如何防止人才流失
員工大量的流失，對企業來說是最頭痛的事，如何減少員工的流失，就顯得特別重要，作為資深職業顧問結合自己的管理實踐談一些體會。今天小編為大家推薦防止人才流失的方法。
防止人才流失的方法
1、招聘嚴把關
如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業道德的員工，便很難通過後期的培養和共事讓他對企業忠誠。如果招進來的員工有頻繁離職的經歷，企業就有理由認為他不能在工作崗位上踏踏實實地做下去，類似這樣的人即使能力非常出色也不能長久地服務於企業，他常常把企業當成自身成長的跳板，一有機會就會棄企業而去。所以，一定要抓好招聘關，設立基本職業道德規範標準，並實施相應的心理測評及背景調查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質。
2、重視人才培養，做好人才的職業發展通道
當員工看到自己在企業裡再無發展的餘地，呆下去只是耗時間的時候，有能力、想成長的員工就會萌生去意。所以，正確地引導員工，科學設計員工職業發展通道是人才培養特別需要關注的問題。在條件允許的情況下，企業可以逐步建立人才梯隊，對於關鍵崗位員工要建立起後備幹部制度，逐步培養人才，合理設計人才發展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
3、真誠對待員工
企業都希望員工對企業忠誠，但忠誠是相互的，一味地要求員工忠誠而忽略了企業對員工的忠誠，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對待每一位員工，不搞暗箱操作;對員工的承諾一定要兌現，不能說一套做一套。
5、流程標準化，降低對個人的依賴
企業各項工作的開展無疑離不開員工個人的操作，但是企業千萬不要把自己弄到某項工作離開了某個員工就無法運轉的地步。企業應該通過優化業務流程，科學設計崗位，加強知識管理，來降低對個別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對企業資源的控制，避免出現因核心員工流失給企業造成無可挽回的損失。
5、建立員工認同的企業文化
許多企業疑惑，為什麼給了足夠高的薪水，可還留不住人，關鍵的就是忽略了企業文化在工作中的重要性。企業應注意以企業文化引導員工，使其逐步認同企業的工作氛圍，並通過各種文化推廣活動強化企業的文化特色，統一思想，建立充滿人情味的“感激”文化。“感激”文化，即企業真誠感謝員工為公司發展做出的付出，同樣地，員工也會感謝企業給予的發展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯絡企業和員工，從而減少核心員工的流失。
防止人才流失小技巧
嚴把進人關
有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負面問題上。從而表現出憤怒、輕蔑、羞恥、內疚、恐懼以及神經質等等。
這種人的工作滿意度一般較低，其原因在於這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感”，這種消極情感產生的主要原因是遺傳基因***一種理論***，同時，與家庭關係，工作，生活上的精神壓力也有一定的關係。
這種原因導致了員工工作滿意度降低和企業人才流失，企業對此要注意招聘中的甄選、工作中的及時溝通，還要採取措施以降低這種人對其他員工的負面影響。
明確用人標準
現實當中，不是任何一家企業的使命都能夠得到員工認同的，而沒有員工的認同，任你怎麼圍繞它制定戰略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。
某公司每隔一年進行一次員工調查，在2004年年底完成的調查資料非常令人驚訝：一是全球31000名員工中，對這項非強迫性調查的回覆率高達85%，二是對於調查中的問題“你是否瞭解和贊同企業使命”，有高達95%的員工對“我清楚地瞭解公司的使命”這一說法表示同意;93%的員工相信他們的工作能夠幫助企業達成這一使命。
端正用人態度
員工對上司的滿意程度與員工流動存在著很強的相關度。當員工對其上司不滿時，其流動傾向就會增加。具體表現比如：管理者能力不足或品德欠佳，就會難以令員工信服，則員工大多不願久留。
如果管理者不講究工作方法，對於工作績效不佳的員工不加以指導，卻只在其犯錯誤的時候加以指責或者批評，批評員工不是就事論事，而涉及到員工的性格及其他問題，就會引起員工的反感情緒，當壓力過大，將工作當做一種負擔時，則會考慮離開企業。
放棄投機心理
很多人離開一個企業，是感覺自己難以融入這個企業。主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。
溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的資訊未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業沒有什麼關係一樣。
由此，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要;科學的管理制度與和諧的工作環境是員工願意在企業長久工作的一個重要原因。
分析員工需求並儘可能滿足
在離職面談中談到離職的原因時，該員工會得體地回答“為了更好的發展機會”。他不願開誠佈公地說出離職原因是可以理解的，這也使得離職面談獲得的資訊更加膚淺。
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