工程財務管理論文
在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內容。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
工程財務管理
摘要： 財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業的正常運營。在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內容。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設團隊的核心競爭力。當前，工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發展，傳統的財務管理觀念已經不適應現代化企業財務管理的要求。
Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.
關鍵詞： 企業;財務管理;內部控制
Key words: enterprise;financial management;internal control
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311***2014***23-0197-02
0引言
在經濟快速發展，企業改革逐漸深化以及經濟機遇瞬間即逝的環境下，怎樣才能做好企業財務管理，完善於之相適應的內部控制，是企業所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業財務工作人員一點借鑑的價值。
1當前工程財務管理的現實問題
1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建築施工企業依然是粗放型經營，其管理工作沒有形成系統，進而在一定程度上使得專案建設中的財務管理流於形式。財務人員的職責主要是開發票、發現金，甚至有的施工企業根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監督和決策方面，財務部門沒有發揮應有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對於工程專案來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統工程，無論是資源、材料，還是裝置、資金等都非常龐大，由於點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統一的管理和調配，進一步增加了財務管理的難度。
1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程專案建設過程中，施工企業沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現較大的差異，現實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。
1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對於財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須瞭解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經驗，難以從工程建設的整體出發，對整個工程建設以巨集觀的視角進行全域性性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。
2針對專案工程財務問題的政策建議
2.1 對工程專案進行獨立核算在工程專案施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受專案到專案竣工，以及工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業的專案部，需要結合工程專案的實際情況***規模、施工特點等***，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程專案都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發生的工程成本、結算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，並獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業需要成立相應的財務機構或部門，並安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程專案的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業進行委派，並且專案經理不得對其進行自行調換。
2.2 工程專案資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監督、考核等，進一步規範專案資金的使用情況。對於專案資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強專案資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程專案正常進行的情況下，採取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的佔用量。
2.3 正確核算工程專案成本在工程專案施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成專案成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、專案裝置與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。
3責任成本的管理分析
在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任範圍，對責任預算進行統一的編制。
3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械裝置、材料的費用等。
3.2 控制指標在工程專案建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。
3.2.1 人工費在施工過程中，根據工程專案的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。
3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料採購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電裝置的管理，實施人機負責制，對機械的裝置效能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對於機械效能高、損耗少的作業組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。
4財務的資金管理分析
首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程專案施工過程中，企業專案部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統計。其次，在工程專案資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統，進而在一定程度上對資金進行統一的排程和管理，同時採取相應的措施，確保企業的資金控制處於安全範圍內。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現誤差，需要分析出現誤差的原因，並進行調整，並制定完善的改進計劃。一旦出現超額，需要及時預警，確保工程建設的持續進行。第四，協調解決與其他單位之間的關係。對於大型工程專案來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、稽核週期長、資金結算滯後的現象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支援。
5結語
在工程管理中，財務管理是一個系統工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業全體員工共同努力。為了進一步降低企業的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規範化管理。財務管理人員為了更好地服務企業，需要不斷提高自己的綜合素質，豐富工程建設經驗。
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篇二
工程財務管理要點分析
【摘 要】工程財務工作在工程系統中佔有重要地位，做好工程財務工作有助於工程建設實現利潤最大化。本文根據當前企業工程財務管理工作中出現了各種問題，提出了針對性措施。
【關鍵詞】工程財務管理;問題;對策
工程財務工作在工程系統中佔有重要地位，有助於施工企業提高工程質量和工作效率，促進施工企業高效穩定發展。利用財務管理工作有效控制工程施工的各個環節，使工程專案管理更加規範與協調，實現工程建設利潤最大化。隨著我國經濟的快速發展，經濟體制也進行了大力改革，湧現出現大量的建設施工企業，同時不同企業之間的競爭也越來越激烈，導致建築施工企業獲得的利潤越來越少，阻礙了建築施工企業的健康發展，做好工程財務管理工作可以幫助建築施工企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
一、我國工程財務管理的現狀及問題
1.資金管理分散
當前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據不同的資金來源進行財務預算，導致單位資金不能集中管理，同時企業當中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財務管理在單位生產經營過程中不能發揮應有的作用。
2.會計工作薄弱
當前，很多建築施工企業的會計工作還停留在傳統水平，不但不作財務分析，而且會計在企業發展當中的作用也沒有發揮出來。單位沒有對內部財務人員進行專業技能培訓，有的財務工作人員根本沒有會計從業資格證，因為企業財務工作人員專業技能差業務水平低，而導致不能做好企業的財務預算和成本核算工作。
3.管理機制不科學
有的企業在管理專案過程中依然設定辦公室，這種型別的機構都屬於臨時性管理部門，存在很多問題。因為管理制度存在問題而限制了管理作用的發揮。再有，因為工程管理涉及多個方面，具有很大難度和專業性，要求管理人員必須具備較高的專業技能和管理水平，因為企業當中的管理存在問題也會限制財務管理工作發揮應有的作用。
4.財務管理人員的能力較低
工程建設施工中的財務管理要求財務管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設知識。如果企業的財務人員不掌握工程建設經驗，就不能依據工程建設實際情況，自全域性著眼對工程建設有一個全面認識，這樣就不能在工程建設管理中貫穿財務管理內容。
二、工程財務管理現存問題的解決措施
1.建立激勵機制
建築施工企業要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閒時間加強自身學習，掌握最新政策和法律。再有企業也要對內部員工加強培訓。針對財務管理人員要加強職業道德教育，要求做到誠實守信、對企業忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴格的獎懲措施，並抓好制度的落實工作，進一步激發員工的工作積極性，主動遵守企業的規章制度，防止出現不顧職業道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。
2.完善內部管理制度
首先要做好企業的內部控制工作，準確劃分人員職責，在設定工作崗位和機構、程式過程中要做到相互制約，防止出現一個負責多個不相容工作內容的情況發生，不使其接觸企業的重要資產。有的企業財務管理人員只有會計和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計的工作內容，合理分配印鑑和支票的管理、明細賬和總賬的編制、憑證的稽核等工作內容，防止會計人員和出納出現營私舞弊的現象。
3.完善資金管理機制
以建築企業的法人代表為主建立企業資金管理部門，爭取科學管理企業資金，建築企業法人代表全權負責資金管理狀況，可以有效發揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業內部資本市場，利用企業內部市場實現不同工程專案的資金分配，在管理內部資本市場過程中實行統一管理、科學安排、有償使用、分別負責的原則進行。應用這些管理模式可以使企業資金有效發揮作用，使產權關係和經營權責更加明確，幫助建築企業實現對資金的科學控制，防止大量資金出現閒置現象，使建築企業的內部資金髮揮應有的作用。
4.優化財務管理模式
隨著我國經濟的快速發展，現代工程領域出現了多元投資的發展趨勢。使建築施工出現了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責也存在較大區別，不但共同承擔風險而且共同獲得收益。因此依據不同的投資主體工程財務管理也要向著多元化方向發展，利用不同角度充分應用不同投資者的優勢，利用人員工作熱情進一步優化企業內部財務管理工作。工程財務管理過程控制是建築工程管理的基礎，因此一定要重視管理價格，利用科學的管理方法和全面控制實現價格的公平性，科學管理不同價格，如原料採購價格和標底價格等。總之，所採用的價格要與市場秩序相符，依據價值規律做事，防止出現惡意競爭。
5.提高管理人員素質
在工程財務管理當中工程財務管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質的工程財務管理人員才有可能提高工程財務管理質量。要求工程財務管理人員不但要具備普通財務管理工作理論基礎和能力水平，還應擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財務會計知識，還要掌握工程預算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預算標準，掌握工程專案基本情況，以此為基礎才能設定合理的賬套，在核算工程專案時做到準確無誤。同時要定期對財務管理人員進行培訓，要求財務人員具有較高的專業技能又具備高水平的施工基礎知識，成為促進企業發展的綜合型人才。
三、結語
總之，在工程施工建設中只有做好工程財務管理工作，才能提高工程建設施工效率，保證工程建設的順利進行，防止出現返工現象，進一步提高工程質量，促進建築施工企業的穩定發展。
參考文獻：
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