工程財務管理專業畢業論文範文

　　在工程專案管理中,財務管理是關鍵內容,體現了工程專案綜合管理能力。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析工程專案財務管理控制問題

　　摘 要：開發商與建築承包商關係的風險控制對策主要是將此風險控制體系納入成本管理制度中來防範風險。要注意施工單位的投標策略、施工中的索賠策略以及強化現場施工管理。特別是現場施工管理許多開發商認識不足，現場技術力量薄弱甚至於記錄施工日誌不完善，不善於運用管理技巧來規避“現場簽證”帶來被索賠的風險。工程管理的技術風險控制已被眾多開發商所重視。開發商技術風險控制方面投入是較大的，這包括各類專業技術人員的投入和各方面技術保證措施。目前，房地產開發企業在工程管理的風險控制方面最薄弱之處是管理者失誤和技術管理人員失誤。

　　關鍵詞：工程專案 財務管理 控制

　　1、財務管理中的公共關係管理

　　開發商應重視工程技術人員的技術素質和品德素質，增強技術素質的提高，運用“優勝劣汰”原理強化管理。開發商與購房者關係危機的風險控制同樣是管理的問題。首先開發商應真正樹立“顧客是上帝，信譽是生命”誠信經營的思想。建立IOS9000系列體系，嚴格按照IOS9000系列的指導思想進行規範經營。開發商控制與購房者關係風險重點應注意“購房協議書”“認購協議書”等條款的措詞上。對協議條款應仔細斟酌，應避免與國家法律、法規相牴觸的協議條款出現。要慎重處理如收取商品房預訂定金、保證金等極易引起糾紛的活動。要樹立品牌意識，不斷加強公關人員、銷售人員的素質培養特別是要徹底改變銷售人員只會售房，不會看圖、不會解釋顧客提出的疑問。銷售人員履行告知義務、恰當地解釋和富有感染力的宣傳是樓宇成功銷售制勝的法寶，也是開發商規避公共風險最佳途徑。

　　開發商與公共媒體關係危機的風險是完全可以避免的。開發商要善於和媒體交朋友，要真誠接受社會輿論的監督。開發商要懂得運用公共媒體這個平臺，充分進行社會溝通、展示企業的風彩。開發商運用這個平臺一方面展示了自己，也得到了社會的認同、認可，同時也為企業鎖定自己的目標顧客，尋找到發展商機，為準確市場定位奠定了基礎。許多成功的開發商都有這方面的體會。為此，開發商應十分重視與公共媒體的關係。

　　有條件的開發商可以定期與媒體舉辦一些公眾研討活動，研討內容可以涉及如：房地產發展趨勢、建立綠色環保社群、住宅產業革命、住宅需求與發展等社會公眾關心的主題，還可以與媒體舉辦專題的徵文比賽、房地產知識競賽等。開發商與公共媒體的良好合作關係是開發商規避與公共媒體關係風險的有效途徑，同時也是開發商展示自我宣傳企業形象最好選擇，這種企業形象宣傳效果是任何廣告宣傳無法比擬的。

　　2、財務管理中的成本管理

　　成本管理的風險控制是房地產開發企業管理中的核心問題。要規避投資成本管理的風險開發商首先應明確投資成本的構成，要建立企業成本管理體系，特別是要制訂企業《成本管理制度》，對各成本細項進行全程跟蹤監控。房地產開發企業中投資成本的確定來源於專案可研報告中“投資總成本表”。單項投資成本是限額成本，是指導各單項資金流出的極限標竿。在預測各單項資金流出將突破極限標竿時企業應及時進行分析評估，

　　建安工程成本控制與對策：建安工程成本是許多開發商在實際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點：其一開發商未真正建立起成本管理體系，相應成本管理制度不建全。其二實施成本管理阻力巨大，強大的阻力來自於工程技術人員特別是技術管理人員。質量、工期、成本三要素中質量和工期目標是為大家所認可的，唯獨成本目標在執行中有抗，性究其原因是未改變傳統的思想觀念、舊國企吃“大鍋飯”思想依然嚴重，本位思想嚴重或有私心作祟，總認為實行成本管理限制了其管理許可權，“無權”或“權少”了，說話不算數無威信。於是就以工作效率底、影響工程進度為由繞開或變相繞開甚至不執行成本管理制度，豈不知這樣後果的代價是巨大的，“管理出效益”成為空談。成本管理提倡全員管理，提倡團隊精神，提倡嚴格按照成本管理制度規範化的活動。

　　為此，工程成本管理應引起開發商的高度重視。提倡房地產開發企業對工程專案建立起“限額設計、倒逼成本”的指導思想。對頻繁變更工程應重視“價值工程”的應用，應重視與建築承包商的談判技巧，對建築承包商“低中標、勤簽證、高結算”技巧應有充分對策準備。這其中包括“施工合同”條款的研究和預防產生糾紛的措詞。合同管理是許多開發商進行風險管理的“真空”地帶。開發商要建立合同管理制度，要改變合同一人洽談、一人簽約的危險現象，技術經濟人員、法律顧問應在合同洽談初期介入進行有效的風險控制。

　　非工程成本中的銷售費用控制，開發商應重點對廣告成本費用和售樓部裝飾費用進行監控。售樓部裝飾內部招標管理，特別是要加強廣告費用使用的管理，就目前社會情況廣告界存在著巨大“黑洞”現象。要解決這個問題，開發商同樣應著眼於管理制度的完善，將銷售費用控制納入成本管理體制中，是否遵守“遊戲規則”才是決定管理成敗於否的關鍵所在。

　　非工程成本中的管理費用和財務費用控制重點目標應是財務融資計劃的管理，合理的融資計劃應根據專案施工進度進行安排。為此，開發商應高度重視投資資金需求計劃的安排，正確編制專案現金流量表決定了融資計劃是否合理，同時亦體現出資金使用效率和經濟性。成本管理成敗主要是人的因素，只要開發商牢固樹立成本管理思想，義無反顧推行成本管理制度，成本管理在投資管理中的風險是可以避免的。

　　3、結論建議

　　通過對上述風險控制的分析，我們可以看出房地產開發企業面臨的風險是多方面的，並且風險的來源大多數是人為的原因。為此，房地產開發企業在重視風險控制的同時應注重建立合理的組織架構體系;建立企業戰略發展規劃;建立完善的管理制度;建立企業發展預測、預警機制;建立良好的協調和制約監督機制同時提高企業營銷策劃、規劃設計、技術創新、工程管理能力。

　　參考文獻：

　　[1]成思危.積極穩妥的推進我國的風險投資事業[J].管理世界，2009，1.

　　[2]張景安，趙玉海，樑桂.風險企業與二板市場[M].中國金融出版社，2010.

　　篇2

　　淺論工程基建會計核算與財務管理

　　摘要：當前，我國工程基本建設涉及領域廣泛，專案型別繁多，投資數額巨大，其會計核算與財務管理的重要性、複雜性和特殊性日益凸顯。工程基建會計核算用於財務管理是工程建設專案建設持續、快速、健康發展的重要保證，同時也是基建企業管理工作的重要組成部分。

　　關鍵詞：工程基建專案會計核算財務管理

　　隨著我國經濟社會的快速發展，工程專案基本建設投資規模日益擴大，城鄉建設日新月異，社會物質財富顯著增加，人民物質生活水平得到了顯著的提高。總體而言，工程專案基本建設管理的內容極為豐富，但無論什麼投資專案始終都離不開會計核算與財務管理。作為工程專案基本建設最為重要的基礎支撐，工程基建會計核算與財務管理對加強基建管理髮揮了重要作用。

　　一、工程專案基建會計核算的主要內容

　　工程專案基建會計是以基本建設投資專案為會計主體，以專案資金運動為會計核算物件，反映和監督投資專案資金來源和運用以及所形成的資產情況的一種專業會計。從概念上看，工程專案基建會計核算與一般企業的財務會計相比，具有一定的特殊性。這主要體現在會計核算物件上，一般財務核算的會計主體就是法人或事業單位，但工程專案基建會計核算的主體確是獨立於會計核算的工程建設投資專案。就會計核算主體而言，工程基建會計核算的內容主要包括專案資金來源和專案資金運用兩個方面。

　　一專案資金來源

　　工程基建專案的資金來源主要有這樣幾個方面：一是基建撥款，包括社會公益性投資專案的各級財政撥款和經營性投資專案業主籌集的資本金及其他專項資金撥款。二是接受社會捐贈等形成專案公積金。三是專案負債，主要是向金融機構借款和向社會發行債券以及商業信用。四是其他資金來源，如建設專案試執行期間的淨收入、場地和閒置資產出租收入等。

　　二專案資金運用

　　工程基建專案的資金運用是指專案資金用到哪個具體的方面，主要包括構成專案成本的建築安裝工程支出、待攤投資、固定資產和不構成專案成本的待核銷基建支出。另外，建設期間的貨幣資金、往來款項、結餘資金以及基建收入等也是基建會計的核算內容。

　　二、工程基建專案財務管理的主要內容

　　工程基建專案的財務管理要求生產活動與工程基本建設並存管理，作為企業經營管理的重要環節，全面納入企業管理範圍，從而在企業內部建立起從專案籌建到生產經營、從資金籌集使用到貸款償還、從投入到產出全過程、完整的財務管理體系。

　　在基建專案建設過程中，當專案決策者在確定投資的方向以後，其面臨的主要問題是如何對決策計劃進行實施，這需要有一個較為合理、詳細的專案投資實施計劃和細則，財務管理不僅是可以保障投資專案的資金，而且可以及時對基建專案施工資訊進行反饋，便於管理者開展單項或者是綜合的經濟活動，並且財務管理者也可以通過財務管理中出現的問題，對基建專案建設施工實際情況進行掌握，並且可以迅速向專案管理者提出改進和完善對策;而且基建專案財務管理者也可以利用建設資金，從整體對基建專案投資進行協調，從而保證系統工程中的人財物等資源能夠在各個部門和各個施工環節中進行合理分配。

　　三、當前工程基建專案會計核算與財務管理中存在的問題

　　為了強化工程基建專案的會計核算質量和提高財務管理水平，不少企業基建會計核算和財務管理制度中對此做出了較為完善的規定。但是，就筆者看來，一部分企業在工程基建專案的會計核算和財務管理活動中還存在著一些難以滿足會計準則要求的問題。

　　一會計核算中不能正確劃分資本性支出和收益性支出

　　有的將生產經營支出在建設成本中列支，虛列建設成本和利潤，虛假體現經營管理者業績;有的將應在建設成本中列支的費用，列入生產經營成本，漏交所得稅，並且形成賬外資產。會計核算中不能正確劃分資本性支出和收益性支出，會導致工程建設專案成本的無序混亂。

　　二工程基建專案財務管理中缺少內部審計

　　雖然我國有些工程基建專案的財務管理制度已經建立起來，但是卻缺少監督力量，導致監督不力問題的出現;有的工程基建專案財務管理部門往往是以撥代管，對基建專案財務缺少事前、事中和事後財務檢查;基建專案財務管理部門在進行財務管理的過程中，往往比較重視基建專案的預算或者結算審計，對各個施工部門所上報的基本建設預算或者是結算審計比較嚴格，但是卻忽視了基建專案的財務審計，特別是對那些由地方政府財政撥款、合作資金、自籌資金以及其它籌資渠道興建的基建專案，對其資金的形成、使用、去向、效率等都缺乏有效監督，擔心由於審計而影響到基建專案建設進度。

　　三工程基建專案財務人員素質有待提升

　　由於工程基建專案所涉及到的領域較廣，單從會計核算或者財務管理角度而言，工程基建專案所需要的不僅僅是會計這門學科的知識，其還要求財務人員掌握工程造價學、資產評估學、工程概算學以及建築學等擴充套件性學科的專業化知識。但是，從目前我國工程專案核算的現狀而言，專業知識面廣、業務能力強的財務人員在基建領域還處於明顯稀缺狀態。再加上工程建築行業本身流動性較大，各項工作和管理缺少一定的連續性和穩定性，這對工程基建專案會計核算和

　　財務管理也帶來不利影響。

　　四、工程基建專案會計核算與財務管理體系完善對策分析

　　工程專案基本建設會計核算與財務管理是基建企業日常管理工作中的重要組成部分，從工程專案計劃實施到專案驗收竣工這一過程中，會計核算和財務管理始終發揮著重要作用，為建設單位工程建設專案的有序開展，合理使用基本建設資金，提高資金使用效益提供了重要保障。

　　一建立科學的會計核算體系

　　對工程基建專案的會計核算可以在原來“在建工程”的基礎上增設“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”、“工程物資”4個一級科目，並應設定二級科目進行核算;為了更清楚地反映建設專案支出和資金來源情況，工程基建專案在會計核算中還應增設《基建工程明細表》、《基建投資情況表》以及《基建借款情況表》，這也對資產負債表起到一個說明和補充的作用。

　　二建立工程基建專案財務審計制度

　　為加強對基建專案財務內部監控，需要建立工程基建專案財務審計制度。第一，要嚴把基建專案立項關，財務管理部門要能夠做好基建專案立項源頭管理，加強和計劃管理部門的溝通，要求計劃管理部門在進行專案申報過程中切實做到有計劃申報，保障資金的安全、高效運作。第二，嚴格控制資金流向，財務管理部門在撥款以後，要能夠建立一個專門的專案資金流向跟蹤系統，定期對專案各項資金的流向進行檢查，防止資金被擠佔、截留、轉借或者是挪用等現象發生。

　　三提高工程基建專案財務人員專業素質

　　針對上文所述，目前工程基建專案財務人員業務素質較低的情況，筆者認為可以從培訓和資訊管理兩方面採取措施予以提高。首先，要建立工程基建專案財務人員的培訓制度，並且認真組織落實，定期對工程基建專案財務人員進行培訓，實現專業知識的外向延伸，使其不斷掌握現代工程基建專案管理的專業知識和技能。其次，對工程基建專案的投資資訊需要建立完善的管理制度，加強與專案建設方的聯絡，定期將有關資訊傳達給專案管理人員，為其經營決策提供真實的資訊參考依據。

　　參考文獻：

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