的日程。

　　化解僵局

　　如果與投資人、重要客戶、董事會成員，或者某一個聯合創始人的僵局或利益衝突，讓你無法安心工作，那就組織一場中立的會面解決它。溝通，甚至是激烈的爭論，都可以解決僵局。畢竟誰都不想打官司。

　　寫作

　　保持寫日記或者部落格的習慣能幫助你克服創業初期的諸多困難，不管這些困難來自市場、運營還是人事。這個習慣還有可能會幫助到處於同樣境地的正在尋求幫助的人。

　　列出你的成就

　　以前，你可能是一家大公司的CEO、領導著一個大團隊的副總裁，甚至大學校長。桌邊放一張自己以往成就的清單或許會讓你自己感到成就感。記住：這從來都是一場心理戰。

　　尋找導師

　　在創業界，很多人都認為給企業尋找一個靠譜的導師是一個十分明智而且必要的做法，這樣的導師往往有多次從創立到上市的經驗。意料之中的是，很多億萬富翁如：Ratan Tata***塔塔集團創始人***、 Travis Kalanick***Uber創始人&CEO***、 Richard Branson***維珍集團創始人***都會花時間去指導正處於初創期的創業者。擁有一個靠譜的導師非常重要，哪怕代價是稀釋掉你1%到4%的股份。

　　林中漫步

　　與大自然的親密接觸，通常能讓你放鬆和精力充沛。如果你住在高樓大廈裡，在家附近的公園散散步是個很好的選擇。

　　找一個靠譜的會計/律師

　　經驗豐富的註冊會計師知道如何通過鼓勵創業者、為公司設立利潤目標等方式幫助創業者渡過初創期的難關。他們還會時刻留意創業企業燒錢的速度。

　　慈善和社群服務

　　這個世界上有成千上萬一無所有的人想保住自己僅有的麵包。幫助所在的社群或者投身慈善事業有助於你個人建立良好的聲譽，當然如果你相信“好人有好報”的話，那就更好了。

　　社交媒體

　　作為一個聯合創始人，在社交媒體上的活躍表現不僅能幫助你的創業企業建立品牌，還能讓人覺得你是一個願意參與解決世界事務的思考者。活躍地使用社交媒體既能讓你與世界產生更多的聯絡，也能與其他人分享你的創業經歷。

　　把創業經歷當做一次濃縮版的MBA

　　創業經歷不但能提高你在市場、融資、人力資源還有財務方面的技能，還能極大提升你人際交往的能力。哪怕最後你的專案失敗了，你通過創業經歷所學到的這些知識都是你今後人生的無價之寶。

　　創業失敗的原因

　　沒有使用者就開始算計收入

　　這是大多數初創公司失敗的最大原因。創始人註冊成立公司後，很快就有了初期的幾個客戶，但通常都好景不長，因為使用者流失了。

　　不要把你的盈利計劃放在獲取使用者計劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機會，而是因為到後期會有很多賺錢的機會。

　　做一個契合使用者需求的產品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計劃上，而是應該以使用者為核心。你的想法決定著產品的業績。請確定你的產品是否能夠改變使用者的生活，如果沒有真正的讓使用者的生活變得更好，那麼他們也必要給你想要的東西。因此，若是使用者願意為你的產品付費，那麼你的那些商業計劃都是扯淡、無價值的。

　　每走一步都要謹慎。例如，不要損害產品的使用者體驗，千萬別讓你的網站或應用被廣告充斥著。

　　眼界太小***受眾定位錯誤***

　　不要去開發一款不面向大眾的產品。當然你也可以先從本地開始，之後再擴張，但你的產品是否只才解決幾百人的問題?你的想法難道不是幾十萬?如果不是，你是在做一個專案，而不是一個企業或開創一個行業。

　　去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個鄰居那麼。從大處著眼，即便是面向全球。

　　心有多大舞臺就有多大。基於你有一個面向大眾的高度，你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。

　　聘用了平庸的人

　　你的產品和服務質量取決於你所僱用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那麼產品和服務也註定平庸。

　　在創業的路上，你有很多的事情需要你用心地思考後才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優秀專業人才，他們在選擇企業的時候也是在做投資，請把你的計劃和想法展示出來，讓他們真正地瞭解你。

　　招聘到好的人才不易，但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人，千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在並馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己，這在初創公司是很不現實的。

　　拖延發布

　　事實上，世上沒有完美無缺的產品和服務。如果你花費所有的事情在調整產品和服務，讓他們變得完美，這是永遠做不到的。

　　產品在被使用者使用一段時間後，會不斷地獲得反饋，然後再解決問題，而這些問題才是使用者真正的需求。因此，千萬別延期釋出產品。正確的方法應該是：你可以開發出一個測試版，然後讓一部分使用者使用，讓使用者決定這個產品是否有價值。