怎樣做好財務管理者

　　你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　成為一名合格的財務管理者必須具備的素質

　　首先除了專業的技能，這是前提不再囉嗦以外，是財務規劃和分析技能。

　　俗話說“眼界決定境界”，高階財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼併，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸癥結所在，對症下藥，方能解決問題。

　　其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合財經制度規範等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。

　　最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有瞭解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正瞭解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。

　　如何做好一個財務經理?

　　今天跟朋友喝茶聊天，他在一個企業裡面當財務經理，幹了5年了，現在很輕鬆，自認為工作做的井井有條，作為財務經理也算小有成績了，應該在企業裡面穩坐交椅，言談話語間流露出得意的神色，並開始展望新的職業前途，茶間探討了很多專業方面的話題，也探討了一些作為財務經理的心得，最後他也表示了對目前工作做到頭兒了、做膩了的一種無奈***當然，這是一種缺乏挑戰的無奈***，或者是一種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺吧。

　　就他的這個感覺我又聊了一些自己的看法，避免他這樣自我良好的感覺下去某一天把房頂捅漏了……

　　其實，乾的很輕鬆不一定代表工作做的夠好了，也不一定代表你的能力遠遠超過崗位的需要了，很多時候是你不知道如果想幹的更好會是什麼樣?應該怎麼去幹?我這兒有兩個非常簡單的判斷依據你也可以來試試：

　　1、你是否已經有自己的一套方法了?有自己的一套模型了?有自己的一套做事兒原則了?有自己的一套思路了?流行的說法就是，你得有自己的一套了!

　　你總結過自己做過的事情嗎?比如：有自己成型的、系統化的的可以參考的表格模板嗎?有符合自己企業的財務決策模型嗎?有自己的一套完整的財務制度嗎?有自己帶團隊的一套方法和經驗嗎?有自己與內外部部門和客戶打交道的一套章法嗎?遇到稅務稽查的來了，你有自己的應對措施嗎?遇到公司缺錢了，你有自己的籌資方案和渠道嗎?公司要做預算考核了，你能做出一套系統性的策劃方案來提交給老闆嗎?等等等......

　　很多人只幹過，沒有總結和提升，就是所謂的會幹但其實不懂那種型別的。俗語說的“一瓶子不滿、半瓶子咣噹”多半是這麼產生的。你問他時，他什麼都幹過，但是，你讓他說說心得，他啥也說不清楚;這種財務經理其實還沒脫離開“事務驅動型”的層次，真正的財務經理都是“目標驅動型”，目標驅動型的財務經理不會出現工作輕鬆那一天;只有事務驅動型的財務經理才會認為我的活兒幹完了，可以輕鬆一下了……

　　2、有一位CFO詢問CEO期望他一年後做出什麼樣的成績，得到的回答是：“等到我話才說半句，你就知道我後面要說什麼時，你就走對方向了。”檢查一下，作為財務經理的另一個非常重要的能力，你的上行溝通順暢嗎?你對公司的理解夠深入嗎?你對角色的理解夠清晰嗎?

　　切忌有這種想法：認為財務的各項工作都做過了，就是技能全面的財務經理了。空有一身本事找不到工作的大有人在，究其原因，就是溝通能力被忽略了，從性格到觀念最後到行動，都沒有重視，最後導致的結果是這樣的人到會計主管的水平就再也無法突破了。

　　很多人沒有把財務經理、財務總監看成是一個領導崗位，始終認為是個專業崗位，這就是為什麼很多擁有各種證書的財務專業超強的人最後自滿於專業方面的表現，卻成了“百無一用”的書生。

　　與廣大網友分享上面我和朋友喝茶的一點兒體會，感興趣的可以對照一下，希望給那些技術制勝型選手一些警示作用，職業還是需要用心經營的;財務經理作為公司的大管家、總參謀的角色使得你不應該過早地自我感覺良好，你不能像決策者一樣地瀟灑，這也是一種職業操守吧。

　　推薦閱讀：

　　租用寫字樓水電費如何憑發票入賬

　　因經營範圍的限制，部分物業公司開不出水電費發票，電力公司與自來水公司一般不會給租戶分列開具發票。這等於說租戶難以從電力公司與自來水公司取得合規的水電費發票。如何解決這個難題呢，本文提出了三個思路供參考。

　　企業在寫字樓租辦公場地已成常態。對企業而言，租用寫字樓除了涉及房租、物業費外，還有水電氣暖等費用***下文以“水電費”為例分析***。房租、物業費一般可由物業公司或業主直接開具發票。問題在於水電費如何獲得發票入賬。

　　因經營範圍的限制，部分物業公司開不出水電費發票，電力公司與自來水公司一般不會給租戶分列開具發票。如果一棟寫字樓只有一本房產證，水電費發票只會開給物業公司***業主***一家，且一張發票多是一棟樓的水電費總額。這等於說租戶難以從電力公司與自來水公司取得合規的水電費發票。

　　不能取得水電費發票，對租戶而言，意味著支付的水電費不能作為正常費用在企業所得稅前扣除，要蒙受稅費損失。如何解決這個難題呢，有三個思路可供參考。

　　1 請求稅務***

　　重慶地稅局資訊公開欄在回覆“代收水電費是否開發票”時，明確表示，“物業公司代收水電費應該開具發票，並僅就其收取的手續費繳納稅款，如無手續費，則無須繳納稅款。”

　　2008年山東省地稅局和國稅局釋出通知，就物業管理企業代收費開具發票問題給予明確，以後山東省物業公司代收水電費都需開具服務業通用發票。物業管理企業向業主開具代收費用發票後，水、電、暖、燃氣、有線電視、網際網路運營等部門不得再向業主開具發票。業主直接向上述部門繳納費用的，應當取得上述部門開具的發票。

　　問題的焦點是物業公司能否直接開具水電費發票。如果不能，稅務機關能否代開水電費發票。對此各地稅務規定不一，是否可行尚有爭議。譬如財政部駐重慶財政監察專員辦事處在《代開普通發票管理亟待加強》一文指出，“稅務機關不得為申請代開人開具安裝費、搬運費、勞務費、水電費、辦公用品、綜費等專案名稱模糊、概括的發票。”

　　2 物業與稅務溝通，變通處理

　　物業公司與主管稅務機關溝通，以收據代替發票，並取得稅務部門的認可。比較流行的做法是物業按實際用水、用電金額給租戶開收據，同時附上自身水電費發票的影印件佐證租戶水電費的真實性。租戶憑物業的收據、物業水電費發票影印件、支付物業水電費的轉賬記錄做賬確認水電費。因為已獲得主管稅務部門的認可，這樣處理後，租戶無發票的水電費就可以在所得稅前扣除了。

　　有個前提需要注意，物業公司自身不能將應由租戶承擔的水電費記作自身的費用。舉個例子，物業公司2016年6月共支付水電費10萬元，電力公司與自來水公司給物業公司開具了增值稅普通發票。水電費中租戶A承擔2萬元，租戶B承擔3萬元，租戶C承擔3萬元，物業公司自身承擔2萬元。對此物業公司會計賬務處理分錄為：

　　借：管理費用-水電費 20000

　　其他應收款-代墊水電費***租戶A***20000

　　其他應收款-代墊水電費***租戶B***30000

　　其他應收款-代墊水電費***租戶C***30000

　　貸：銀行存款 100000

　　3 將水電費作為物業費的一部分處理

　　如果上述處理方法不能得到主管稅務部門的認可。租戶不妨考慮在簽訂租房合同時約定水電費由物業公司承擔，將發生的水電費金額增加到物業費之中。這樣一來，物業公司可以將全部的水電費作為自身費用入賬，同時多確認一部分收入***假定增值稅由租戶承擔***。依據上例，物業公司可做會計分錄為：

　　借：管理費用-水電費 100000

　　貸：銀行存款 100000

　　借：應收賬款-租戶A 21200

　　應收賬款-租戶A 31800

　　貸：主營業務收入-租戶A 20000