工程管理職稱論文
工程管理的目的是通過管理工作，使建設專案科學決策、精心設計、精心施工，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
地質工程之工程管理
摘要：地質工程領域為適應國民經濟的建設和社會發展的需要，為地質勘察、工程勘察、礦產資源的普查勘探與開發相關的工礦企業和工程建設部門培養應用型、複合型、高層次工程技術人員和工程管理人才。隨著經濟的不斷髮展，對於地質工程的要求也越來越高。
關鍵字：國民經濟礦產資源 地質工程
地質工程領域是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要物件，以地質學、地球、物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，為國民經濟建設服務的先導性工程領域。
國民經濟建設中的重大地質問題，所需各類礦產資源、水資源與環境問題等是社會穩定持續發展的條件和基礎。地質工程領域服務範圍極其廣泛，技術手段也比較多樣化。就目前形勢來看，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術相當配合，交叉滲透，地質工程已形成科學合理的、立體交叉的現代化綜合技術和方法。
地質工程領域所涉及的範圍比較廣，其覆蓋範圍包括：地質調查技術和方法與礦產資源勘查與評價，區域礦產基地及礦產遠景區預測與評價，礦區與礦床的勘探、開發與評價，地質工程領域建設、勘查評價專案可行性研究與決策，地質勘探的新技術與新方法，水文地質、工程地質、環境地質、地質災害的預測、評價、監測與保護，地質結構、地質環境、地質過程及地質災害研究中的計算機應用，地質工程實施過程中的質量檢測及新方法、新技術的設計、開發、應用，地質資源與地質工程行業的工程管理。
而對於地質工程來說，其適用的行業包括以下幾個方面：地質調查，油氣及固體礦產資源的普查勘探與評價，大型工礦企業和水利水電建設，公路和鐵道建設，工程地質，水文地質，地質環境及地質災害的調查、勘察及監測。因此對於地質工程中地質災害的調查、勘察以及監測，是進行工程管理的其中一個重要的方面。
地質工程的培養目標主要體現在地質工程領域為適應國民經濟的建設和社會發展的需要，為地質勘察、工程勘察、礦產資源的普查勘探與開發相關的工礦企業和工程建設部門培養應用型、複合型、高層次工程技術人員和工程管理人才。
而一提到地質工程建設，首先就要考慮到地質環境所產生的影響。所謂的地質環境，是地球演化的產物。億萬年來，岩石圈和水圈之間，岩石圈和大氣圈之間，大氣圈和水圈之間，通過物質交換和能量流動建立了地球化學物質的相對平衡關係。因此，要想進行礦產勘探，或者地災勘探，地質環境必不可少。對於工程建設和工程安全密切相關的地質環境空間來說，它是人類活動所涉及和影響的區域性地質環境。
由於中國的地質條件非常複雜，環境異常脆弱，為地質工程帶來諸多技術難題。其中地質災害治理工程是一個正待開發的市場。隨著國民經濟與基礎建設設施的不斷髮展，各級政府越來越重視地質環境和地質災害的防治。而上述所提及到的種種行業所涉及到的幾乎無一不與地質學有關，都涉及到地質工程問題。
對於地質工程專案來講，無論是岩心鑽探還是基坑與地質災害的勘探，都會涉及到很多領域。所謂的岩心鑽探是指古體礦產地質勘探常採用的勘探手段，筒狀鑽頭和鑽具在孔底沿圓周環狀破碎岩石,在孔底中心部分保留一個柱狀的岩心,從孔內取出岩心用以研究地質和礦產的情況;而基坑是指在基礎設計位置按基底標高和基礎平面尺寸所開挖的土坑。此兩項是進行地質工程的前提之所在。
進行工程地質勘察的目的是為工程建設規劃、涉及、施工提供可靠的地質依據，以充分利用有利得自然地質條件，避開或改造不利的地質因素，保證建築物安全和正常使用。而進行勘察的任務是為了查明有關不良地質現象，地層類別、成分和厚度、水文地質條件、地震設防區場地土的類別，以及地基承載力和變形算引數。
工程地質所要求的不僅僅是技術上的問題，更要有專業的工程管理，而工程管理的目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高階工程管理人才。
從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建築標準要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的以及更高層次的挑戰。而如何使工程建築在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建築施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。因此，工程管理在地質工程中起著不可忽視的作用。
在進行工程地質建設時，要考慮到多方面的因素，其中，工程地質問題不容忽視。由於湖北省的地勢高低相差懸殊，全省西、北、東三面被群山環繞，前丘陵崗地廣佈，中南部為江漢平原，與湖南省洞庭湖平原連成一片，全省地勢呈三面高起、中間低平、向南敞開、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比較豐富，所以對於這個區域來講，更易發生地質現象，例如斜坡滑動與坍塌、泥石流、地震、岩石風化以及河流的侵蝕等，而這些現象是在進行一切施工專案之前所要注意的，因此要根據其地質條件探測出該區域可能會發生的一系列現象。
其中，進行礦產資源的開發會引起滑坡或崩塌，這是由於在邊坡、山體或陡崖下部開挖礦石形成採空區，從而引起山體變形，引發山體開裂導致滑坡或崩塌;而礦產資源的開發還會引發泥石流，其主要原因是由於開採礦產，其棄渣堆積，因此，在遇到暴風雨時，易引發泥石流的發生。
由於人類的工程活動是人類社會發展和生存必不可少的，而隨著人口的不斷增長和科技的不斷進步，人類目前的建設和創造能力有了極大的加強，而人類的過度活動多地質環境的影響也在急速發展，隨之而來的是一些列的危害與災難。
因此，在進行地質工程勘探時，要著重進行地質災害的勘探，以便做到，萬無一失。所以，無論是在地質工程方面還是地質工程管理方面，都要求施工工作者和技術人員有比較強的技術知識，隨著經濟的不斷髮展，相信在以後的工程地質施工中會取得更高的成就。
篇二
做好建築工程管理工作,提高建築工程質量
摘要：建築工程專案質量的優劣直接關係到建築企業的生存和發展。為加強專案管理力度，提高建築工程質量，應組建與工程專案相適應的專案經理部，建立和健全以專案經理為首的各級質量責任制，開展質量教育和貫徹“三位一體”系列標準，落實各項管理規定，應用科技進步成果，落實工序質量控制，發揮專職質檢人員的職能，建立健全獎罰制度。
關鍵詞：建築工程管理工程質量專案經理部安全生產標準
工程專案質量管理的目的是通過管理工作，使建設專案科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程專案，保證投資目標的實現。而建築施工企業專案質量管理的目標是按質按量完成專案施工合同中所規定的施工任務，為企業創造經濟效益和良好的市場信譽。
一、組建與工程專案相適應的專案經理部
承接工程時，根據工程專案的特點和規模，組建工程專案管理部，選擇與之相適應的專案經理、技術質量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質量的前提。
***1***專案經理是工程專案的代理人，接受企業法人的委託，對工程專案實行全方位、全過程的管理，是工程專案質量、安全、效益方面的第一責任人。專案經理應具備思維敏捷、實踐經驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業務知識及善於處理人際關係等條件
***2***為工程所組建的工程專案管理部的領導班子在工程專案的實施過程中要團結協作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規，認真執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產，正確對待和處理國家、企業***集體***和職工三者的利益關係。
實踐證明，凡是專案經理的質量意識和管理意識強，專案班子全體人員工作齊心協力，目標一致，那麼專案工程預定的質量目標就能夠完成得非常好，就會創造出一批優質樣板工程。同時也會培養、鍛煉出一批優秀的、年輕的專案經理，形成一大批優秀的專案施工管理人員。
二、建立和健全以專案經理為首的各級質量責任制
***1***制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質量的基礎。專案經理部組建以後，建築企業的質量部門須視工程規模和工程承包的合同內容，健全質量保證體系：設立工程、技術、質量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規章制度：建立健全以專案經理為首的各級質量責任制，明確專案經理是工程專案的第一責任人;對負責質量的生產副經理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質量檢查員等都要有明確具體的質量職能和責任要求。專案經理和各管理科室要定期檢查考核各類質量責任制的落實情況，對不落實的或責任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對於質量責任制落實過程中嚴重違規的部門和主要責任人員要給予嚴肅的處理。
***2***專案質量管理體系建立之後，應組織制定質量管理體系檔案並組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態勢，形成人人重視工程質量的氛圍。
***3***專案領導班子應根據工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本專案特點的質量計劃，將工程質量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業班組，落實到崗位和個人，使每個人都瞭解完成本職工作的質量要求和具體的質量標準，明確各自的努力方向。
三、建立建築施工企業安全生產標準化機制
標準化機制包括制控機制、約束機制、執行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建築施工企業的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續改進。按此程式推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網路機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。執行機制包含決策層機制、企業調控機制、執行層機制。
四、建立現代建築施工企業安全管理的防範措施
現代建築施工企業安全管理標準化是市場經濟條件下走向成熟，走向國際的重要標誌之一。
1、以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執行強制性安全標準、自覺自願執行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建築行業強制性安全標準的貫徹實施，堅決執行安全方針、政策、法律、法規，抓好安全標準的宣傳工作。
2、以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現代企業制度，積極引進《職業、安全、健康管理體系》、《環境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。
3、以安全目標管理為主線，採取一系列相應措施去努力實現這一目標。其舉措是：重構企業安全生
產責任制。充分體現“安全生產人人有責” 原則，總之，建立安全生產標準化管理機制，控制為實現安全目標全過程的活動。
五、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，專案管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、後勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的專案管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電裝置的干預，建立三大市場 ;同時加強對人工費、材料費、裝置費和管理費四大成本的控制。
六、加強成本管理和質量管理專案管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與執行機制，把公司作為專案成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本執行與管理進行指導和監督;二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支援。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定專案目標成本，並負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對專案成本執行及實際消耗狀況，對專案施工進行成本核算與成本分析，計算和反映專案盈虧，檢查成本控制目標是否實現，並總結成本控制的經驗教訓。
參考文獻：
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