做好財務管理工作的基礎和主要任務
現代企業面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發展必須重視和加強企業財務管理,那麼如何做好企業財務管理工作呢?下面小編和你一起來探討。
做好財務管理工作的基礎
1、良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基於約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委託代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。良好的法人治理結構，是企業融資、吸引資本的必備條件，是股東維護自身權益的需要，是企業進行正確決策，有序開展企業經營和財務管理工作的前提。
2、企業財務管理工作核心地位的統一認識。把財務管理放在企業管理的中心或核心地位，企業要有統一的認識。企業的股東、經營班子及各層管理人員，以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作，使價值管理、財務管理深入企業的每一位員工。
3、完善的財務管理制度。完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器。
4、親密無間的部門配合。企業各部門之間的密切配合，是企業經營管理工作高效開展的保障。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”，會給企業經營管理帶來極大的隱患。
5、規範經營的企業文化。企業文化是企業在經營過程中逐步形成的，具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規範、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業應該加強規範經營的企業文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，樹立現代管理理念，強化風險意識和法制觀念，倡導誠實守信、規範經營。
6、安全高效的資訊與溝通系統。資訊與溝通系統是企業及時、準確地收集、傳遞與企業經營管理有關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間有效溝通的體系。一個安全高效的資訊與溝通系統，是企業經營管理資訊及時、準確傳遞的保障，是經營者進行正確經營決策的前提，是做好一切經營管理活動的需要。
7、與企業規模匹配的財務人員隊伍。財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，擁有一支與企業規模相匹配的財務人員隊伍，是做好企業財務管理工作的人員基礎和執行基礎。
做好企業財務管理的主要任務
1、熟悉企業的經營範圍和業務流程。企業的每一位財務管理人員，甚至於每一位企業的管理者，都必須熟悉和了解自身企業的經營範圍和業務流程，才能制定出有針對性的、適應企業經營管理的財務管理制度，才能對經濟業務進行正確的管理和核算，也才能對企業經營過程中的各個管理節點進行有效的管理和控制，才能發揮財務管理職能和功能，從而提高企業經濟效益。
2、強化資金管理，確保資金安全高效運作。要做好企業財務管理工作，必須把資金管理放到企業管理的核心位置，加強企業資金流的管理，使資金利用效益最優化。
首先，要樹立與企業經營環境相匹配的理財觀念。隨著市場經濟的不斷髮展，金融市場的不斷繁榮發展，金融工具和支付手段不斷創新，我們企業理財的觀念和理念也要跟隨市場的腳步，不斷的更新和創新。
其次，尋找適合企業條件的資金管理模式。具備條件的企業，最好選擇施資金集中管理。 企業的生產經營過程紛繁複雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調排程，財務風險發生的概率大為增加。資金的集中管理，可以有效降低企業財務風險發生的可能性。
再次，提高資金管理的前瞻性，確保資金的安全高效運作。過少的庫存資金，將面臨資金斷鏈和投資機會錯過的風險;而過多的庫存資金，將加大財務費用和損失資金收益，所以提高資金管理的前瞻性，充分要利用現代資訊科技和金融工具，使資金安全高效的運作，降低財務成本，提高經濟效益。
3、推行全面預算管理，控制成本，提高效益。
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源，進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理是企業財務管理的重要手段和方法,也是企業成本控制的重要措施。企業需要未雨綢繆，推行全面預算管理制度，嚴格控制成本支出，為有效提高企業競爭力創造條件，不斷提升企業管理水平，降低企業的各種耗費，提高企業的經濟效益。?
4、建立日常財務管理監督，與內部審計專項監督相結合的內部監督機制，確保企業經營管理工作規範執行。
在日常財務管理工作中，要嚴格依據相關政策、制度進行管理和會計核算，使會計核算工作規範化。嚴格範會計稽核與財務收支監督，正確核算收入與成本，定期開展財務清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現混亂現象。作為日常財務管理監督的補充，企業應建立內部審計機制，設立內部審計機構，主要負責對專項的、特殊的管理工作進行監督，以及在關鍵崗位員工發生變化時，進行責任審計和工作交接監督等工作。內部監督機制和體系的完善，是企業生產、經營、管理正常、規範、高效開展的有力保障，對企業提高財務管理水平、提高經濟效益起著重要作用。