創業發展的規劃

　　企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為一項重要內容包括在內。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　企業發展規劃戰略計劃

　　1、戰略與計劃的關係

　　企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

　　2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

　　3、計劃必須是基於企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

　　4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心

　　***1***在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

　　***2***企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。

　　企業發展計劃的核心主題

　　分析階段任務

　　***1***目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

　　***2***外部環境調查分析內容

　　①巨集觀環境分析：政治***politics***、經濟 ***Economy***、社會***society***、技術***Techno-logy***。***簡稱PEST分析***

　　②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命週期分析。

　　③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

　　***3***內部因素的調查分析內容

　　①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命週期分析、SWOT分析***優勢***Strengths***、劣勢***Weakness***、機會***Opportunities***、威脅***Threats******。

　　②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

　　③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命週期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

　　***4***根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

　　戰略諮詢和決策

　　***1***按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

　　***2***針對發展戰略草案進行技術諮詢，其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是諮詢階段的實質性任務。諮詢的目的：是通過諮詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。

　　戰略的計劃跟蹤

　　***1***詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

　　***2***基於計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時瞭解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。