電力經營管理論文

　　電力企業對我國國民經濟的建設發展發揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　試論電力企業經營管理

　　【摘要】本文就電力企業優質經營管理展開探討，對節約經濟運營成本，實現資源的優化調節配置，有重要的實踐意義。

　　【關鍵詞】電力企業;經營;管理

　　一、電力企業經營管理狀況

　　電力企業對我國國民經濟的建設發展發揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業的創新建設發展、實現現代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現了一定的固有特徵。在內部管理層面呈現出一定的行政化。由於長期受到我國計劃經濟管理體制的作用影響，令電力企業始終為我國機關行政附屬單位，在政府計劃管控下經營。企業內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現了同政府行政機構的對應性。領導制度則呈現出一元化特點，加之電力行業屬於資金投入以及技術應用密集型經營產業，是我國經濟發展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩定與社會發展的安全。因而，我國政府應對電力企業的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現經濟效益目標。財務管理實踐中，基於電力企業並不具有法人資格，因而基於內部模擬市場的實踐執行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支並行線路開展預算管理。

　　當前，電力企業發展產權體制明確，企業各類資產歸國家整體所有。其投資管理階段中則不僅包含國家投資，同時還涵蓋地方投資以及企業的自籌經費投資。電力企業發展階段中則時常引發影響集體權益的不良行為，主體原因在於企業經營決策層實踐管理階段中欠缺民主管理優化機制，管控監督效果不明顯，無法良好抵禦風險。另外，電力企業管理與經營生產較為單一，呈現出欠缺多樣性的弊端。基於電力企業在我國的發展經營、生產實踐處於壟斷地位，令電力企業可藉助自身優勢獲取經濟利潤。加之電力企業呈現出產權體制的特殊屬性，從屬上級行政單位，無法進行內部財產、資源的自主自由處置，進而令生產經營相對片面單一，多負責電力經營生產的能源供應與安全執行。電力企業屬於密集技術行業，具有廣泛的市場發展前景，為現代化社會發展提供了優質資源，體現了巨大的多元化實踐拓展潛力。因而經營階段中應基於自身技術狀況、資源核心優勢更新單一發展生產的現狀，進而為企業創造出新一輪經濟利潤的提升點，推進我國國有資產的增值保值，實現可持續的全面發展。

　　二、電力企業管理經營科學策略

　　***一***優化更新電力企業發展管理內部體制，創新經營理念

　　針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，建立良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，建立區域法人治理模式，並逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可建立基於股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規範性，令其發揮優質管控效能。同時應建立有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規範。電力企業核心管控責任在於應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益性服務企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對於無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。

　　***二***完善企業管理經營實踐模式，更新企業控制方法

　　為促進電力企業的優質經營發展，應完善實踐管理模式，將優化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優質電力管控營銷實踐體制，創設城鄉市場的整合一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業經濟效益的優化提升。伴隨電力單位的改革更新與優化發展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優化管理體制，依據商品價值的客觀規律，推行峰谷電價管理模式。同時應建立確保電費一致同收的管控制度。基於現代社會市場經濟的發展特徵，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業核心優勢，統籌資金、先進技術與人力資源建立優質電力產業，進而打造自身健康、良好的產業品牌。企業控制管理方法應力求做到精細化，優化執行模式、機制，構建特色化的電力供應環境，提升社會影響力。

　　***三***全面整合資源，建立電力企業持續經營發展核心戰略

　　市場為資源良好配置、完善優化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優質資源的整合，明確持續發展實踐戰略。人才戰略需要伴隨市場經濟的完善發展而建立。電力企業應藉助市場吸收逐步贏得人才資源，實現有效的獲取佔有與科學應用，做好人才資源的良好開發。電力企業應基於人力資源市場，激發核心優勢，擴充企業經營規模，實現持續經營發展，創設顯著效益，發揮人力資源綜合優勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優質技術資源可實現技術創新、技術改革，促進電力企業開發應用新技術、提升生產效率，並實現良好的經濟效益目標。

　　***四***提升企業人員素質水平，優化安全控制管理

　　電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支援。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關係到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進裝置設施安全執行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續執行生產提供優質硬體保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，建立完善合理的安全保障系統。同時應基於電力企業發展特徵建立適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分佈到人。

　　三、結語

　　總之，電力企業為國民經濟發展支柱產業，針對其經營管理現實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優化內部體制、創新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業人員整體素質水平、優化安全控制管理，建立電力企業持續經營發展核心戰略，方能提升電力企業經營管理水平，實現優質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優質、可持續的全面發展。

　　參考文獻：

　　[1]張玉雷.企業財務資訊分析在電力企業經營管理中的應用[J].中國電力教育，2008***24***.

　　[2]韓榮芳，候鳳石.我國GDP與電力生產關係的初探[J].財經界，2012***10***.

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