工程財務管理專業畢業論文

　　財務管理作為工程建設管理的核心內容,是建設專案實現綜合管理能力增強的重要環節。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：公路工程財務管理成本核算論文

　　一、加強公路工程財務管理與成本核算的對策分析

　　一預算成本與實際成本管理

　　公路預算成本指的是公路工程分專案的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由於各個工程分專案具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，儘量分別計算分專案的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，並隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：

　　1強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在採購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免採購的材料超出定額，尤其是對於需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額採購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應採用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對於公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出後，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對於工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。

　　2在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對於自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，並核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，並利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對於管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。

　　二財務監督與核算管理

　　加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以採用以下措施：

　　1完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規範化，並嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程專案中的各項資金是否得到規範化使用，並保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規範、細則等及時補充、優化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特徵，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括檢視賬簿及票據，瞭解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，並聽基層財務管理人員對於成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械裝置的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

　　2在管理成本核算工作時，不但要根據核算物件、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時採取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械裝置生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常執行提供良好的硬體支撐與軟體支援環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算資訊，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異後明確相關人員的職責，並利用系統優化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。

　　二、結束語

　　綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務管理及成本核算有助於減少資金隨意運轉等問題，便於掌控資金動態流向。在加強財務管理工作時，要綜合採用多種方法，以正確核算工程成本。

　　範文二：水利工程財務管理提升路徑研究

　　一些工程單位甚至對會計工作的重要性沒有產生足夠的認識，出現會計人員熱情程度不高且工作行動力差，無法為財務部門提供充足的財務資訊，對水利工程單位的生產和經營活動產生了消極的影響。

　　過去常常採用的設定辦公室或者是指揮部對水利工程專案進行指揮的，這種臨時性質的管理機構沒有一個整體的完善的管理機制，無法有效的發揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強專業性是水利工程管理工作的幾個主要特點，這些特點決定了進行管理工作的人員所需要具備的高專業技術和素質。一個不完善不科學的水利工程財務管理機制，會決定財務管理工作的正常運轉程度。

　　提高水利工程財務管理的策略：

　　1、加強水利財務預算管理，嚴格控制計劃外開支。在年初即將對年度的各項水利財務收支進行相關預測時，應根據上年度的生產經營、水利財務支出和成本費用的實際完成情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準確的預測。預算安排的原則就是四句話“保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學的年度收支預算，才可以有效的控潛增效、增收節支，堵塞漏洞。對預算的執行過程中，應嚴格的控制和管理，按照工程的程式審批，將全年水利成本費用指標逐一分解佈置，增強水利工程財務管理工作的嚴肅性。

　　2、在水利工程企業推行水利財務目標管理責任制的重點就是水利財務的目標成本管理，對企業的下行子部門應分別核定其成本費用指標，再層層落實到個人。在實現目標水利成本管理的過程中，應確保年初指標的順利實施，而重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出應作為加強生產成本管理的重點內容，例如，降低運輸費、會議費、電話費、差旅費以及業務招待費的支出等，將年終考核和財務目標管理相聯絡，並採用一種指標內變動費用超支不核且節支獎勵的方法保證節支工作的順利執行。

　　3、強化水利資金管理提高資金使用效益。水利財政管理的中心內容就是水利資金的管理，這是所有經濟工作的基礎部分，並且也是財務部分在靈活運用資金方面的重要職責。對於一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現財務赤字虧損情況，這樣的公司應加速資金的週轉將資金盤活，抓住財務管理工作重點部分，同時制定相關的制度條例保障工作的順利進行。在管理資金工作上，應做到專款專用，同時對資金管理體制和使用方式進行改革保證資金的整體優勢。對資金的統一管理和巨集觀調控進行強化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪佔擠用資金事件的發生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應防止資金的體外迴圈，保證聚財的合法性、理財的合理性和用財的有效性，由單位財務部門統一管理單位各項資金的收支情況。

　　4、積極推進會計電算化工作加強水利財務管理工作的現代化手段。提高會計核算工作的效率和質量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現代化管理標誌。定期對企業會計人員的會計電算化和計算機知識的培訓，保證單位的會計人員對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學習技能並讓其獲取等級證書培養出骨幹級專業人員，這樣將對會計電算化工作發揮更加積極的力量。在工作中引入現代化的科技力量將大大的提高水利工程財務管理的工作質量和速度並對資訊及時的掌握。

　　5、提高水利工程人員素質，強化水利財務管理基礎。影響水利工程財務管理工作的直接因素就是會計人員的政治素質和業務素質的程度。工程單位可以適當的組織一些會計人員知識競賽和相關的政策性、理論性、專業性的培訓班和研討班對會計人員進行有關素質的提高。定期聘請一些財政管理專家到單位舉行短期培訓講座，這些活動的舉辦都將大大提升水利工程單位財務人員的相關素質，對強化水利財務管理工作奠定良好的基礎。

　　在我國現行的一些水利工程財務管理工作上存在著一些弊端，本文對其相關問題及有關解決方式做了分析討論，市場經濟制度已經越來越健全了，通過水利工程財務人員不斷的提高專業素質和財務管理監督力度的加強，水利工程財務管理工作將走向更美好的明天。