工程管理類的論文

　　工程專案管理在我國建設工程中起著越來越重要的作用,工程專案管理企業如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地,並得到長足發展,已成為我國工程專案管理企業面臨的嚴峻挑戰。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：計算機應用技術工程專案管理論文

　　一、影響工程專案資訊化管理系統建設的因素

　　資訊科技是從計算機技術及網路技術派生出來的，現在已經在多種不同的專業領域裡產生了不同技術的應用。當用戶想要開發資訊管理軟體的時候，需要軟體開發單位和使用者之間多次進行溝通和協商，以便開發出能夠滿足使用者多方面需求的資訊管理軟體。但是考慮到大多數情況下，往往是由使用者率先提出請求，概括地描述自己對於軟體功能的一些要求，然後由軟體公司對使用者的需求進行分析和彙總，從而設計出滿足使用者要求的軟體。假如使用者沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求資訊，只是盲目地選擇了相關軟體來搭建自己的資訊管理系統，那麼建成一個合適的、行之有效的資訊管理系統幾乎是不可能的。

　　二、計算機應用技術在工程專案管理中的應用

　　1多媒體技術應用

　　多媒體技術在工程專案的建設中有著廣泛的應用。由於工程專案的特性，在開發這類軟體的時候仍會出現一些風險，因為工程專案的建設中會存在一些不可預知的因素，這些因素往往又對工程專案有決定性的作用。現實情況下，如果開發軟體的時候企業的基礎工作沒有做好，或者不夠嚴謹，都將會影響到軟體的質量。

　　2網路技術技術應用

　　網路平臺在大型工程的運作中發揮著重要的作用。大型工程由於其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證專案的各個環節能夠高質量、有秩序的進行。而網路資訊交流平臺具有多點互聯和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。

　　3構建資訊化資料庫

　　工程專案的規劃、建設中以及建成後的驗收都會涉及到大量的資訊流通和計算工作。在建設前，要通過各種渠道多方收集相關資訊;在建設中，將收集到的資訊整理、彙總，進而建成電子圖書館、數字資料庫等數字資訊源，從而為專案提供有利資訊。在使用時還要注意資料庫中資料的更新，從而有利於提高工程專案的質量。

　　4構建適合工程專案的應用軟體

　　搭建一個完整的管理軟體系統能夠讓工程專案得以順利實施以及使工程質量得以保證。這一軟體系統能夠保證工程專案中使用的資料檔案的安全，又要能夠做到簡化複雜的問題，從而提高工程專案建設的效率。

　　三、計算機應用技術在專案工程管理中存在的問題

　　1軟體方面

　　計算機技術的飛速發展，使得各類軟體的數量猛增，此類軟體也不例外。由於工程專案中設計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要儘量選擇一款可以兼顧現實中工程專案各方面的、適應性強的軟體。

　　2硬體方面

　　計算機的軟體需要硬體來支撐，只有計算機裝置常換常新，才能保障計算機軟體能夠流暢可靠的執行，這就要求企業在更新硬體裝置上上投入大量的資金。

　　3專案管理人員方面

　　無論多麼先進的硬體裝置還是軟體系統，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應用，再好的硬體、軟體也無法發揮它們的作用。企業需要在培訓專案管理人員的技術水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創造更多的利潤。

　　四、總結

　　綜上所述，企業為了實現與國際接軌、迎接國際化的競爭環境，就必須要不斷提高自身水平，而這就需要企業自身主動變革自己的管理模式和作業模式。當愈加成熟的計算機應用技術應用到工程專案的管理中去的時候，必將會在管理中發揮越來越大的作用，加快管理模式的發展和完善。

　　範文二：建築工程專案管理論文

　　一、建築工程專案管理的有效措施

　　1.加強安全管理

　　在建築工程建設中，安全是第一要素，因此應加強對建築工程的安全管理力度，首先專案部應建立健全相關的安全管理規章制度，並涉及到工程建設中的每一環節，使安全管理有章可循;其次，落實安全管理責任制，將責任分配到具體的安全管理人員身上，並實施安全管理人員持證上崗的制度;除此之外，在建築工程施工之前要對現場的各種佈設進行檢查與稽核，排除各種危險源及不安全因素，保證施工現場的安全、整潔、有序。

　　2.加強質量管理

　　“百年大計，質量第一”，加強質量管理措施是建築工程專案管理中的重要內容。建立專案部質量管理制度及質量獎罰制度，從而為質量管理工作提供製度保障，並充分調動質量管理人員的工作能動性與積極性;其次，對施工材料、機械裝置、施工人員進行嚴格的檢查與稽核，對材料的生產許可證及出廠合格證進行檢驗，並對機械裝置的引數及效能進行確定，同時要對施工人員的經驗及技術進行考驗，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求;除此之外，要加強質量驗收的力度，提高對質量驗收工作的重視，並加大對質量驗收工作的投入力度，同時選擇專業素質過硬的驗收人員主持驗收工作。

　　3.加強進度管理

　　建築工程涉及的範圍及內容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環境等客觀因素的影響，一旦出現意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進度造成了影響。因此，工程管理者應對這些客觀因素進行預測，並提前做好應對措施，一旦發生意外事件，可以在最短時間內進行處理，保證施工進度不受影響，同時還需要針對施工現場的實際條件對施工進度進行調整，在各種條件都具備的情況下，加緊專案建設，當客觀因素不利時，可以延緩施工進度，協調好各種資源與影響因素，最終保證在規定的時間內完成工程專案建設。

　　4.提高資訊化管理建設

　　在建築工程專案管理中，各種管理措施的制定與實施都有賴於資訊化的處理方式，而近年來，資訊科技的發展已經受到社會各領域的認可，同時對各種事業的發展起到了促進作用，因此，建築工程專案管理部門需要提高對資訊化建設的重視，並加大資金投入，提高資訊科技在建築工程專案管理中的運用效率，從而提高資訊傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實施，並可以針對性的解決一些技術性難題，為建築工程專案管理措施的落實提供保障。

　　二、建築工程成本控制措施

　　1.建立健全成本控制體系

　　建築工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設立專門負責成本的部門，並將其納入企業的核心部門，並擴大其職能範圍，要求其他相關部門協助其完成成本控制工作;其次，針對企業的實際情況及具體的工程條件制定相關的成本控制規章制度，為成本控制提供製度保障，同時也對成本控制人員進行一定的約束;除此之外，要挑選綜合素質較強的成本控制人員，並對其進行專門的組織培訓，提高其業務素質及成本控制的相關技能，最終提高建築工程成本控制的效率。

　　2.成本控制手段多樣化

　　想要進一步提升建築工程的成本控制效果，不能單單依賴於事後處理、核算的手段，要充分採取其他的成本控制手段，運用事前控制、事中控制、事後控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進行分析與預估，並對其中不清晰的內容進行嚴格的規定與規範;在工程的施工階段，對施工現場進行嚴格的檢查，杜絕一切施工浪費現象，儘可能的減少成本浪費;在交付竣工階段，成本控制人員需要認真、詳細的對工程交付資料進行稽核，對其中的錯誤進行及時的更正，並對合同中的賠償款項進行嚴格的校對，不放過任何一個細節。最終可以提高建築工程成本控制的效果。

　　3.加強施工要素的成本控制

　　建築工程管理部門需要認識到，建築工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機械裝置與施工人員，這些要素會耗費大量的資金。因此，需要對市場價格進行相應的調研與研究，並作出一定的預測，從而在保證質量的基礎之上，選擇價格最低的施工材料;其次，對於一些大型而不常用的機械，如壓路機、攤鋪機等，可以選擇租賃的方式，對於一些小型而貫穿工程施工始終的裝置，如測距儀、運輸車等，需要企業自己購買，同時對於所有的機械裝置都需要進行及時的維修與定期的保養維護，避免其損壞造成資金浪費問題;除此之外，建築工程管理部門還需要採用承包方式與施工隊進行合作，並根據不同的工種制定不同的工資標準，優化施工人員的工資結構，最終提高成本資金的運用效率。

　　4.把握成本與質量之間的關係

　　建築工程企業需要明確成本與質量之間的關係，這兩者聯絡緊密，並相互影響，然而很多企業不能準確把握兩者之間的關係，不能找到兩者之間的平衡點，總是出現厚此薄彼的現象，從而影響建築工程企業的經濟效益與社會效益。

　　三、結論

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，我國建築事業出現了一派繁榮景象，各種建築工程像雨後春筍一般紛紛湧現出來，而其質量也受到社會各領域的高度關注與重視，因此加強建築工程的專案管理及成本控制的研究，有助於提高建築工程的質量，從而促進我國建築事業的繁榮。