財務分析論文參考樣本
財務分析是企業經營、管理的重要組成部分，通過對企業報表和其他相關資料的分析，對企業的財務狀況和經營成果進行剖析，反映企業經營中的利得損失，為經營決策提供參考依據。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談高校財務資訊化建設
一、高校財務資訊化概述
***一***高校財務資訊化的概念
高校財務資訊化，是指利用資訊科學技術對高校財務工作的各個模組進行重組，將高校財務工作與計算機硬體軟體系統、網際網路與通訊系統進行整合，以實現高校財務資源的有效整合和高效利用，為高校財務決策活動提供資訊化支援，提高資金的使用效益。
***二***高校財務資訊化建設的意義
近年來，高校為適應新時代下的發展模式，積極推行數字化校園建設。財務管理資訊化建設是數字化校園建設的核心內容之一。高校全面推行財務管理資訊化建設具有重大意義。
1.實現高校財務資訊集中化管理。許多高校在一個地區擁有多個辦學校區，並且高校在科研、行政、教學上的資金量日益增長。這些都要求高校在管理體制上實現分級管理和集中核算。通過財務資訊化建設，可以對二級財務實行統一管理和核算，實現多校區財務資料的實時傳遞，提高財務核算和財務監督的效率。
2.實現高校財務資訊資源共享。在傳統的高校財務資訊核算和應用模式下，財務資訊的直接使用者多為高校財務部門的工作人員，其他部門人員如需要財務資訊，一般會向財務部門工作人員索要。通過財務資訊化建設，資訊使用者諸如廣大師生員工可以使用校園網進入數字化校園中，查詢所需要的財務資訊，動態跟蹤資金使用狀態。
3.為政策的制定者提供有效的決策資訊。通過高校財務資訊化建設，財務資訊實現了一定程度的集中化管理，資訊使用者查閱和調取的資訊來源於統一源頭，即是經過財務部門核算和稽核後的資料。通過網際網路，資訊使用者可以通過財務系統分配給的許可權，實時獲取所需要的財務資訊，瞭解學校財務狀況和資金使用狀況，為科學決策提供有效資訊，提高決策水平。
4.為各高校提供互相學習和交流的平臺。各個高等學校在歷史沿革、辦學水平、組織架構上都不盡相同，在財務管理方面都探索出或者正在探索自己的模式。通過財務資訊化建設，可以使高校財務部門實現資訊的實時溝通、互相學習、取長補短，有效交流各自在財務管理中遇到的問題，尋求解決方案，實現高校整體財務管理和財務決策的提升和發展。
二、高校財務資訊化建設現狀
***一***財務資訊化建設意識薄弱，缺乏資金支援
高等學校是財政撥款類事業單位，部分領導對於財務管理工作，在一定程度上存在重核算輕管理的情況。在經費使用方面，高校領導普遍重視基礎設施建設和教學科研經費的投入，對於財務資訊化建設，缺乏有力的資金支援。這些都使得高校財務資訊化建設開展較慢，發展相對滯後。
***二***資訊化建設缺乏整體規劃，存在內控方面的隱患
在財務資訊化建設初期，由於無法統一規劃和設計方案，導致部分高校的財務資訊化建設不能有針對性地選擇重要方面展開，也不能很好的按照任務的輕重緩急進行。他們只考慮到資訊化帶來的便利和效率，卻忽視了由此可能產生的弊端和問題，因此在制度建設和內控風險的把握上，並沒有同步跟上，從而導致了風險的產生。
***三***財務人員綜合素質不高，缺乏複合型人才
現階段，高校財務部門工作人員，大多是會計專業出身，不具備過硬、全面的計算機軟體和硬體理論知識及操作水平。這使得高校在財務資訊化建設中必然會遇到兩方面問題：一是在推進資訊化建設時舉步維艱，開展緩慢;二是藉助外力完成資訊化建設後，在推廣和實施時困難重重，不能達到應有的效果。
***四***財務系統存在開放式的風險
高校實現財務資訊化建設後，首先，會計資訊在開放的網際網路環境下，可以被查閱，但也增加了其被竊取和篡改的風險。其次，非善意的外部資訊使用者，可以利用軟體的漏洞在網際網路上對財務系統進行攻擊，造成財務系統癱瘓。最後，電腦病毒可以通過郵件和惡意連結進行傳播，會加大計算機系統感染病毒的可能性。
三、高校財務資訊化建設的相關措施
***一***轉變思維觀念，從制度層面重視和支援財務資訊化建設
財務資訊化建設不僅僅單純的涉及資訊科技問題，它首先是一個管理層面的問題。財務資訊化建設涉及學校日常工作的方方面面，能否與高校各部門工作相互融合，是財務資訊化建設成功的關鍵。因此，為了有效地推行高校財務資訊化建設工作，相關部門領導一開始就要從思想上高度重視，建立專門的工作領導小組，聘請有關專家，在人力、財力、物力上保障此項工作的順利開展。
***二***立足財務工作內在需求，統籌規劃
在資訊化大潮的衝擊下，高校實現財務資訊建設是其應有之義。但是，在其實現財務資訊化過程中，不應當盲目效仿和冒進式的推進，而是要根據自身的情況，統籌規劃，逐步推進。資訊化是工具和手段，而不是目標，所以在運用資訊化技術時，需要充分調研學校現有的政策、組織架構、人才、管理等能否適應財務資訊化建設要求，並且根據實際情況做出相應調整，對資源進行重新整合和配置。
***三***加強內控建設，重視財務管理工作
首先，規範內部控制環境，提高財務部門工作人員加強內部控制的意識，加強學習，掌握內部控制相關準則和流程規範。其次，根據學校自身各個業務領域的流程環節建設內部控制體系，將傳統的內部控制規範嵌入到資訊科技應用之上，充分實現計算機控制和人工控制相結合的內控模式。最後，從制度上防範可能出現的風險，在工作流程上減少失誤的可能性，落實好不相容崗位的分離制度。
***四***加強財務資料維護工作，確保財務資料安全
高校財務資訊化意味著財務資料的高度集中和共享，如若發生資料丟失和被篡改等嚴重事件，將會對高校財務安全帶來重大隱患。因此，我們要高度重視財務資料備份和維護工作，制定行之有效的方案，可以採用手動備份和自動備份、本地備份和異地備份等多套方案。另外，我們也要防範資料可能存在的涉密風險，通過應用技術和加裝防火牆等方式防範外部非法使用者和病毒的侵入，確保資料安全。
***五***提高財務人員綜合素質，提升財務工作資訊化管理水平
高校財務部門工作人員是財務資訊化的直接參與者，其資訊化水平的高低直接關係到財務資訊化建設能否順利有效的施行。高校財務部門在人才管理上，可以考慮通過引進具備一定財務知識和計算機應用的複合型人才，同時對現有的財務人員進行資訊化相關知識的系統培訓，培養一批擁有會計知識和計算機網路知識的綜合性人才。
四、結語
高校資訊化建設是資訊化潮流下的一場革命，它不是一蹴而就。在財務資訊化建設過程中，需要調動各方面的積極性。我們只有明確高校財務資訊化建設的重要性，並且循序漸進地制定相關方案，引入外部優秀的專家團隊，積極開發優質的財務管理軟體，同時強化內部控制體制的建立，培養綜合性財務管理人才，方能提升高校自身的核心競爭力，全方位打造數字化校園建設，實現自身健康持續性發展。
篇2
論醫療改革背景下醫院財務管理的成本控制策
醫療衛生體制的改革關係到人民群眾的切身利益，隨著改革力度的不斷加深，醫院的經營管理也隨之發生了巨大變化尤其是在當前市場環境競爭日益激烈的今天。對於醫院來說，加強自身內部的財務管理，對成本進行強有力的控制提高自身的綜合實力具有重要意義，而且從長遠發展的角度來講，財務管理順應時代的改革要求，實現新的創新和發展是醫院提升服務品質取得體制改革成功的關鍵。因此，對於財務管理工作就要重點落實，並結合自身實際採取相關措施做好這方面的成本控制工作。
一、醫療改革背景下醫院財務管理的目標
在新形勢下，醫院的財務管理工作是整個醫院經濟工作的核心所在，屬於醫院戰略管理的重要構成部分之一，在醫院總的經營管理活動中佔有極其重要的地位，它是各項經營活動順利展開的保障。新醫改政策下，它為醫院的經營發展提出了新的發展方向，它的總體改革思路是管理體制的改革、執行體制的改革以及監督監管體制的改革。在改革的過程中一方面需要建立健全公共醫療服務體系;另一方面還要最大程度地減輕公民個人支付的醫藥費用，儘可能地避免不必要的費用，從而體現出公共醫療服務體系的公益性質。這不僅需要堅持政事分開、管辦分開的原則，還要對醫院的管理進行優化。病人作為醫院管理的中心，是醫院辦院宗旨和立院之本，也是公立醫院財務管理的出發點。那麼從醫院的各項工作開展角度來講，優化服務流程、提高服務質量是實現以病人為中心辦院宗旨的根本途徑，同時也是醫院財務管理活動的中心。
總而言之，在當前新醫改政策的大力普及和運用的背景下，對於醫院來說，它的大眾服務角色發生了很大的變化。作為醫療市場中的重要構成部分，就要與時俱進，跟上時代進步的步伐，拋棄過去依賴政府辦院的思想，強化市場競爭意識，通過對自身財務管理工作的加強和對成本控制採取相應的策略，確立並堅持新的財務管理和目標定位。簡單來說，就是醫院要以儘可能低的運營成本和患者的就醫成本，對病患者提供一個優質的醫療服務。從人民群眾的實際出發，切實滿足各種醫療需求，獲得最為合理的經營收益，實現在推動公立醫院可持續發展的同時獲得社會效益和經濟效益的雙層收穫。
二、新醫改背景下醫院財務管理的成本控制策略
***一***提高醫院財務管理水平
對於醫院來說，它的部門分佈較多。因此，其經濟活動都是以財務管理活動為主線開展的，所有的經營決策都要堅持以醫院的財務核算為依據，參考精確的會計資料、前瞻的財務預測以及周密的財務分析;而這些經營決策的實施又離不開財務部門合理的財務控制。因此，推動醫院財務管理水平的提升是確保醫院持續健康發展的重要前提，必須要不斷強化財務參與、財務控制以及財務服務的職能，使三者可以充分發揮自身作用。
首先，加強財務內部控制。在醫院的經營發展過程中，重視內部控制和管理是財務管理的基礎，也是提升財務管理水平的關鍵。對於財務管理人員來說，不僅要對醫院的業務流程和控制目標有明確的掌握和理解;而且還要對醫院的各項資金流動有充分的瞭解，對不同業務的開展有相對應實施對策。
其次，把計劃管理作為重點對待，發揮計劃管理的作用。醫院在經營管理過程中和財務計劃的制定是必不可少。它是財務管理活動中的一部分;是以資金投向的科學性和合理性為重點保證遠期計劃和醫院發展規劃相一致。此外，在各個裝置購置使用之後，財務人員還要對它所使用的實際效益狀況進行實時的調查總結，並做好相應的引數資訊記錄。
第三，強化成本控制意識。[2]在財務管理活動中，對於各項成本的核算始終要堅持成本控制機制的原則來對醫院的內部資源配置進行合理調配，重視並加強成本管理工作，這是目前對醫院經營管理的一種改善，降低醫院的運營成本，促進醫療服務質量和水平的提高，可以使內部各種資源的配置效率得到提升。此外，成本控制還可以依據定額成本或者是標準成本來對材料消耗等的費用專案進行預先控制，進而達到盤活存量資產、優化增量資產的目的，同時也可以通過對成本考核指標的利用來實現事後的成本分析和評估。
***二***做好醫院的財務管理工作，發揮成本控制的作用
作為財務管理工作的主體――財務人員，就必須對現有的各項財務業務流程進行開展，合理的設定控制目標，並對不同的控制點有一個明確的分別。根據控制目標來採取控制措施，加強醫院的財務預算管理對於醫院資源的合理配置、實現收支平衡以及對各個科室的工作協調等都是十分有益的。此外，對於支出預算的編制需要把握好三個關鍵性費用，也就是人員費用、基本公用費用以及按照現金的流入量來合理安排流出量，對於各個現金的預算要立足於收付實現制，把實際收到現金的時間來作為資金收入的確認，同時也要把實際支付現金的時間來保證資金的支出。
首先，建立健全會計賬簿，詳寫會計核算科目明細。醫院財務管理活動是對醫院資金總體上的一種規劃，在財務活動的具體開展上必須要依據財政部和衛生部所出臺的相關檔案來設定會計賬簿，根據自身的行業發展特點和具體的業務流程設定核算科目。
其次，進一步強化內部結算功能。從醫院的正常執行角度來講，醫院在制定經營管理政策時就必須把有限的資金量進行一個科學合理的分配和使用，保證各項資金的流動都滿足醫院長遠發展的要求。此外，還要實行統一化的管理方式，對現有的資金進行統一安排，對各項用款進行合理的規劃並根據進度定期的召開資金平衡排程會，並依據預算的狀況對重點專案和緊急專案的資金進行合理安排和落實。
***三***抓好財務評價分析和評估工作
醫院之所以要進行財務分析，主要是為了對之前執行中的財務活動進行一個全面的總結，它是整個財務預測工作開展的前提，在財務管理成本控制的整個迴圈過程中具有過渡性質。新形勢下，醫院的財務資訊關係到各方的經濟利益，[4]做好財務管理的分析和預測工作可以對成本控制中可能出現的各種問題和風險進行事先防範，這樣可以更好地改進醫院財務管理工作，為醫院的各項經濟決策提供可靠的參考依據。
三、總結
新形勢下，醫院的財務管理工作涉及方方面面，是一種綜合性的管理工作，做好成本控制工作可以保證醫院採取管理活動的高效率，使醫院的財務管理向著科學化、規範化以及法制化的方向發展，為醫院的經營發展創造良好的環境，從而促進醫院社會效益和經濟效益的實現。
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