怎樣做好一個財務管理者工作

　　作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。來看看小編為你帶來的“做好一個財務管理者的方法”，一起來學習吧！

　　如何做好一個財務負責人

　　由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在一個跨國的製造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責一個公司的財務。

　　略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。

　　第一，你一定要知道你老闆的想法

　　如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。

　　在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的專案下我能實現的路徑。

　　第二，你要有強有力的人脈關係，以幫助你的老闆實現他的想法

　　不管是你外面的人的資源關係，還是裡面人的各部門的對你的認可關係。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關係，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。

　　在財務人眼裡，這個就是著名的全域性統御能力。比如說老闆說我現在有一個專案，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金裡哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。

　　第三，你要參與到制度建設中去

　　一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。

　　在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。比如你要告訴老闆這個採購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設定一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。

　　第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力

　　表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要複核他們的賬務處理。

　　在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理範疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。

　　第五，你要有很強的開支控制，節流措施

　　除了要在你的預算範圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到儘可能地使公司少支出。

　　在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。

　　第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢

　　對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。

　　在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。比如老闆說目前有4000萬閒置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。

　　第七，你具有團隊合作精神

　　你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。

　　在財務人眼裡，這就是著名的領導力或者管理藝術。比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。

　　第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則

　　有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。

　　在財務人眼裡，這就是著名的績效管理。比如我一個市場總監，什麼時候能得到公司的股份，什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。

　　經常看到獵頭公司在招財務總監，經常有些創業型企業苦於找不到一個優秀的財務經理。我想什麼時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀物件。不要再做傻傻的財務了。

　　成為一名合格的財務管理者必須具備的素質

　　首先除了專業的技能，這是前提不再囉嗦以外，是財務規劃和分析技能。

　　俗話說“眼界決定境界”，高階財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼併，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸癥結所在，對症下藥，方能解決問題。

　　其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合財經制度規範等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。

　　最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有瞭解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正瞭解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。

　　如何做好一名財務管理者

　　為人處世方面:尊敬領導凡事多請示，不越權擅自決定處理可能是自己許可權外的工作，對企業忠誠主要體現在保守財務祕密，嘴巴要緊，注意平時與同事或公司外的人談話時，不洩露財務情況，不做與本企業利益衝突的事情，團結同事主要是指與其他部門的同級別職員保持友好關係，對其他部門的工作提出批評或意見時要慎重，關心下屬下屬工作表現好要及時給予表揚，對下屬工作中偶爾的差錯要寬厚處理，並幫助其不斷提高工作能力，鼓勵他們多學習業務知識等　　業務方面:做到能熟練地、高效率地處理會計核算和財務管理工作的各種問題，並不斷學習新的業務知識，保持良好的學習心態。　　努力鑽研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在衝突之前。這裡所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。