我國企業管理的現狀及應對措施

　　企業發展在經濟社會發展中發揮著舉足輕重的作用，下面小編通過分析我國企業管理的現狀提出幾點應對措施，歡迎閱讀。

　　我國企業管理的現狀

　　***一***體制改革力度普遍不夠

　　我國企業體制改革的目的就是通過建立健全企業管理體制機制，使企業的資源、生產、管理、銷售、服務達到最佳配置，與社會主義市場經濟發展相互協調、相互促進，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷增強自主創新發展的能力，在國際國內市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應社會主義市場經濟要求的管理體制機制，是發展現代企業的客觀要求。當前我國企業管理的體制機制處在從傳統向現代轉變的關鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強企業管理，加快建立健全適應社會主義市場經濟發展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力.逐步向現代企業管理方向邁進。

　　***二***管理手段普遍比較落後

　　目前，我國企業管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業的效仿和借鑑。但是，我們必須清醒地認識到，由於我國企業管理整體依然處在從傳統落後管理方式向現代先進管理方式轉變的關鍵時期，我國企業的很多管理方法和水平依然跟不上現代企業建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由於管理方法的嚴重落後，致使我國企業的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來後，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。因此，加快轉變企業管理理念，改變過去傳統落後的企業管理體制機制。是我國企業管理當前和今後相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善於運用發展的眼光看待企業管理，學習和借鑑國外先進的經驗，強化吸收與創新，促進我國企業管理跟上時代步伐。

　　***三***管理規範程度普遍不夠

　　從我國企業管理的狀況看，企業管理存在很多弊端與不足，規範化、科學化、合理化程度嚴重不夠，必然導致我國企業違規生產、違章操作、無序執行等問題的發生。由於企業管理不夠規範，必然導致企業發展方向不明、目標不細化、定位不準確，必然導致企業內部各個環節之間相互脫節，推諉扯皮現象嚴重。如此，勢必造成我國企業發展後勁不足、競爭不強、創新不夠。面對來勢凶猛的金融危機，很多企業不是積極採取有效措施加以應對，而是手足無措。全面推動企業管理的規範化、科學化、合理化，既可以解決企業發展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業規範化、科學化、合理化建設步伐，不僅對提升企業自身發展創新能力和競爭能力具有重要意義，對於推進我國企業全面持續發展同樣舉足輕重。

　　***四***專業管理人才比較缺乏

　　隨著經濟全球化的不斷加劇，人才構成、素質和活動已經呈現國際化發展趨勢，人才的競爭集中體現在人才國際化的程度上。說到底，企業發展能力、創新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在後危機背景下，我國企業普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經濟的不斷復甦，對先進技術、人才和管理經驗的需求與H俱增。我國企業必須吸引國際化專業管理人才，支撐企業的發展擴張，不斷增強企業的發展後勁與動力。企業可以通過教育培訓、出外考察、學習取經等多種方式，不斷培養和引進“高、精、尖”專業技術人才和管理人才，實現企業人才隊伍的優化配置，不赫譽斷為企業發展注入新鮮血液和不竭動力。

　　我國企業管理的應對措施

　　***一***規範企業創新管理

　　企業的不斷髮展，規模的不斷擴大，勢必對企業管理提出更高的要求。當前，由於我國很多企業創辦時間不長，發展規模不夠，資金相對緊缺，許多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫於發展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不夠，具有很大的侷限性。因此，規範企業管理，創新企業管理勢在必行。在我國企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規範企業管理，就要把企業經營與管理有機結合起來，建立一整套科學合理規範的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學化、規範化，促進企業全面持續有序發展。

　　***二***加強人才隊伍建設

　　企業要想提高其核心競爭力、發展能力和創新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。在後危機時代，我國大部分企業普遍存在專業技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優化， “高、精、尖”專業技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟的不斷髮展，企業發展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲來以後，我國企業人才隊伍建設的弊端也隨之顯現出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業務素質不高，創新意識不夠等。

　　因此，企業必須採取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養和引進更多更優秀的專業技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業全面發展。

　　***三***推動體制機制變革

　　體制機制不夠健全完善一直是困繞企業發展的瓶頸之一，也是我國企業體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業生產無序，管理混亂，發展不快，效益低下。目前，我國企業體制改革取得了明顯的成效，很多企業管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業體制改革步伐，加大企業兼併、重組力度，有力地推動了我國企業的發展。但是，很多企業處於體制變革的關鍵階段，由於體制機制尚不夠健全完善，導致企業管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業管理產生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業發展規模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業體制機制，促使企業高效運轉，是我國企業管理的重要任務。

　　***四***重視協調持續發展

　　當前，我國很多企業都是以犧牲環境為代價，以勞動密集為支撐的傳統企業發展模式，忽視了與環境的和諧發展。有的甚至嚴重破壞生態，汙染環境。這與構建和諧社會的巨集偉目標差距比較大，與全面、協調、可持續發展的科學發展觀不相符。後危機時代，環境汙染與保護問題已經受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化程序的加速，企業發展的內外部環境都發生了重大的變化。因此，要使企業全面協調發展，打入國際市場，就必須高度重視企業協調持續發展的問題。這就要求我國企業發展必須做到既要滿足經濟社會發展的需求，又不對環境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業發展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態環境，促進企業發展與生態環境協調健康可持續發展。

　　***五***提升企業競爭能力

　　競爭力作為企業生存與發展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速發展提供了保障。但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱鉅、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業發展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標，通過管理創新、技術革新，認真分析金融危機給企業管理帶來的機遇、挑戰，採取積極有效的措施，把握企業管理的發展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業自身實際有機結合起來，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續發展。