功能管理論文範文
功能，指事物或方法所發揮的有利作用;下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
探討管理會計預測功能
摘要：經營預測是人們對 企業 未來 經濟 活動可能產生的經濟效益及其 發展 趨勢，在事前給出的一種 科學 預見。一般認為，企業經營預測是以過去的 歷史 資料和現在所能取得的經濟資訊、 統計資料為基礎，運用人們所掌握的科學知識以及 管理人員多年的 經驗，來預計、推測事物發展的必然性和可能性的過程。數字化經濟 時代 ，由於生產方式和技術條件的變化，通過一定變革，管理 會計 可以使預測效果更加精確。
關鍵詞：管理會計 預測
傳統的以生產經營導向為基礎的經營預測，是 工業 經濟時代的產物。它適應了生產過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據銷售量、成本、利潤的線性關係，以變動成本法為預測、決策的 理論 基礎。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎。在數字化經濟背景下，由於生產方式的變革***在會計核算方面具體體現為固定資產和無形資產增多***，管理會計進行預決策的理論基礎之一——變動成本法也面臨著變革。
變動成本法是在 計算 產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定制造費用全數一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本資訊相對全部成本法有一定進步。它適應了工業化時代的要求，成為傳統管理會計學科的基石。但數字化背景下，企業面臨的製造 環境發生了很大的變化。新制造環境一方面改變了傳統意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術先進的 組織，這樣的變動成本的比重低於10% 。另一方面，以傳統的交易或數量為基礎定義的大部分固定成本，在新制造環境下，只是在很短時期內是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環境的衝擊，如果繼續使用傳統的成本會計技術與 方法 ，勢必造成產品成本計算不正確，成本資訊失真。
一、預測 內容 由財務資訊到非財務資訊拓展
傳統管理會計所提供的資訊更多的是財務資訊，而數字化經濟時代由於競爭加劇，僅僅依靠基於財務資訊加工而成的管理會計資訊進行預決策是不夠的，必須結合大量非財務資訊。例如市場佔有率作為非財務資訊，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量，從其變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，起著財務資訊不可替代的作用。
重要的非財務資訊指標，在產品方面：市場需求量、市場佔有率、產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間、聲譽、品牌、客戶關係和銷售能力***銷售 網路 覆蓋面等***;在外部競爭方面：競爭對手資訊以及與企業戰略相關的背景資訊、企業經營業務、企業資產的範圍和內容、公共關係、產業結構對企業的 影響 ;在生產能力方面：知識能力***專利權、情報、培訓***、裝備能力***產能和技術水準***、技術能力***技術水平， 研究 開發費及其比例，研發人員及其比例***、人力資源***各類人才、企業 文化、員工文化水準、人力資源和薪酬制度等***。如果管理會計 報告中包括非財務資訊，那麼無疑會提高管理會計的相關性。
二、預測內容由短期預測到長期戰略預測拓展
數字化經濟要求管理會計提供大量的長期、戰略性的資訊，從耗散理論角度看，即“擴大負熵的資訊輸入，以抵減企業內部的管理熵”。支援戰略管理所需的資訊比經營決策和控制的資訊更廣泛和更復雜，數字化經濟時代的數字化管理為提供這樣的資訊提供了可能。對收集的基本資料按不同的戰略管理階段要求加工成戰略決策有用資訊，可分環境 分析 和企業戰略能力分析所需的資訊。***1***環境分析所需的資訊。廣義環境分析所需的資訊可分為： 政治 和 法律 的、 社會 和文化的、技術的、地理和生態的資訊。市場環境分析用的資訊可分為：供應商的、顧客***買主***的、替代產品的、潛在競爭者的、供應商之間的競爭資訊。***2***企業戰略能力分析所需的資訊。企業戰略能力分析包括企業資源能力和核心能力分析。
三、增加競爭對手分析預測
超出會計主體範圍本身， 聯絡競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，對數字化經濟時代管理會計更好地實現其規劃功能更有意義。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供資訊。競爭對手分析主要涉及以下幾個 問題 ：***1***競爭對手是誰***2***競爭對手的目標和所採取的戰略措施及其成功的可能性***3***競爭對手的競爭優勢和劣勢***4***面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。
四、增加顧客資訊 分析 預測
在 工業 時代 ， 企業 所面臨的 經濟 環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化週期較長、個性化特徵較少，競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應，傳統 管理 會計 把注意力集中在企業內部，並主要針對生產經營進行預測分析，通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標。進入數字化時代後，由於資訊傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應顧客需求為導向的實時預測，即時為顧客提供產品或服務，以敏捷製造實現顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創造滿意，創造價值***降低顧客的成本，提高顧客的收益***，使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業價值的增長。由此可見，在數字化經濟下，企業的預測更多的是收集關於客戶的資訊。顧客資訊分析包括：顧客群體和構成、顧客購買實力、支付習慣、對競爭的行為引數***產品質量、價格、銷售服務、其他因素***的敏感性、需求變化的趨勢、對其他產品的互補性、顧客的地理分佈等。
五、預測 方法 的整合
管理會計運用定量和定性預測分析方法來實現預測功能。
1、定量預測法是用預測物件的有關 歷史 資料，建立相應數學模型，推論其未來可能達到的數量值的一類預測方法。它又可分為時間序列預測法和因果關係預測法兩類。時間序列預測法是以預測物件隨時間變化所得到的一系列資料為依據，分析 研究 其變化 規律 ，建立數學模型，獲得其未來數值的方法。具體包括：移動平均法、指數平滑法、趨勢外推法、季節變動預測法等。因果關係預測法是以預測物件及其各 影響 因素的歷史資料為依據，建立反映它們之間變化的因果關係的數學模型，並以此推論預測物件未來在特定條件下所將達到的數值的方法。包括：迴歸分析法、經濟計量模型、投入產出法等。
2、定性預測法是以人們對預測物件的認識，瞭解和熟悉程度為依據，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調查法、S曲線法、關係樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數字化經濟時代，數字處理能力的加強使各種預測技術和方法真正有了意義。基於數字化管理的、定量和定性分析相結合的、系統整合的預測方法是管理會計完善其規劃功能的保障。
整合預測方法的運用要依預測時間和預測物件而定。從預測時間上看，短期預測相對簡單， 應用 較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節變動法、移動平均法和簡單的因果迴歸分析法即可;中長期預測由於不確定性因素多等原因，常採用趨勢外推法、因果迴歸法、投入產出法和一些定性分析法。從預測物件上看，對戰略性的外部環境分析可採用交叉影響法、時間序列分解法、迴歸分析法、經濟計量模型等;在涉及企業內部的資金、成本、銷售、利潤預測中採用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法;定量分析法：時間序列預測法中的趨勢預測法、趨勢平均法、指數平滑法、直線趨勢法、指數曲線法;因果預測法中的簡單線性迴歸預測法、多元線性迴歸預測法、非線性迴歸預測法，以及投入產出分析預測法、經濟計量法等。
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