哪裡找創業夥伴
我們應該在哪裡尋找靠譜的創業夥伴?如何組建創業團隊?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何尋找創業合作伙伴
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。
調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關係：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標
找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。後來連建立阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ”
3、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。
楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起建立chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務?另外一個創始人樑建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。
如何組建創業團隊
創業者最重要的工作之一就是搭建起一隻優秀的團隊，任何創業者如果能夠組建一個優秀的創業團隊，那麼他創業成功的概率要大大的提升。企業也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特徵和動機方面則要考慮相似性。
由於角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。
那麼“跟隨者”如何選擇“領導者”?對於這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個專案是否是值得去做?專案的核心人物是否值得去合作?專案的團隊有無吸引力?對於加盟者來說，首先考慮的是專案，只有專案有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那麼大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個專案?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最後是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好專案?是否具備運作此專案的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。
創業的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志於創業的圈子裡面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業背景、能充分了解和信任、並能堅定支援對方，談得來人，要把握住。對於沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背後玩陰之人，做不了小事，卻想幹大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
創業者尋找合作伙伴的4條原則
儘管你已經做好了創業前市場調查的三大步，瞭解了客戶，也十分清楚他們的困惑，但是有一點你必須清醒地認識到：你需要尋找合適的合作伙伴，你不可能依靠自己在市場運營中建立一個全面的解決方案並獲得成功。
相反，你的競爭實力很可能取決於正確合作關係的建立，就像新物流公司一樣。那麼，你也許會問，到底如何才能合適的合作伙伴呢?一家剛剛起步的小公司該如何與眾多已成立多年的大公司成功合作?下面我們給出了4條創業者尋找合作伙伴的原則。你不妨也試一下，我想，你一定會驚奇地發現它是多麼實用、有效。
1. 你能建立什麼——你的合作伙伴需要做什麼
新物流公司絕對不可能購買大量的卡車，然後在全國範圍內建立一個獨立運營的退貨中心，並配套建設大批的儲存倉庫。相反，菲爾很現實地把目光集中到了新物流 公司力所能及的領域：開發能夠在退貨點用來處理退貨、擴人即時保障能力、引導退貨進入商業體系的軟體。公司的網站主要就是受理網上退貨。通過使用已經開發 的軟體，新物流公司可以確定交易，有效管理交易過程。軟體開發這一要素可以在不到一年的時間裡就實現並得到應用，而且成本不超過1000萬美元。對於其他 成本較高的逆向物流解決方案，新物流公司則可以依賴那些已經具備這些條件的合作伙伴。
2. 誰能提供所需要素或者服務
合作伙伴有三種：一種是能夠提供主體解決方案的合作伙伴;一種是能夠開啟營銷市場、實現投資或引進投資的戰略合作伙伴;還有一種就是能夠增加你的可信度， 並能讓你接觸到其他參與者、潛在合作伙伴以及行業聯絡人的投資人。那麼，你會選擇誰呢?這要看你的企業和市場的性質。例如，你是否需要藉助《財富》500 強企業的可信度?是否需要戰略合作伙伴為你提供通往縱向聯合市場的特殊通道?是否需要提升品牌聯盟的透明度?是否需要投資?是否需要技術性或者可行性較高 的解決方案?
3. 你的合作伙伴能得到什麼好處
合作的目的是要得到互利共贏，所以當你想找合作伙伴並從他們那裡獲取企業發。的有效資源時，你是否想好了你的合作伙伴從中能得到什麼好處。
“這一程序的關鍵是，”菲爾說道，“不斷修改整體方案，以確保所有人都能得到他們想要的東西。我們需要的是資金、可信度和客戶。我們的合作伙伴則需要更多的客流量、新的產品線和開拓新市場的通道。在與合作伙伴洽談之前，我們會把這些需求全部都羅列出來。”
4. 與合作伙伴親密合作，將其視為自己的客戶
從這時開始，你將投入到由市場確認第三階段發展出來的、經過仔細選擇的新物件身上。此外，你還要補充什麼嗎?當然是告訴對方他們有多麼適合的相關資訊，讓你的合作伙伴知道，他們怎樣能幫助解決客戶的不便，並向他們表明，通過這種合作，他們可以增加自己的收入。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助