不利於初創企業發展的大企業作風
將實際工作委託他人。企業主管們通常不用親自寫備忘錄、起草合同、安排會議。他們很容易習慣讓員工去做這些“實際工作”***他們會說:“我的助理會給你助理打電話敲定細節”***。但是,這在初創企業裡不過是奢望。因此,工作會讓他們覺得痛苦。
管理團隊而非與團隊協作。這兩者截然不同。創業者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻,承擔工作責任,以身作則。與大企業中得到的經驗和培訓相比,這需要完全不同的心理狀態和技能。
高度專業化的工作內容。在大公司中,IT團隊配置電腦,人事專家聘用和解聘員工,營銷團隊制定營銷戰略。你忘記如何處理這些事情,或者甚至瞧不起做這些“雜務”,而這正是一個初創企業新成立時創業者需要做的事情。
需要培訓課程。上崗前,你期待公司提供內部或外包培訓課程,學習相關基礎知識,比如專案管理或人員管理。初創企業不可能提供這樣的培訓,而你卻忘記了如何自學,而且也沒有內部專家可以依靠。
指望付出會得到回報。在大公司就職的專業人士常常期待工作會在近期獲得報酬。創業者卻一般在企業創立之初的幾年中都得不到回報,而且很可能永遠得不到回報。許多年後,在大多數人眼中,這就成了不見底的深淵。
▸ 初創企業如何生存
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