企業戰略要落到實處

　　21世紀已經進入到資訊經濟時代,越來越多的企業為了使經營戰略實施更加有效、業務流程更加完善、增加企業的核心競爭力而加快資訊化的腳步,IT戰略規劃及實施管理成為當前熱門話題。但是。

　　今年是“十二五”規劃的編制年，全國上下大大小小的企業都在做“十二五規劃”。中國很多企業，尤其是一些民營企業，其戰略規劃常常表現為“有規劃無戰略”。這正是由於這些企業對戰略和規劃的概念辨析不清所造成的，我覺得有必要對這兩個概念明確一下。

　　戰略是對企業未來發展方向的選擇、定位和佈局，它解決的是企業做什麼、怎麼做和憑什麼做的問題。戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略是定位、取捨和建立活動之間的一致性就是企業在競爭中做出取捨，其實質是確定什麼可以不做。戰略的正確制定對一個企業、一個組織乃至一個國家的發展都起著至關重要的作用。

　　我們都知道從20世紀90年代中後期開始，韓國的流行歌曲、影視作品等向中國席捲而來，影響了一批又一批的中國人。作為擁有著悠久文化傳承的泱泱大國，很多中國人穿著韓國衣服、聽著韓國音樂、看著韓國電影。這也使得韓國的商品受到國人大肆吹捧，在中國持續熱銷，暢通無阻。中國媒體形象地把這種現象稱之為“韓流”。

　　韓國文化影響如此之巨大，是因為有國家級的發展戰略支援作為指導。韓國政府於1998年提出了“文化立國”戰略，將文化產業確立為21世紀發展國家經濟的戰略性支柱產業，隨後頒佈了《文化產業發展五年規劃》、《文化產業發展推進計劃》、《電影產業振興綜合計劃》等一系列將戰略落地實施的規劃。正是由於韓國政府通過對國家和全球局勢的準確判斷和深入思考之後，制定了合理的戰略，同時又制定了一系列在戰略體系之內的發展規劃，才使得韓國文化在世界上快速傳播，韓國產品大肆席捲國際市場。

　　此外，1994年澳大利亞制定了第一個以“創造性的民族”為核心的國家文化發展戰略，1999年英國提出“創意英國”的國家文化戰略，制定了“文化與創新：未來十年”的文化發展規劃。制定國家文化總體戰略明顯的利益實現就是：最大限度地凝聚全體國民的向心力和創造力，為實現國家的目標而奮鬥。中國應當借鑑國際社會的，確立建設文化大國的國家總體戰略與相應的國家文化戰略配套系統,從而為建設世界文化強國奠定堅實的基礎。

　　戰略規劃是戰略確定之後，為了實現戰略目標所制定的行動計劃。很多企業在制定所謂戰略規劃的時候，常常因為對這兩個概念辨析不清，導致沒有仔細思考企業未來應該做什麼，就盲目地制定了行動計劃。

　　例如，很多企業把計劃當成了戰略，就是忽略了做什麼，直接進入了怎麼做的階段，把具體的操作步驟、流程當作了戰略。比如已經投資佈局了幾個行業的企業，他們的戰略觀就是把這幾個領域做強做大，將怎麼組織人、怎麼組織錢、怎麼來打市場作為企業的戰略。實際上，這不是戰略，這是把策略和規劃替代為戰略了。這麼做，實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了規劃層面。

　　對於是否要制定戰略，很多企業的管理者並不理解。他認為，我就是賣這種產品的，我也只生產這種產品，不做這個，我還能做別的嗎?我只需要做好相應的規劃就可以了。這是很多企業管理者思想上的最大誤區。行業是有可能發生地震式的突變的，企業管理者能不能預先看到這種變化，並且有效地去應對，就需要用戰略來指導企業的發展方向。如果不能提早預判，沒有做出應對這種變化的措施，企業很可能在變化中消亡。

　　企業不能只滿足於當前賺錢，說不定你十年掙的錢還不夠一年賠的。如果沒有長遠的戰略眼光，也許在三年五年之內企業做的如日中天，卻在十年之後反而被當初不屑一顧的弱小對手輕易地吃掉。歸根結底，企業在制定戰略規劃的時候，首先要有戰略思考，思考行業的未來發展趨勢，並率先做出佈局，隨後才是在這個戰略方向之下的具體行動規劃。

　　企業想要長遠發展，切忌“有規劃無戰略”，。