阿里巴巴集團品牌戰略
不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些相關內容，我們一起來了解一下吧。
阿里巴巴集團品牌整體發展戰略
1999年阿里巴巴誕生後，提出了Meet at Alibaba的戰略。順應中國成為“世界工廠”的發展潮流，阿里巴巴推出中國供應商、誠信通等貿易及信用資訊服務，確立了“永遠線上展覽會”的第三方B2B電子商務平臺發展戰略，為國內中小企業拓展國內、國際市場,立下了汗馬功勞。阿里巴巴十年的發展，碩果累累：
1.遙遙領先於競爭對手，成為世界B2B第三方電子商務平臺的旗幟;
2.成功登入資本市場，成為中國市值最高的網際網路企業;
3.世界上銷售收入最大的第三方電子商務平臺;
4. 擁有世界最多的B2B電子商務註冊使用者。
所有這些都證明了阿里巴巴過去發展戰略的成功。其整體發展戰略是從“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即幫助中小型企業生存、成長、發展。比如，支付寶現在和銀行合作，開始給中小企業安排貸款，就是試圖解決中小企業的發展資金問題。
***一*** 阿里巴巴戰略願景：
正確的戰略是成功的一半，任何一個成功的企業都需要適合於自身發展的戰略願景和戰略定位。良好的戰略願景為企業制定正確的企業戰略、業務戰略和戰略保障體系提供指導方向。
阿里巴巴的戰略願景可以從一下三方面理解：
第一，要持續發展102年，打造跨越三個世紀的世界名企;
第二，要成為全球十大網站之一;
第三，讓天下沒有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 這使得阿里巴巴從內心深處全方位思索如何實現目標，正是在這樣的戰略願景的指導下，阿里巴巴制定了自己的企業發展戰略。
***二*** 阿里巴巴戰略發展過程：
切入點精準
阿里巴巴成立初階段，充分分析了當時的市場環境，準確確定目標市場， 並把握市場需求，制定服務提供策略，以中小企業而不是大企業為切入點，進軍電子商務;充分研究當時的中國市場現狀，決定從資訊流做起，並全部免費服務， 為廣大中小企業提供免費供求資訊，即使2001年網路泡沫破裂以後，依然堅持免費政策，正式這一政策使阿里巴巴在短時間內聚集了大量供求資訊和人氣;在知名度迅速擴大的基礎上，阿里巴巴更進一步，把握住國際貿易的良 好趨勢，退出中國供應商服務，彙集全球資訊，一方面向全球買家展示中國企業，另一方面向中國企業提供國際買家，並向中國供應商會員收取一定會員費用，在找到自己盈利模式的基礎上，獲取了發展的強大動力。
在獲得初步發展的基礎上，阿里巴巴準確把握住電子商務發展的關鍵環 節—誠信問題，認為決定B2B領域勝負的不是資金或技術，而是誠信問題。為了降低誠信問題導致的交易風險和成本，阿里巴巴創造性地退出誠信通服務，從五個方面評價信用。同時，網商要付費購買誠信通服務，這樣使得其打造了另一條盈利之路。 最終，阿里巴巴在解決了B2B領域誠信問題的同時，也開闢了一條心的盈利途徑，為阿里巴巴的發展提供了資金支援。
橫向一體化戰略
首先，阿里巴巴集團在B2B業務做大做強的基礎上，充分挖掘資源價值， 並充分分析市場環境，果斷進入C2C領域。而在於eBay的競爭中，依靠免費策略和正確的營銷策略，獲得了巨大的市場份額。如今淘寶網正朝著“商業零售帝國”的目標進發。
其次，2007年初阿里巴巴對外發布了自己的軟體服務業務—阿里軟體。 阿里軟體並不是提供大型的企業管理軟體服務，而是更為通用的進銷存和財務管理軟體服務，滿足中小企業的需求。這使得阿里巴巴集團可以為中小企業提供更大的價值，使得其對阿里巴巴的粘性更強。
最後，阿里巴巴集團藉助阿里媽媽進軍廣告服務業。阿里媽媽顛覆了傳 統的廣告模式，以新型的第三方平臺形式聚合了數量龐大的廣告需求雙方。阿里巴巴上的中小企業主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網的個人及企業使用者等都屬於客戶，可謂是充分挖掘資源價值。阿里媽媽充分吸收了阿里巴巴集團B2B和C2C電子商務交易平臺的成功運營經驗，並將阿里巴巴購併中國雅虎所獲得的搜尋運營能力和阿里巴巴自主創新的誠信體系、信任評價和安全支付等平臺相結合，是又一個適合中國本土環境創新的網際網路模式。
縱向一體化戰略
阿里巴巴在充分採用橫向一體化戰略的同時，也充分採用縱向一體化戰略，擴充套件至支付寶和搜尋領域。 鑑於當時國內並沒有誠信、獨立的第三方機構，為了能夠解決網路支付 安全的問題，2003年10月，阿里巴巴推出獨立的第三方支付平臺—“支付寶”，正式進軍電子支付領域。目前支援使用支付寶交易服務的商家已經衝過30萬家，涵蓋虛擬遊戲、商業服務、機票等多種領域，可謂是將其產品和服務價值最大化發揮到了極致。
阿里巴巴併購中國雅虎，是最直接體現出其縱向一體化戰略的舉措。鑑於很多網上交易是通過搜尋完成的，因此阿里巴巴併購中國雅虎，不僅獲得是世界上頂尖的搜尋技術，更控制了電子商務上游產業鏈，使其整體發展更具有便利性。
雙向戰略實現產業鏈協同
阿里巴巴以B2B業務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰略的結合，使其構築了B2B、C2C、軟體服務、線上支付、搜尋引擎、網路廣告六大業務領域的電子商務生態圈，全面覆蓋中小企業電子商務化的各大環節。整個商業生態圈的六大環節之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應用最終發揮最大價值，實現了產業鏈的協同。同樣，基於此原理，其他企業也在採用相似手段，實現其產業鏈延伸和系統，如百度高調宣佈利用其搜尋資源和豐富的社群資源，全力進入C2C市場，這也再次驗證了阿里巴巴戰略佈局的前瞻性和價值性。
阿里巴巴公司簡介
阿里巴巴集團是全球電子商務的領先者，是中國最大的電子商務公司。總部位於中國杭州，在中國大陸超過30個城市設有銷售中心，並在香港、瑞士、美國、日本等設有辦事處或分公司。自1999年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，到2010年上半年已擁有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，是國內領先的B2B電子商務公司，服務於中國和全球的中小企業。
阿里巴巴旗下的業務群現主要有：
1.淘寶網—亞洲領先的個人網路購物市場
2.支付寶—中國領先的線上支付服務
3.阿里軟體—服務於中國中小企業的以網際網路為平臺的商務管理軟體公司
4.中國雅虎—國內領先的搜尋引擎和社群
5.阿里媽媽—中國領先的網上廣告交易平臺
6. 口碑網—中國最大的生活搜尋平臺
2008年6月，中國雅虎和口碑網整合，成立雅虎口碑公司，正式進軍生活服務領域。它以全網搜尋為基礎，為生活服務消費者打造出一個海量、方便、可信的生活服務平臺——雅虎口碑網。 阿里巴巴兩次入選哈佛大學商學 MBA 案例，在美國學術界掀起研究熱潮;連續五次被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳 B2B 站點之一;多次被相關機構評為全球最受歡迎的 B2B 網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網;被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、 Amazon、eBay、AOL 比肩的五大網際網路商務流派代表之一”。
***三*** 阿里巴巴戰略保障體系： 對於阿里巴巴來說，能夠保障其企業戰略順利執行的關鍵在於其內部創新文化和外部顧客視角的內外兼修—即品牌內化策略;正確的競爭策略;準確的戰略實施人。正是由於這些，使得企業整體戰略得以落地並有效執行，併為阿里巴巴創新型商業生態圈的構建提供了堅實的基礎。