電力燃料管理論文
在電力企業經營管理中，燃料管理與電力企業的經濟效益息息相關。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
電力企業燃料管理存在的問題及對策
[摘要]在電力企業經營管理中，燃料管理與電力企業的經濟效益息息相關。近年來，隨著電力企業的壯大，燃料的管理日益成為電力企業關注的一個重要問題。因此，本文主要對電力企業燃料管理中存在的一些問題進行分析，並提出了針對性的改進措施，以期為提高電力企業的經濟效益提供幫助。
[關鍵詞]燃料管理;電力企業;經濟效益
前言
燃料管理是電力企業管理工作中的重要環節之一，它不僅關係到電力企業自身的發展與經濟效益的提高，同時也關係到社會經濟的正常運轉。在市場化經濟競爭日益激烈的今天，如何加強燃料管理，提高
企業經濟效益，將成為每個電力企業的重要課題之一。因此，要加強對燃料管理分析控制的重視和研究，善於發現燃料管理中存在的問題，並以此來加強燃料管理，這樣才能夠最大限度地提高電力企業的經濟效益，促進電力企業更好地發展和進步。
1、加強電力企業燃料管理的重要性分析
1.1降低運營成本，實現企業增效
我國電力企業在市場競爭條件中的通病之一是一直居高不下運營成本。而在這其中，燃料成本更是佔到了企業總的運營成本的75%左右。在煤炭資源日益緊張的今天，這樣的局面長期來看或將進一步加劇。因此，只有通過加強燃料管理，有效降低燃料成本，才能讓電力企業在市場競爭過程中獲得一席之地，為企業的生存和發展提供保障。
1.2減少燃料浪費，建設節約型企業
作為企業，燃料管理的不善勢必會造成燃料的浪費，這將使我國的能源危機進一步加劇，同時也勢必會造成電力企業的經濟損失。電力企業作為國家的支柱型企業更應該響應國家號召，加強燃料管理，減少燃料浪費，提高燃料利用率，降低燃料耗損，建設節約型企業。
1.3 完善企業管理
燃料管理是電力企業管理工作的重要組成部分。通過加強對燃料的管理，填補燃料管理中的漏洞，一方面可以讓燃料管理人員有章可依，提高燃料管理中的規範性;另一方面可以進一步完善電力企業的日常管理，提高整個企業管理工作的效率。
2、電力企業燃料管理中存在的問題
2.1燃料管理思想意識落後
在當下的電力企業中，燃料管理方面還存在著許多的問
題。一些電力企業的燃料管理人員沒有充分認識到燃料管理
對企業的重要性，其燃料管理思想比較落後，對燃料管理重視
不夠。與此同時，電力企業燃料管理意識落後還表現在對管理
相對保守、不能對市場資訊做出正確判斷等等，這些都會在
一定層度上阻礙電力企業的發展。
2.2燃料管理體制不健全
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，這句名言同樣適用於
電力企業的燃料管理之中。燃料管理體制的不健全勢必會造成燃料管理中問題頻發，因此加強燃料管理關鍵就是要健全燃料管理體制，形成一個統一協調的運作機構。正是因為燃料管理方面的體制不
健全，才會在一定程度上導致電力企業的相關管理部門忽視
其工作職能的重要性導致一些燃料管理人員在管理過程中責任意識不強。
2.3燃料管理手段不夠現代化
燃料管理思想的落後、管理體制的不健全以及上下導鏈的不協調運作，勢必會造成電力企業燃料管理手段的不夠現代化。或者是即使建立了燃料管理資訊系統，但一些管理人員因缺乏相應的操作技能，還是按照原來的方式進行管理，導致燃料管理資訊系統沒有充分發揮應有的作用。
2.4 燃料採購有待優化
一些電力企業在採購燃料時，過於追求採購完全符合發電裝置設計煤種的煤炭，雖然有利於燃料的安全經濟燃燒，但也使燃料採購成本大幅度增加，總體上反而不利於電力企業運營成本的降低。
3、加強電力企業燃料管理的控制措施
電力企業燃料管理中存在著管理意識、管理體制等多方面的問題，這些問題的存在嚴重影響了電力企業的發展。所以，電力企業必須要針對這些問題來找出控制措施。在此對如何加強電力企業燃料管理的控制措施進行研究，希望能夠為電力企業的發展獻計獻策。
3.1 加強燃料管理人員培訓
管理人員是電力企業燃料管理控制的重要主體。所以，要想加強電力企業燃料管理的控制措施，首先就應該加強燃料管理人員的培訓。一方面，要提高燃料管理人員的思想意識水平，使其認識到燃料管理對電力企業發展的重要性。並且要在電力管理人員的思想著重點上下功夫。也就是說，通過培訓，讓他們在思想上能夠充分意識到燃料管理的重要性，同時向他們傳授現代化的燃料管理思想。在培訓的過程中，應扭轉他們“重技術，輕管理”的思想，強調燃料管理思想創新應該和技術創新處於同等重要的位置，在大力推動燃料管理技術創新的同時推動燃料管理思想上創新。與此同時，還要加強燃料管理人員在管理方式以及管理思想方面的創新，從而為電力企業的燃料管理方面帶來更大的經濟效益。針對一些燃料管理人員管理思想意識比較落後的情況，企業應舉辦燃料管理專項培訓。
3.2健全可控的燃料管理體制
除了要加強燃料管理人員的培訓外，加強電力企業燃料管理的控制措施，還要健全可控的燃料管理體制。
***1***明晰燃料管理各個部門的職能，實行責任化管理。
***2***建立完善的燃料管理規章制度，制度應該細化，並結合具體實際，利於操作。
***3***建立完善的監管體系，以保障所有的燃料管理人員都能夠按照相關的管理規章制度進行工作。與此同時，燃料管理體制的建立要以電力企業的整體模式為基礎，形成一個集經營、生產、監控等功能為一體的全面管理模式[5]。
3.3引入先進的燃料管理資訊系統
加強燃料管理的控制還要求引進先進的燃料管理資訊系統。在資訊化時代，僅僅只靠人力的管理已經落在了時代的後面。電力企業如果能有效應用先進的燃料管理資訊系統，那麼其工作效率勢必要高出人力管理。對於其燃料管理的控制措施來講，也應該從多個方面進行考慮。然而，以上僅僅只是對燃料管理的幾個方面的控制，且每一個方面的研究都還比較粗略。所以，憑藉這些研究來提高電力企業的燃料管理對遠遠不夠的。因此，對於電力企業燃料管理的控制研究還需要電力領域的專業人士進一步研究、探索。
3.4優化燃料採購
在新的煤炭市場形勢下，任何一家電力企業都很難保證有足夠的單一設計煤種供應發電，因此，強化了市場化的煤炭採購、管理、使用機制下，降低燃料成本的一個主要途徑是維護髮電裝置健康水平，執行人員加強精準操作。在得不到供和管理成本控制外，火電企業要建立起一套行之有效的發電成本監控方法，能夠對每日和某一段時期的發電成本進行較為準確的監控和預測，為爭取發電提供科學依據。
結束語
燃料管理和電力企業的經濟效益息息相關，降低燃料成 本，提高經濟效益，市場迫使電力企業採購低成本的煤炭，電 力企業應根據自身燃料管理中存在的問題，採取針對性的措 施，保護好企業的根本利益。從而研究出更有效的、適用於當下 發展的燃料管理措施。
參考文獻：
[1] 董磊.火力發電企業的燃料管理問題及對策[J].泰安教育學院學報：岱宗學刊，2011***4***：18-19.
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[3] 李哲.淺議火電廠燃料管理[J].現代商業，2013***3***：61-62.
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[5] 於家俊.火力發電企業的燃料管理問題及對策[J].中國科技博覽，2013***1***：98.
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