阿里巴巴的品牌戰略
不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些的相關內容，我們一起來了解一下吧。
阿里巴巴概況
1.阿里巴巴簡介
阿里巴巴集團於1999年6在杭州成立，是全球企業間***B2B***電子商務的著名品牌，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上交易市場和商人社群，目前已經成功融合了B2B、C2C、搜尋引擎和門戶，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功;阿里巴巴公司的總部位於中國東部的杭州，在中國大陸地區擁有16個銷售和服務中心，在香港和美國設有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超過4400名全職員工;集團公司旗下的B2B業務於2007年11月6日在香港聯交所正式上市;目前，集團擁有7大業務，分別是：阿里巴巴、淘寶網、支付寶、口碑網、中國雅虎、阿里軟體和阿里媽媽。
2.阿里巴巴發展歷程 1998年12月，馬雲和阿里巴巴的其他18位創始人在中國杭州推出了阿里巴巴線上，主要是提供商業資訊公告服務，列出買賣雙方的產品目錄;1999年2月，阿里巴巴正式誕生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集團;1999年9月杭州阿里巴巴***中國***網路技術有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力於B2B電子商務市場;同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風險投資2000萬美元;2003年5月，推出淘寶網，開始致力於C2C業務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺;2005年，收購雅虎中國，開始門戶和搜尋業務;2006年收購致力於分類資訊的口碑網，2007年1月，推出阿里軟體，致力於企業商務軟體業務;2007年8月，推出阿里媽媽，開始網路廣告分銷業務;2007年8月對集團旗下的B2B業務向香港聯交所遞交上市申請，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
3.阿里巴巴發展階段劃分
阿里巴巴作為一家致力於中小企業的電子商務企業，其發展具有傳統行業的基本特性，但又由於成長於快速發展的網際網路背景下，又呈現快速和複雜的特性。根據我對阿里巴巴的資訊收集和分析來看，可將阿里巴巴分為以下4個階段：
第一階段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商業模式形成期
1998年12月，阿里巴巴線上的成立標誌著阿里巴巴誕生，其先期提供的商業資訊公告服務業務成為阿里巴巴集團的主要商業模式B2B的產生和發展的基礎;而1999年12月，阿里巴巴***中國***網路技術有限公司的成立則明確了阿里巴巴主要業務模式的形成。之後，阿里巴巴在這一模式的指導下，相繼於2000年10月推出“中國供應商服務”;2001年6月推出國際站“誠信通”會員計劃;2002年3月推出中國站“誠信通”會員計劃;2003年10月，推出即時通訊工具“貿易通”;2005年3月，阿里巴巴中文站推出關鍵字競價服務;2007年4月，推出香港“中國供應商”服務
第二階段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成時期
2003年5月，阿里巴巴集團推出淘寶網，開始致力於C2C業務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺。這兩個事件的發生，可以看作是阿里巴巴進行B2B業務的之後的必然結果，也可以說是迫於eBay競爭的壓力。總之，這暗示這阿里巴巴集團開始進行相關多元的化的嘗試。
第三階段：2003年11月至2007年8月——集團主要業務形成期
在進行相關多元化的嘗試之後，阿里巴巴集團分別於2005年和2006年收購雅虎中國和口碑網，開始嘗試門戶搜尋引擎業務和分類資訊業務;2007年更是推出了致力於企業商務軟體的阿里軟體和網路廣告分銷業務的阿里媽媽。至此，阿里巴巴集團的7大業務模組形成。這7大模組的形成即是對集團發展模式的完善和擴張，更是為了阿里巴巴未來戰略發展的需要。
第四階段：2007年8月至今——現代化和國際化大發展形成時期 2007年11月6日，集團旗下B2B業務正式在香港聯交所正式上市，這標誌這阿里巴巴開始國際化大發展時期。正如阿里巴巴董事會主席馬雲所說，阿里巴巴要做國際的企業，阿里巴巴上市即是資金和應對國際競爭的需要，也是企業戰略發展的必然選擇。
阿里巴巴企業戰略型別及分析
從阿里巴巴的整個發展歷程和發展階段來看，阿里巴巴的戰略發展主要體現了重點集中和相關多元化戰略，同時，又伴隨著動態的競爭戰略和併購戰略，未來將是國際化戰略的大發展。
從重點集中戰略來看，阿里巴巴集團主要將其客戶群集中於網商群體。
所謂“網商”，是指利用Internet網際網路作為企業或個人商業經營平臺，進行採購、銷售、企業產品展示資訊釋出等企業日常經營活動，並以此作為企業主要經營手段的企業家或商人。阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網站主要面對網商中的全球中小企業，提供B2B的電子商務解決方案;淘寶網主要為C2C業務的開展提供了廣泛的資訊交流和共享平臺，阿里媽媽更是為了網商中的廣告主和廣告商提供了商業交流的平臺。不僅如此，阿里巴巴集團更是不惜花費，每年舉辦網商大會，培養網商的客戶群，加強網商的商業能力。從這種種跡象來看，阿里巴巴集團的重點主要集中以中小企業和商人為主的網商群體。 這種重點集中的戰略，不僅使阿里巴巴集團不斷完善了自己的業務模組，同時也使阿里巴巴創造了大量的營業收益，而且通過對“網商”的培養和引導，阿里巴巴正在建立起一個阿里巴巴帝國，在這個帝國裡，天下沒有難做的生意。
從多元戰略來看，阿里巴巴採取的是相關多元化戰略。
阿里巴巴的現任董事會主席阿里巴巴說過，我們會專注於阿里巴巴本業，專注於我們的客戶。正式由於這種專注和客戶第一的理念讓阿里巴巴集團的多元化發展成為一種必然，進而決定了這種多元化是一種相關多元化