財務分析方面參考論文例文
財務分析是一項系統複雜的工作，做好財務分析工作可以為企業做出經營決策提供依據，還可以挖掘企業增長的潛力，找出企業存在的問題。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談中小企業財務分析
一、財務分析在中小企業中的意義及作用
中小企業可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產品用料進行調整，降低產品的成本。
二、中小企業財務分析中存在的問題
1.企業融資能力差
一般來說，中小企業的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少;銀行雖然有多種抵押貸款專案，但企業的可抵押資產數量不大，所以在銀行抵押貸款數額上受到很大的限制;近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由於企業的利潤、產值和產量是評價企業的核心指標，因此企業管理者往往一直將他們的關注點放在企業的生產和銷售環節，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業沒有設定專門配備專業財務分析人員的財務管理部門。企業中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業做好財務分析之後，沒有將分析的結果用於改善企業的經營管理而導致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業籌資能力
1向企業內部的職工融資在面對整體融資環境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老闆的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業得到更好的發展和壯大。
2做好財務分析以爭取最優銀行貸款由於現如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發放貸款前會對企業進行可行性分析。因此，中小企業應儘快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便於降低企業獲得銀行發放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
1企業管理者要把財務分析工作作為企業管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業務流程的財務分析人員對本企業的業務流程進行進一步瞭解，提高財務分析在企業經營管理中的地位。
2作為企業的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定範圍內合理的許可權，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業經營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析資訊。
3.完善財務分析體系
1財務分析中將定量分析和定性分析相結合一般進行定性分析時會從企業社會信譽、員工對企業的態度、部門與人員的分配等方面對企業進行評估。如果企業社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側面反映出企業報表最基本的準確性。
2財務分析中將經營狀況與財務指標相結合企業具體的經營目的單靠財務指標數值是無法分析出來的。只有將包含各項財務指標數值的詳細分析報告與企業經營狀況有關的其他資訊來源相結合，才可以對財務報表中現實的指標資料做出更深層次的理解。準確、詳細的會計報表附註，有利於使用者全面、正確地理解會計報表。
3在財務分析指標體系中加入非財務指標在企業財務分析體系中可以加入以下幾項非財務指標：市場佔有率、產品品質、員工積極性、創新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務指標時應該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務指標體系不但要明顯展示出經營結果還得兼顧經營過程，在指標中還應該著重將短期利益和長期效益相結合，為企業發展指引正確的方向。
篇2
試談財務分析企業管理
1財務分析在企業管理中的意義
1.1財務分析有助於企業經營者制定正確的決策
財務分析是對企業的經營業績和財務狀況進行評價和分析，使企業經營者更好地瞭解目前企業的財務狀況、現金流量狀況、營運和盈利能力以及償債能力，可以發現企業經營中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是巨集觀因素，劃清責任界限。正確地進行財務分析可以使企業作出正確的投資、融資和分配利潤的決策。例如，通過分析企業的現金狀況可以瞭解企業獲取現金和現金等價物的能力，據此預測未來的現金流量情況，便於企業作出正確的融資決策，以降低企業的資金成本等。
1.2財務分析有助於企業實現價值最大化
長期以來企業都是以利潤最大化作為其經營的目標，這種目標原則容易使企業短視，不利於長期的發展壯大。而現代的財務分析要求對企業進行全面分析，找出企業中未充分利用的各項資源，有效整合，使企業實現價值最大化的目標。
2財務分析在企業管理中存在的問題
2.1對財務分析工作的認識不足
計劃經濟體制下，產值、產量和利潤是企業業績考核的重點和核心，也是考核領導能力的指標。傳統型的領導多是生產型和技術型的，往往重產量、輕財務，財務管理的意識淡薄，認為企業的經濟效益是靠產量來提高的，而不是靠財務計算出來的，至今還存在很多認識上的誤區。另外，經營者在管理中對經營利潤和經營目標的實現要強於對各種資源的管理，尤其是忽視對資金的運用。這種對財務管理財務分析的輕視，會導致企業資源利用效率的下降。
2.2財務分析所使用資料存在的侷限性
財務分析通過評價分析企業的會計資料來評價經營狀況，會計資料質量的好壞直接影響財務分析的結果。現實中，由於企業採用的會計處理方法不同，會計人員素質的高低會使會計資料存在侷限性。根據現行企業會計準則的規定，企業可以根據自身的實際情況選擇適合企業的會計政策和處理方法，如對投資性房地產採用公允價值法還是成本法，對非貨幣性資產交換採用市價法還是賬面價值法，固定資產是採用平均折舊還是加速折舊，存貨的發出計價是加權法還是先進先出法等，壞賬準備的計提比例等。這些都要依據會計人員的主觀判斷，因此會計人員素質的高低對企業正確選用會計政策和處理方法至關重要。
企業選擇不同的處理方法，會計資料會差別很大，不同企業之間甚至相同企業不同時期，會計資料之間缺乏可比性，這樣的財務分析結果是毫無意義的，對於企業改善經營活動毫無幫助。此外，會計報表上的資料都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴重時期，貨幣購買力不斷下降，會嚴重歪曲報表中各項資料的真實性。收入是現實的，成本是歷史的，根據會計的權責發生制和配比原則，通貨膨脹會使當期成本低估，利潤虛增。不能真實反映企業財務狀況和經營成果。
2.3財務分析只被作為事後分析
財務分析按照分析時間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事後分析。事前的分析側重於預測，事中分析側重於監督控制，事後分析則是檢查結果和總結經驗。真正的財務分析可以控制財務計劃、指導財務決策、監督財務結果。目前國內的大多數企業，只是將財務分析作為事後分析的工具，這樣不利於企業發現經營中存在的風險並規避風險。因為在經營過程中，外部環境的變化或者企業內部因素的變化會使企業面臨各種經營風險，如存貨的積壓、現金流短缺、產品不被市場接受等，各種經營風險通常都會影響財務分析的結果。
3改進財務分析的對策與建議
3.1加強管理者的財務管理意識，重視財務分析工作
企業管理者應該加強財務管理意識，認識到財務分析對企業的重要作用，轉變觀念。首先應該設定專門的財務分析崗位，指派專業人員及時收集企業的財務資訊、分析並發現企業存在的問題，及時調整企業的經營管理方針。其次，管理者要將財務分析工作科學化和制度化，為財務分析人員提供製度保證。最後，管理者自身應學習一定的管理會計知識，真正認識到財務分析可以優化企業管理的作用。
3.2提高財務資料的質量
財務資料質量的高低直接影響財務分析的結果，進而影響企業的經營決策。因此，企業應確保提供的會計資訊真實可靠，滿足監管要求和披露要求。首先企業應嚴格遵守企業會計準則的規定，對於可以自己選擇會計政策的會計事項，應堅持不隨意變更，做到企業自身前後期會計資料具有可比性。其次，企業應加強內部審計和內部控制建設，從源頭上杜絕會計資料失真。企業還可以主動聘請會計師事務所等外部服務機構對企業會計資訊進行審計，確保企業會計資料的真實可靠。企業還可以增加資訊披露的及時性，及時收集資料處理相關變化的環境，使財務分析能及時發現經營中存在的問題和風險。
3.3將財務分析應用於整個企業管理過程中
進行財務分析的目的是瞭解企業的財務狀況和經營成果，為企業的生產經營活動提供指導和監督，為企業和各利益相關者決策提供依據。目前，大多數企業的財務分析是對反映過去的財務報表進行分析，屬於事後分析，達不到財務分析的目的。因此，企業應將財務分析與各項經營活動聯絡起來，通過分析企業的人財物、資訊與外部環境的交流變化來分析企業。只有將財務分析應用於整個企業的生產管理中，才能真正找出企業存在的問題，挖掘企業的潛力，提高經濟效益。
4結語
財務分析是一項系統複雜的工作，做好財務分析工作可以為企業做出經營決策提供依據，還可以挖掘企業增長的潛力，找出企業存在的問題。由於目前我國財務分析發展較晚，出現各種問題也在所難免，但隨著經濟的不斷髮展，這種情況會得到好轉，未來將有越來越多的企業會重視財務分析，也期望越來越多的會計工作者可以加入到財務分析研究的隊伍中來。