中小企業管理會計存在的問題

　　中小企業是國民經濟的重要組成部分，它們對國民經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，下面跟著小編一起來探析中小企業管理會計中村在的問題，及應對對策。

　　1 中小企業內控制度缺失

　　a 管理者對內部會計控制認識薄弱 管理層在內部事務方面的話語權很大，大事小事領導說了算，甚至一拍腦門就做出決策，不需要任何程式性的規定;有時甚至無視會計法律法規的存在，有章不循、執法不嚴，為了謀取個人利益或集體的利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目，這些不良行為嚴重影響了會計工作的實際作用和效果。

　　b內部會計控制體系不完善 內部控制體系的建立，在很大程度上是為了應付上級要求，和一些部門的合規檢查，在實際執行過程中，由於投入到內部控制機制方面的人力、財力等資源較少，所以很多機構執行低效，並沒有真正發揮內部控制監督的作用。

　　2 中小企業管理會計人才匱乏 正如財政部部長樓繼偉所言，傳統財務人員的工作重點始終在財務會計方面，侷限於記賬、報賬。財務人員對決策者的資訊要求不瞭解，對非財務資訊的掌握不充分，不能較好地為單位管理高層提供有效經營和最優化決策的各種財務和管理資訊。財務人員中缺乏管理會計人才已是普遍現象，而中小企業就更為嚴重。

　　a 未配置獨立的財務管理機構或人員 大部分中小企業傳統的財務會計工作，都未配置獨立的財務管理機構或人員。有些小企業為了降低成本，僱傭兼職會計或找記帳公司負責會計工作，這種僱傭方式下，很多會計人員，對企業的真實發展情況不夠關心，對於財務會計中，發現的一些問題，也缺乏足夠的耐心向企業管理層說明。會計工作做的一般比較粗糙，不利於企業形成準確、完整的財會會計管理體系。

　　b用人觀念落後，薪資待遇較低 首先，很多中小企業在用人觀念上，還是停留在過去舊的傳統觀念，現代網際網路時代對人才需求的變化非常迅速，一些具備創新思維的人才應該受到重視。其次，中小企業更看重銷售人才和一線人才，而財務部門屬於二線部門，導致財務人才的重要性大打折扣。而且出於對成本的考慮，財務人員薪資待遇一直都處於企業技術人才中偏低層次。再次，企業忽視對財務員工的培訓、繼續教育以及職業道德方面的教育。中小企業這種只看重眼前利益和不合理的薪資制度，嚴重製約了會計人員工作積極性，也無形中把具有真才實學的管理會計人才拒之門外。中小企業管理會計人才的短缺現象日益嚴重，已經成為其降本增效、持續發展的桎梏。

　　3 會計資訊系統不規範，風險管理缺失 我國許多中小企業對會計資訊化的重要性認識不足。在資訊化建設中，企業的高層、中層以及基層都沒有從根本上意識到資訊管理的重要性，各部門相關資訊、資料不能及時提供和反映，這些都嚴重製約著會計資訊系統整體效益的發揮。除此之外，在自身的自檢投入方面，也是缺乏足夠的實力。沒有引進專業的資訊管理技術人員，導致會計資訊系統的建設步伐落後。企業會計資訊系統只是把會計軟體應用在財務部門，其他部門無法及時有效地與其協調，這就在一定程度上埋下了風險隱患。

　　管理會計在我國中小企業運用的對策

　　1 加快變革，適應網際網路時代的要求 網際網路行業是從來不缺乏創意和創新的行業，因此，對於中小企業來說，要找到一個合適的財務模型，將由於庫存週轉速度跟不上所導致的隱性價值虧損用資料的形式呈現在財務指標中。指標和結論直接用來指導市場營銷，並且將這個隱性虧損指標做到對員工的績效考核中去。從企業內部管理入手來控制風險，從管理要效益著手。面對網際網路時代的新商業模式，監管者和資本投資者對透明度和問責機制提出了更高要求，作為財務主管也需與公司管理層緊密合作，解決財務資訊孤島的問題，共同致力於公司價值創造過程。

　　2 資訊化建設為支撐 通過現代化的資訊化手段，充分實現會計和業務的有機融合，支撐管理會計的應用和發展。通過管理會計資訊化建設，加快會計職能從核算到管理決策的轉變。在條件允許的中小企業引進ERP系統。ERP系統通過對企業生產經營進行全程的動態監測和控制，使財務部門能夠很好地與相關部門溝通協調，從而及時發現問題，改正問題，同時可以有效地提升客戶的滿意度，更好地開拓市場。隨著企業業務的多元化，中小企業要把ERP作為企業的發展戰略之一，要能夠結合自身企業的實際尋找一個符合自身發展規模的模式，選擇適合自己的ERP供應商和軟體系統，從源頭上消除ERP實施過程中的各種矛盾和不可控制因素。

　　3著力促進交流創新 管理會計源於實踐，重在實踐，各企業只有做好實踐探索、做好經驗總結、做好相互交流，才能不斷提升管理水平、提升服務質量、提升參與管理會計體系建設的能力，從而推動管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。要通過各種形式的經驗交流，切實把實務中好的經驗總結、提煉、昇華出來，切實把理論研究成果和國際先進經驗利用起來，為建設我國高質量的管理會計體系貢獻自己的力量。