工程管理博士論文
工程專案管理中的風險是影響工程專案進度和安全性的重要因素之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：土木工程專案管理的成本控制
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業競爭力的經濟體現
目前我國建築行業競爭激烈，建築施工企業若想要增強市場份額，並獲得儘可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建築工程專案成本控制還可以反映該專案工作質量的好壞。
1.2成本控制是專案管理水平的綜合體現
建築工程所需要的金額十分龐大，工程專案成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的專案管理水平。
1.3成本控制是企業實施的戰略性方針
一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高於一切。成本控制可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。並且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經濟責任機制，實施有效監控的手段
土木工程施工專案成本控制日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效監控時，由於成本控制代表著企業管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工專案管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程專案管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建築行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建築行業在國際市場的競爭力。
二、成本控制現狀
隨著近幾年房地產行業的快速發展，帶動了施工企業的市場競爭。施工單位對工程專案的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業在市場競爭中立於不敗之地。但是，我國建築工程專案管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程專案管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面瞭解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場資訊指標價格，然後根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行專案單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些專案成本開支大手大腳，前鬆後緊，損失浪費嚴重。一些工程專案預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支範圍，甚至在工程專案中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
採用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由於工長在施工技術方面非常熟悉，因此對於材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由於材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業自己培養多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使專案管理成本控制起到巨大作用，為企業贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程專案的總造價和各單位工程的明細造價。在其後的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制後者，後者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程專案管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產性開支管理
對於非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程式。減少那些不必要的花費，對於與工程專案建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然後找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程專案施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該專案工程進行了有效的成本控制。
四、結束語
通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程專案管理中成本控制，對施工企業不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業的市場競爭力。
範文二：淺談建設工程專案管理分析與建議
1建設工程綠色專案管理的評價指標
1.1環境指標
環境指標是指工程建設過程對自然環境產生的直接影響，可具體分為：1空氣環境。建設工程管理現場必須加強對空氣汙染的防治力度。採取防塵、消塵措施，提高現場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。2水環境。在專案管理現場對任何可能導致水體汙染的潛在危險源都必須及時地進行處理。必須考慮到汙水處理、水的再利用率和節水措施。3聲環境。工程專案施工過程中的噪聲汙染也是非常嚴重的環境問題，應通過採取消聲、隔音措施和控制施工時間實現對聲環境的控制。4固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當處理會對環境造成嚴重汙染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關鍵。5文化環境。健康向上的企業文化和專案文化可以增加企業員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發員工的團隊精神，為實現專案管理目標而積極、主動、創造性地工作。
1.2管理指標
管理指標反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：1企業管理層參與。以專案性質劃分，管理層可分為專案巨集觀方面的高層管理者和專案具體實施管理與資源調配的專案管理者。管理層的參與程度直接影響建設專案綠色管理效果。2員工培訓。對員工進行有關綠色知識的培訓有利於實施綠色專案管理。衡量指標有培訓內容、培訓時間和培訓效果。3環境投資。實施綠色專案管理所需要的各種附加裝置和相關的追加投資，會增加專案的成本，所以必須充分考慮對環境保護的資金投入力度。4綠色規劃。專案開發組織的施工組織總設計等規劃是專案管理中的重要組成部分，專案規劃必須體現出先進性、規範性、科學性和可行性。5人員配備。專案管理中對於人的管理是非常重要的內容，一定意義上是決定綠色專案管理實施成功與否的關鍵。衡量指標有人員的綜合素質、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。6資訊化水平。專案管理中的資訊化水平直接影響著專案的實施質量，也影響著專案管理綠色化水平的高低。資訊資源的系統性、準確性和資訊更新的及時性在綠色專案管理中尤為重要。
1.3技術指標
工程專案實施過程中所採用的技術手段是否先進、合理、有效，是否體現綠色管理的要求，對專案的成功與否以及完工後的順利執行有著非常重要的影響。1綠色技術的創新能力。綠色技術創新主要包括生產技術和管理技術的創新，在建設專案的各個階段儘可能採用先進、成熟、有效、合理的技術手段，才能使專案的綠色化管理程度不斷提高。2生產作業和管理行為的宜人性。人是工程建設過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環境中愉快地從事生產和工作，達到提高效率的目的。3生產作業和管理行為的安全可靠性。應在確保專案市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實施建設工程專案的全部生產作業和管理活動，為專案的綠色管理提供保障。
2建設工程綠色專案管理的評價方法
2.1評價指標權重的確定
本文基於改進AHP演算法確定各項評價指標的權重。該演算法的關鍵在於建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對於多級評價指標來講，僅僅對一致性進行檢驗已不能滿足權重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實際應用過程中，如果有關專家無法通過交流形成統一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標。本文采用的改進演算法旨在平衡矩陣相容性與結果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣儘量通過最少次數的迭代獲得偏離度最小的結果。
2.2建設工程綠色專案管理水平的評分
成熟的評價體系一般都已經給出了較為詳盡的評價標準，且多為客觀資料。評價指標一般分為控制項與一般項兩大類。控制項是必須達到的標準，而一般項是專家們參與分析權重與評分的重點，是具體的數字，各評價體系可根據不同標準將得分分級。評價總分基本計算方式為：Σ指標得分×相應指標的權值。計算出總分後，對建設工程綠色專案管理水平進行等級劃分，如優、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設工程綠色專案管理評價指標及其權重;②專家進行建設工程綠色專案管理評價指標打分;③計算建設工程綠色專案管理水平總得分與評級。
3結語
本文基於綠色管理理念，從管理、技術、環境、資源、能源和經濟等方面探討了建設工程綠色專案管理評價指標體系的構建和評價方法的運用，其目的在於倡導建設工程專案建設及施工企業以及專案管理工作者應關注政治、經濟、社會等各方面的動態資訊，提升企業自身的管理水平，提高專案的科技含量，樹立節能環保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關注建設工程產品生產過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程專案的環境品質，實現人類社會與自然界的協調和持續發展。