醫院財務分析論文參考範例
醫院財務分析是指運用事業計劃、財務報表、統計資料等相關資料,對一定時期內的財務活動和經濟活動過程進行比較、分析和研究,並進行總結,作出相應評價的一種方法。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析醫院財務分析存在的主要問題
摘 要：財務分析以會計報表為基礎，真實反映醫院一定時期內的財務狀況和經營成果。主要有資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動明細表和基本數字表等。該文重點闡述軍隊醫院財務分析存在的主要問題。
關鍵詞：軍隊醫院;財務分析;軍隊財務
一、財務分析層次落後於醫院全面績效管理要求
一些軍隊醫院在資料整理、指標體系、分析方法上的缺陷使得對單位的績效管理流於形式。大多數醫院的財務分析資料不夠完整，只有本年度資料，過去年度資料不完整，只有本院資料，行業資料不瞭解;只有財務資料，缺少統計分析資料;資料的準確性不高，導致可能得出不真實的結果。一些軍隊醫院的財務分析僅僅是按照會計科目的規定，簡單地進行數字的羅列，觀察一些指標的增減幅度和結餘金額等內容。因此，有必要改革軍隊醫院的成本核算機制，適應醫療制度和醫療保險制度的改革、滿足醫院經營與管理的需要，提高服務水平和自身經濟效益。不斷完善成本核算，成本管理指標體系和成本資料報告制度，發現經營中的問題;在財務分析中只注重運用對比分析法，而沒有運用因素分析法和結構分析法等進行測算;同時不僅分析手段單一，而且分析指標不夠全面，無法瞭解在同行業中的相對情況。軍隊醫院現行的主要財務分析指標有人均門診次數、人均住院床日、百元固定資產業務收入、病床週轉率和週轉次數、職工平均業務收入、門診和住院收費水平、償債能力、管理費用佔總支出的比重等內容，這些指標沒有歸結為統一聯絡的體系，無法反映軍隊醫院財務績效管理的全貌，又由於缺乏與同行業的可比性，不利於醫院查詢差距，改進經營決策。
二、財務分析成果不能為財務決策提供全面支援
由於不注重非財務指標的分析，包括對軍隊各種無形資產的分析，勢必在管理決策中造成偏差。軍隊醫院的性質天然決定了其在社會上享有良好的信譽和口碑，對外進行醫療服務中無形中增加了競爭力，這些應當在財務分析時有所體現。
財務分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問題卻找不出癥結所在，自然無法提出解決問題的建議。財務分析成果的利用程度低有其內在原因。大多數醫院單位認為財務分析只是事後的補救工具，而不注重財務分析在事前的分析、預測功能和事中的監督、指揮、控制功能。由於在認識上存在的誤區，極大地限制了財務分析作用的充分發揮。
同樣的問題每年財務分析報告中都會提及，但是無法對症下藥，治標不治本。實際上，這樣的做法往往抓不住問題的主要矛盾，對問題的進一步分析以及提出合理的改進意見並無裨益。一些軍隊醫院進行財務分析，所依據的不過是單位財務報表，由於財務報表反映的是過去的經濟活動，僅僅只是進行事後分析，忽略了事前預測和事後控制。因此分析的時滯性影響了財務分析的應有價值。
三、財務分析指標體系不夠健全
財務分析評價的主要內容包括：醫院服務開展情況分析、財務狀況分析、醫院結餘情況分析、勞動生產率分析、醫院效益分析和財產物資利用分析等。與之相對應的是軍隊醫院財務分析的主要指標包括：人員經費佔總經費的比例、管理費用佔總費用的比例、人均門診次數、人均住院病床數、人均住院床日、人均業務收入、平均每次門診收費水平、平均每床住院日收費水平、病床使用率和週轉次數、出院病人平均住院日、流動資金週轉次數、資產負債率、流動比率、百元固定資產業務收入等。
軍隊醫院在整合單項分析指標上存在缺陷著重體現在以下方面：
現行軍隊醫院財務分析指標不夠全面，缺乏權威性。現行財務分析只關注與財務分析指標的羅列，如一年來醫院的總收入、總支出、結餘、總資產、每門診住院人次費用等的增減額、增減率及產生的原因、取得的成績及在來年應注意的事項，卻未能很好利用財務分析指標體系即經濟效益指標、負債比率指標、變現能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合分析。要在進行單項指標分析的基礎上，對各個指標加以整合，形成體系，得出對軍隊醫院財務執行情況的整體性分析。既要進行全面分析，又要對醫院財務管理的薄弱環節進行專題分析，特別是大型裝置購置的可行性分析、收入增長點的分析、專項成本效益分析等，找準問題的關鍵。
缺乏綜合性的財務分析指標，現行的財務分析大多是針對一項或是某一領域經濟活動，沒有形成相互關聯的分析，缺乏對運營能力、盈利能力、抗風險能力的綜合評價分析，難以進行同行業之間的比較。企業財務中的杜邦分析法、沃爾比重評分法為軍隊醫院財務分析綜合評價提供了可借鑑的樣板。
財務分析指標體系缺乏與非財務指標的有效結合。現行醫院財務分析指標一個很大的缺陷就是隻反映過去財務、經營狀況，並不著眼未來，而非財務指標往往是面向未來的。過分注重財務指標，傾向對這些財務指標進行詳細複雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機結合，沒有很好地與非財務指標結合，往往只能得出單一的對歷史資料的分析結論，缺乏實際決策的利用價值。
四、財務分析報表體系不完善
財務會計報告由會計報表、會計報表附註和財務情況說明書構成，會計報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表及附表，會計報表附註是為了便於會計報表使用者理解會計報表內容而對會計報表的編制基礎、依據、原則、方法及主要專案所作的解釋。通過附註對報表本身的補充說明，可以更加全面、系統地反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的全貌。由於編制財務報表是會計迴圈程式的最後一個步驟，它是根據會計帳簿中所記錄的各種核算資料加以整理、彙總、加工而成的有著內在聯絡、相互配合、互為補充的一套有機整體性綜合性資料。因此，根據財務報表提供的有關資料，可以考核、分析軍隊醫院醫療及藥品等收入、支出和結餘情況，評價軍隊醫院經濟工作的質量，分析、研究、預測醫院經濟前景，以利於作出決策，並加強會計管理。而軍隊醫院會計報表體系中只有資產負債表、收入支出總表及明細表、基金變動表、相關附表，不要求編制現金流量表與會計報表附註，不要求報送財務情況說明書，因而無法反映單位一定時期單位重大的會計資訊及經營活動、投資活動、籌資活動現金的流入流出情況。
篇2
淺談加強醫院財務分析的對策
摘要：財務分析是醫院財務管理中的一個重要手段，利用醫院財務報表、統計資料和其他有關資料，對醫院財務資料進行研究和分析。客觀地揭示醫院經濟管理的問題，提出對策和建議，是為決策者提供管理資訊的重要途徑，對醫院巨集觀經濟調控、強化財務管理起到指導作用，對醫院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。
關鍵詞：統計;財務分析;財務管理
一、加強醫院財務分析的必要性
1 在發展市場經濟中，財務分析十分必要，尤其在我國建立社會主義市場經濟體制和醫療體制深化改革的今天，財務分析作用更加重大。從服務物件看，財務分析不僅對醫院內部經營管理有著重要作用，而且對醫院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。從分析的職能看，對醫院經營正確預測、決策、計劃、控制、考核、評價作用重大。
2 現行的醫院會計報表體系中沒有編報現金流量表、財務情況說明書、會計報表附註，無法充分反映醫院一定時期的資金流動情況。現行的醫院財務制度停留在完全成本核算法;沒有樹立貨幣時間價值觀念和資本成本動態分析觀念，在營運資金利用、固定資產保值增值、資金時間價值上未引入財務風險分析機制，不能為醫院人力資源、大型醫療裝置的購置等投資決策提供可靠的資訊。需要財務人員對醫院財務資訊進行研究、分析，為決策者提供可靠的依據。
二、建立完整的財務分析體系
1 醫院財務分析的內容
醫院財務分析評價的主要內容包括：完成事業計劃狀況分析、醫院預算編制分析、預算執行分析、醫院收入支出分析、資金活動情況分析、資產負債情況分析等。
2 財務分析的主要技術方法
1比較分析法
比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標進行對比，測算出相互間的差異，通過分析、比較找出產生差異的主要原因。比較分析法主要分析本期實際效益與本期計劃情況、本期實際效益與歷史同期情況、本期效益與同類單位先進水平進行比較。
2因素分析法
它是在幾個相互聯絡的因素中，以數值來測定各個因素的變動對總差異的影響程度的一種方法，是比較法的發展和深化，它主要用於分析門診、住院均次費用變動對收入增減變動的影響程度。
3差額分析法
它是以各個因素實際數與計劃數、歷史數之間的差額為基礎，按照因素分析法的排列和替換程式直接計算各個因素對經濟指標影響程度的一種分析方法。
三、搞好醫院財務分析的對策
1 與醫院統計資料結合分析，充分佔有資料
進行財務分析必須充分佔有資料，不但要有真實的會計資料，還應充分應用有關的統計資料。結合醫院的HIS系統，定期考核各項經濟指標完成情況、病房床位數、門診人次、病床使用率等資訊，掌握第一手資料。凡是與資金活動、經營成果有關的統計指標都要，把收集整理工作做在財務分析的前面。
2 成本控制分析
大部分醫院未進行全成本核算，但是成本控制是提高醫院經營效益和競爭力考慮的關鍵。財務分析應從財務資料、倉庫保管等資料人手，對材料費、水電費等動態資料進行分析，對成本與收費進行比較、標準成本與實際成本分析、量本利分析、成本動態分析、成本內部構成分析等，幫助醫院管理者建立和完善成本控制制度和嚴密的組織系統，完善物品管理制度、費用支出審批制度。
3 開展專題分析
適應醫療市場，財務分析要靈活機動，隨時注意市場狀況以及醫院發展情況，多寫些針對性強、反應及時的專題分析，一事一議，及時反應問題，使財務分析更好地發揮作用，為醫院決策者提供實用的資訊。
4 專項分析與整體分析相結合
將單項指標分析指標形成一套完整體系，強化對醫院經濟執行的整體性分析，以掌握醫院整體財務狀況和效益。同時要針對醫院管理中存在的薄弱環節重點開展單項分析。
5 加強醫院現金流量情況的分析
現金流量資訊較其他財務資料更能反映財務狀況、經營成果和管理水平。醫院管理者和財會人員要重視現金流量資訊，編報現金流量表，從醫院現金流量的結構、支付能力、獲利能力、償債能力、收益質量等幾個方面進行分析。重點分析醫院是否有足夠的現金流量及現金淨流量，利用這些指標和動態資訊，將為我們評價醫院現金流量的穩定性提供幫助。同時注意現金流量反映的資料是醫院過去會計事項影響的結果，根據這些歷史資料計算得到的各種分析結果，對於預測企業未來的現金流動只有參考價值。
6 科學預見，未雨綢繆
為增強醫院應變能力和競爭力，對未來可能發生的問題進行科學預測並擇優決策，作為資訊反饋的財務分析工作，要走在前面作事先判斷，及時而延續地提供可靠資訊，幫助醫院避免盲目性、提高預見性，使醫院經營中管理中有好措施，有好決策。在財務分析中要把這種預測變成可靠可信的科學預測，財務人員應充分運用財務核算基礎資料和相關的統計資料，結合自己的經驗，預測市場動向、醫療專案發展趨勢、最佳的藥品、裝置供應渠道以及可能發生的庫存藥品和淘汰的醫療裝置、技術。有了科學預測就可以避免盲目性和不必要的失誤。
在資訊化迅速發展的今天，醫院財務分析可以不受傳統財務分析模式的約束，不應侷限於具體的分析模式及財務期間。財務分析過程是個研究過程，我們應當圍繞醫院管理目標，捕捉管理者最關心的熱點問題。分析時既可用財務資訊，也可用業務資訊進行判斷與評估，以體現財務分析的實時化和快速反應能力。分析得越具體、越深入，其價值越高，有利於同行業同級醫院間比較，尋找自己存在的問題。
>