工程監理職稱論文

　　工程監理制度在我國實行已經有十多年，隨著社會經濟的發展，監理在工程建設各個行業中發揮的作用越來越大，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺談工程監理

　　摘要：伴隨著我國經濟高速發展，工程建設在國家經濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發顯得重要，我國自1988年實行工程監理制度以來，建設監理行業就取得了長足的發展與進步，通過監理單位對工程建設實施的專業化監督管理，對“三監控、兩管理、一協調”起到了重要作用，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻，所以本文就將對工程監理予以簡單的闡述。

　　關鍵詞：工程監理;實施程式

　　建設工程監理制度在我國實行已經有十多年，隨著社會經濟的發展，自開始引入監理制度至今，監理在工程建設各個行業中發揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發揮最大效能，又確保了工程質量和安全。

　　一、工程監理的含義

　　工程監理工作是一項服務性工作。其主要依據是監理合同和相關法律法規，監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監理就是控制工程建設投資、建設工期、工程質量;進行資訊管理、工程建設合同管理;協調有關單位之間的工作關係;履行法律法規所賦予的安全管理職責;即“三控、兩管、一協調、一履職”。而建設工程監理按監理階段又可分為設計監理和施工監理，所謂設計監理，就是在設計階段對設計專案所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求，而所謂的施工監理，就是在施工階段對施工專案所進行的監理，其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求，又由於工程建設監理具有委託性，所以監理單位可以根據業主***建設單位***的意願並結合自身的實際情況來協商確定監理服務範圍和業務內容，既可承擔全過程監理，也可以承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專項監理服務工作，工程建設監理是一種技術服務性質的活動，而且在監理過程中，監理單位只承擔服務的相應責任，它並不直接進行設計，也不直接進行施工，更不直接進行材料、裝置的採購、供應工作，因此，它不承擔設計、施工、物資採購方面的直接責任，工程建設監理是提供技術和腦力勞動服務的行業，由於工程建設監理行業的存在，使建設專案的經濟效益更高，速度更快，質量更好。

　　二、工程監理的主要內容

　　一般來說，工程監理工作應該是全過程全方位的，業主單位應該邀請監理單位參加招標的全過程，並幫助業主合理劃分標塊，審查招標檔案並在招標過程中提出諮詢性意見供業主參考，監理一方面幫助業主招標，同時，也熟悉了工程專案，則有利於下步的監理工作，在施工單位進場前，監理單位還可以協助業主按照合同要求為施工單位提供進場條件，例如有關征地移民、地方關係、三通一平、施工圖紙供應等等，施工單位進場要審查和批准施工單位的施工組織設計，主要有施工措施計劃、施工總進度計劃、物流計劃和資金流計劃，還要審查施工單位的裝置及勞動力計劃、質量保證體系、安全保證體系和措施，監理單位要在施工條件具備的情況下發布開工令;而在施工過程中，工程監理始終要注意到甲、乙雙方都要各自履行合同所規定的義務，為合同的順利實施創造條件，監理要稽核簽發設計圖紙，並組織設計交底，還要監督施工單位的質量，對隱蔽工程和混凝土開倉前要進行驗收簽證，重要部位監理人員必須在場旁站，對工程用的原材料和澆築的混凝土也要獨立進行抽樣檢查，為保證工程質量，監理人員認為不能保證質量時有權下達停工令，***一般要事先通報業主單位***，而對於施工單位的結算單，則必須經過監理單位核實簽字，對於未達到質量要求的監理人員有權拒絕在結算單上簽字;監理人員還必須經常密切關注工程的質量、進度和造價，要獨立進行研究、發現問題及時督促施工單位採取改進措施，監理人員還要處理好設計變更和索賠，使工程能夠順利的進行，監理單位要做好分項、分部工程的驗收簽證和質量等級評定工作.安全生產監督管理也是監理工作的一項重要內容，除審查施工單位、分包單位資質外，還要審查施工方案的審批程式及是否違背強制性條文，並且定期進行安全檢查及不定期的巡視檢查。監理單位應加單位工程驗收和工程專案的整體驗收，監理人員都要寫出質量評估報告，要在驗收意見上簽字，按合同規定對施工單位的階段性的和最終的獎勵，一般都要由監理人員提出建議後由業主做出決定;而一個好的監理單位必須履行法律和監理合同中所賦予的職責，要通過自己的工作使施工合同規定的質量標準、合同工期和造價目標圓滿完成，公平合理的維護甲、乙雙方的利益，達到甲、乙雙方滿意;總之建設工程監理首先是熟悉圖紙--對圖紙不足的要提出合理化建議---要做到質量控制----安全控制----進度控制---投資控制---資料管理---合同管理---行業話就是四控制--兩管理。

　　三、工程監理的實施程式

　　一是要確定專案總監理工程師，成立專案監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任專案總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責，而監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建專案監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整;二是要編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性檔案;三是要制定各專業的監理實施細則;四是要規範化地開展監理工作：而監理工作的規範化則體現在：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開;職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，所以他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證;工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，而且其完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核;五是要參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，並提出整改要求，監理單位還應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見;六是要向業主提交建設工程監理檔案資料：建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定，如果在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性檔案，各種簽證資料等檔案資料;七是要進行監理工作總結：待監理工作完成後，專案監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結：其一，是向業主提交的監理工作總結，主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等;其二，是向監理單位提交的監理工作總結，主要內容包括：監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關係的經驗等;還有監理工作中存在的問題及改進的建議。

　　結束語：

　　綜上所述，建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員必須具有控制投資、管理合同和資訊，調解經濟糾紛的能力，要不斷提高自身職業道德素質，增強法制觀念和合同管理意識，監理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態度，嚴格監理，一絲不苟，熱情服務，才能有效地把好施工過程中的每一個環節關，才能有效地為業主控制好投資建設專案的目標。

　　篇二

　　關於公路工程施工監理的探討

　　摘要：通過平時工作經驗的總結，本文將介紹公路工程監理過程中遇到的相關問題並介紹相關的經驗，包括監理的作用、組織結構工程質量控制、工程進度控制等等方面的內容。

　　關鍵詞：公路工程，公路監理，工程監理，監理問題

　　隨著經濟社會的發展，交通運輸起著越來越重要的作用。特別是今年來我國將公路建設作為國家重點發展領域，公路工程的監理更是備受關注。為了適應我國公路工程建設的需要，保證公路工程的質量，確保公路工程建設速度滿足社會經濟發展需要，我國引入工程監理制度。本文將結合我國公路工程監理工作的特點，分析我國公路工程監理過程中遇到的一些關鍵性問題並探討相應的解決辦法。

　　1 公路工程監理的作用

　　公路工程監理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎，建立起建設單位、施工單位、監理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經濟的需要，適應了企業為主體的市場經濟執行模式。它主要有以下特點：一是參建各方的責權利更為合理、明確，有利於建設各方增強合同意識，提高管理水平;二是突破建設單位“自編、自導、自演”的小生產管理方式的侷限，有利於積累經驗，促進建設專案管理向專業化、社會化方式轉變。由於工程監理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程式、講科學的依法管理的方向過渡。，工程監理。。，工程監理。。公路工程監理制度在我國公路工程建設過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設發展發揮著越來越重要的作用，我國公路建設質量的穩步提高正說明了這一點。

　　2 加強監理機構的自身建設

　　2.1 建立監理組織，明確監理職責

　　首先要建立健全監理組織機構，才能有效地開展監理工作。這需要有監理辦公地點，配備專業技術人員，監理工作所必需的儀器裝置及物資。制訂完善監理崗位制度，明確監理流程，明確崗位職責，做到責任到人。根據工程專案進行明確分工，尤其施工工作的重點部位如路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等更要精心準備。切實做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現工作混亂，職責不清而監理影響工作效率。

　　2.2 提高監理人員的專業水平和業務素質

　　實行監理行業准入制度以來，我國監理隊伍的相應專業知識和基本素質，有了很大的提高。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監理市場的需要。一方面現有的監理從業人員，大部分是從不同的專業轉換而來，多數來自施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監理人員，缺乏現場實踐經驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結構不等，面對新型的監理工作而言，其智慧結構、理論水平和實踐經驗等方面能完全適應監理工作的人員不多;而現代監理工作需要既有專業之長，同時又要懂法律法規、懂經濟合同、懂管理、會協調的複合型人才。另一方面，監理人員還要跟上時代的發展，不能墨守成規，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去瞭解它，學習它，這樣就搞不好監控，工作陷於被動。如何由單一知識型人才轉化為複合型人才，如何跟上或超前於建築市場的發展，這是擺在每個監理工作者面前的課題，也是專案總監和監理工程師必須過的關口。首先要向書本學習，儘快掌握相關的法律法規，經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業的基本技能，掌握新知識、新技術。其次要在工作實踐中不斷總結經驗，努力提高自身處理問題的能力。

　　3 監理工作的“三個控制”

　　3.1 工程質量控制是關鍵

　　質量控制的主要依據是合同條款、技術規範和設計圖紙。設計圖紙和技術規範規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規範中註明的材料效能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。，工程監理。。因此要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。嚴格控制原材料的進場質量是工程質量控制的基礎，一旦發現不合格就要拒絕其進場或拒絕其使用，將影響質量的隱患扼殺在萌芽狀態。全過程監理是工程質量控制的基本方法。全過程監理是對某項工程質量的事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，如測量成果的複核,試驗資料的審批，施工工藝的慎重推敲等;事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發事件的處理、人為因素的監督等;事後控制是指對工程結束後質量的控制。現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題並提醒承包商採取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許範圍內，以便充分保證工程施工質量。而對於每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日誌上，以便隨時查詢有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。

　　3.2 工程進度控制

　　工期安排的合理性，應符合合同工期的要求、關鍵施工工序的階段性控制和材料裝置的進場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，併為工期留有一定的餘地。工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。，工程監理。。監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序、人員裝置對工程有較大的影響時，有必要建議業主要求施工單位做出計劃調整，以符合施工需要。

　　3.3 工程費用控制

　　費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。，工程監理。。因而在進行質量和進度控制的同時也要對費用管理進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助於工程的管理，但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不願更多地投入;二是滯後支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金週轉困難而影響工程進度和質量。另外，根據現場實際情況進行的優化設計，可以為業主節省費用;合理的變更設計，可以使業主的有限資金得到更好的利用。

　　4 結束語

　　工程監理工作質量的好壞是關係到公路工程建設質量優劣的關鍵。我們在公路建設的過程中，要充分重視工程監理工作對公路工程質量、進度、造價控制的重要作用。，工程監理。。在工程監理的過程中，要重視建立有效組織結構來實施監理工作，同時需要有專業的監理人員和必要的儀器裝置作為工作保障。隨著我國經濟社會的發展，我們需要不斷完善工程監理制度在工程建設中的實際應用。