如何做好企業文化宣傳工作計劃

　　怎樣做好企業文化宣傳工作計劃呢?下面小編告訴你。

　　做好企業文化宣傳工作計劃要明確主要目的

　　以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，全面系統地宣貫XX文化，增強企業凝聚力，營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係;保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，為公司改制發展順地利推進奠定堅實的基礎。

　　做好企業文化宣傳工作計劃要有具體措施

　　***一***提高思想認識，重視企業文化建設。企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，做好各項工作。因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

　　***二***把企業文化建設工作落到實處，公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

　　***三***積極開展理念實踐活動，強力宣貫集團、企業文化理念和企業精神。利用elearning系統提升員工對企業文化的熟悉程度。按照集團建立要求，統一、規範應用集團企業文化手冊和企業標識，包括企業標誌、標準字、標準色等。

　　***四***在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。

　　***五***通過評優選先等活動，樹立代表企業文化的先進人物和典型事蹟，號召公司員工學習。通過公司內網、微信平臺、宣傳欄等平臺等宣傳形式，擴大企業文化的影響。

　　***六***做好專題宣傳活動。配合各部門根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、“兩學一做”學習教育活動等。

　　***七***廣泛開展文體娛樂活動，展現企業良好的精神風貌。

　　做好企業文化宣傳工作計劃要知道工作要求

　　***一***提高工作認識。領導幹部要提高認識，增強實施企業文化建立工作的自覺性。從戰略高度充分認識和大力推進企業文化建設。要把建立工作作為領導幹部共同關心的議題，有組織規劃，有保障措施，確保建立工作順利推進。

　　***二***加強組織領導。各支部要積極宣傳，組織所轄部門員工建立的組織與實施,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。各戰線、各部門要針對本戰線、工作實際，制定建立工作方案。

　　***三***營造輿論氛圍。利用公司內網、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各支部、各部門要大力宣傳，佈置到位、組織到位、落實到位。

　　***四***加大硬體投入。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展建立活動;根據建立需要，增加必要的裝置與設施，確保建立活動的順利開展。

　　企業文化宣傳重在落實

　　“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化。”可見，企業文化是企業發展的靈魂，是企業核心競爭力的關鍵所在。做好企業文化宣傳工作，對內凝心聚力，對外樹立良好形象，讓企業內外都散發出一種無形的魅力，是企業在市場競爭中制勝的法寶。

　　如何做好企業文化宣傳，使企業文化核心價值觀成為職工內化於心，外踐於行的精神動力和行動指南?關鍵在於讓企業文化“接地氣”，這就要求企業文化宣傳“虛功實做”，要以職工喜聞樂見的方式，化無形為有形、化抽象為具體、化空洞為生動，讓企業文化不再“虛無縹緲”，而是看得見、摸得著的東西，這樣才能彰顯文化的力量，以文化“軟實力”促進企業“硬發展”。

　　化無形為有形 要在落細上下功夫

　　企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等四個方面，具體則表現為員工所熟知的企業使命、企業願景等。有些企業為了深入貫徹企業文化，讓其深入人心，可謂煞費苦心，晨會讓員工大聲誦讀，還不定期地開展企業文化知識競賽活動等，結果卻不盡如人意，即使員工能夠將公司的文化理念銘記於心，也難以讓紙上的“說法”變成工作中的“做法”，造成企業文化與企業經營管理“兩張皮”。

　　產生這種現象的原因，在於不少企業文化口號響亮，沒有細化、量化到具體的事情上。企業文化宣傳只有通過落細，與職工群眾的日常工作相結合，才能讓企業文化“活”起來。如不少企業的願景都是“打造國際一流品牌”“成為行業標杆”等，具體到每一位員工身上該怎麼做卻無從知曉。企業文化宣傳不在於口號多響亮，而在於員工知道該做什麼，不該做什麼。可以說，企業文化宣傳，要細化到人、細化到事，才能到達春風化雨、潤物無聲的效果，才能讓無形的文化有形，無力的文化有力，從而推動企業發展前行的巨輪。

　　化抽象為具體 要在落小上下功夫

　　“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能成其深。”企業文化宣傳要從小處著手，積小成大，傳播企業發展正能量。

　　宣傳工作在落小上下功夫，一方面是要化大為小，將企業文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，以小見大，讓宣傳工作接地氣，聚人氣，以營造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。如主動幫助同事，凡事多為他人著想等，做好身邊的每件小事，才能在平凡的崗位上書寫不平凡的人生。另一方面，要發揮“小載體”的作用，讓“小載體”宣傳“大道理”。如今，員工更樂於看微博、刷微信，網路社交媒體更受職工青睞，企業文化宣傳工作也要及時搶佔新的宣傳陣地，以職工喜愛的方式，宣傳企業這個大家庭中的小創造小發明，小人物小善舉等，讓公司形成一股競相發展、相互促進、你追我趕的良好風氣。

　　化空洞為生動 要在落實上下功夫

　　企業文化宣傳要想落地生根，取得實效，就得貼近職工生活，不斷創新，如此企業文化才會有生命力和感召力。

　　企業文化宣傳內容創新重在將“被動式”宣傳變為“互動式”宣傳，將“灌輸式”宣傳變為“選單式”宣傳，重點來說就是要以職工群眾為中心，以職工需求為根本，將官樣式文章變成生動有趣、幽默感人的小故事，將“走基層、轉作風、改文風”落到實處，與職工群眾談心，走進職工群眾心裡，才能挖掘職工群眾的好故事，宣傳素材才會取之不盡、用之不竭，宣傳工作自然會提檔升級。

　　形式創新即以職工群眾喜聞樂見的方式，傳播企業的思想文化。需要深入基層，瞭解職工的興趣偏向，如有的職工喜歡看圖文，有的喜歡看視訊，有的喜歡文藝演出等方式，這就要結合職工的特點，開展內容豐富，形式多樣的宣傳，使企業文化宣傳工作日常化、形象化，讓每位職工都能感知它、領悟它，在潛移默化中將其內化為精神追求，外化為實際行動，從而激勵廣大職工為企業的持續健康發展而奮鬥拼搏。