高校財政專案支出預算執行經濟性問題研究論文

　　要想真正意義上提高我國財政管理支出預算人員的質量和管理水平就十分有必要從以下幾個方面入手，從多方面、多角度立體化的解決這些存在與我國高校財政支出管理現狀中層出不窮的問題。今天小編將與大家分享：高校財政專案支出預算執行經濟性問題研究相關論文。具體內容如下：


高校財政專案支出預算執行經濟性問題研究
 

　　前言

　　高等院校的專案支出從來都是對於教育事業財政支出的必要性步驟，這一步驟能否落實到位很大程度上關係到最終專案支出的稽核結果是否能夠通過，所以這一步驟往往也會得到很大程度上的重視，但是在我國現階段的高等院校的財政管理相關工作中，卻又對這一問題無法進行有必要的關注。

　　在筆者多年的教育單位從事財政工作的經歷中，很多實際情況都揭示了在財政專案實施支出進行預算執行性分析的重要性，因為只有進行了專案的支出預算管理才能夠讓一個高等院校的財政專案做到有步可循，在相關專案實施的過程中才能夠不讓相關經濟型問題出現，從而導致國有或者公共教育財政資金的流失，進而影響到相關教育事業的進步以及對於學生長期的培養工作。

　　所以，相關高校的財政專案之處預算執行性問題一定要得到重視，只有得到了相關管理人員的高度重視，才不會讓這一個高校財政管理工作的重要組成環節出現問題。而要想加強對於相關環節的管理工作，就必須要從以下幾個角度入手，進行相關工作的優化和處置。筆者在本文中將結合多年來對於一線高校財政管理預算工作的經驗理解，結合自身對於相關預算控制理論的研究，展開對於高等院校財政專案支出預算執行經濟性問題的分析，以幫助我國高等院校的相關財政管理工作者更好的進行相關財政預算的管理工作，盡最大可能杜絕由此引發的經濟性問題。

 

　　1、我國高校專案支出預算執行經濟型管理問題的現狀分析

　　1.1、相關從業人員的職業技能素養較差，缺乏職業道德

　　在造成我國高校財政管理專案支出中出現問題的各個影響因素中，相關從業人缺乏足夠的職業技能素養，沒有最基本的相關職業道德是其中一個十分重要的影響因素，所以要想解決我國高校專案支出中存在的種種問題，就必須要從相關一線工作者的培養上入手。因為在我國高校的執行模式中，脫產幹部並不具備較大的話語權，在學校關鍵問題上缺乏發出自己聲音的能力，這也就使得在進行有關學校財政之處管理過程中關鍵問題的表態上，支出預算的真正從事者缺乏話語權。

　　其次，因為學校財政支出預算管理並不受到學校相關管理人員的重視，這也就使得高校財政支出預算管理的從事者並不嚴肅認真的對待自身所從事的工作，忽視掉了自身工作的重要性，缺乏最為基本的從事這項工作的職業道德，在這種從業人員的影響下學校的財政支出的管理工作自然而然無法得到較大程度上的提升，相反各種問題才會層出不窮。

　　1.2、缺乏系統化、科學化的指導理論和指導思想

　　造成我國高校財政支出管理經濟效率遲遲無法得到提高另一個十分重要的影響因素就是高校財政支出的管理工作缺乏系統化、理論化的指導理論和指導思想，具體的時間工作只能在不斷的摸索過程中前進，這也就使得相關工作的開展缺乏條理性，雜亂不堪。

　　除此之外，系統化、科學化的指導思想那個對於高校財政支出預算管理來說還起到了一個十分重要的促進作用，可以幫助高校最原有的基礎上提升較大程度的管理水平，這對於學校提升自身的公信力和信譽程度來說都是十分便利的事情，所以，高校的財政支出管理工作要想真正意義上得到學生的認同，就必要有一個成系統化、理論化的指導思想對其進行一定程度上的支援，只有在這種前提下，高校財政支出管理工作的展開才能夠獲得廣大師生的肯定，從而真正意義上提升學校的財政支出效率。

　　1.3、學校的管理者並不重視財政支出的管理預算工作

　　除了以上兩種因素之外，學校的管理人員並不重視高校財政預算管理相關工作的展開是造成我國高校財政支出管理工作遲遲得不到提高的另一個十分重要的因素，所以提升我國高校相關管理人員對於財政支出預算管理的重視程度是提高我國高校財政支出效率一個十分有效的措施。
 

　　2、如何運用財政支出預算管理方法提高我國高校財政服務的水平

　　2.1、加強對於相關從業人員的培養

　　要想真正意義上提高我國財政管理支出預算人員的質量和管理水平就十分有必要從以下幾個方面入手，從多方面、多角度立體化的解決這些存在與我國高校財政支出管理現狀中層出不窮的問題。首先，應該意識到一線財政支出預算管理者和工作者工作的重要性給與其應該有的尊敬，使其能夠專心的從事自身所要從事的工作。其次，就是要定時定期的加強對於相關從業人員工作技能的培養，使其能夠對於自身所從事的工作能夠有一個良好的掌握程度。

　　再次，學校就是要加強對於這些工作人員相關職業道德的培養，使其能夠明白自身工作的重要性，提示其對於高校財政支出服務的責任心裡，進而從人員素質上保證我國高校財政支出水平能夠得到一個較大水平上的提高。最後，高校財政支出預算質量能夠在一個較長時間段內保持在一個較高的水平狀態上離不開學校對於相關從業工作者人才梯隊的建設力度。

　　2.2、建立一套系統化、理論化的指導思想

　　我國高校財政支出預算管質量的提升除了要在人才方面進行相關的工作之外，另一個十分重要的影響因素就是對於相關係統化、理論化指導思想的確立，只有明確了自身的指導思想，並且在這種指導思想的堅持下，才有可能對我國高校財政支出預算管理質量做出一個較大程度上的提高。首先，相關政策制定者應該從多個方面入手，收集國內與國外高校在進行財政支出預算管理過程中的先進經驗，並對這些先進經驗進行理論上的總結。另外，不僅要對國內或者國外的先進經驗進行總結，在具體的運用過程中還要針對自身學校的實際情況進行有針對性的改進與應用，確保理論內容能夠與學校的事情情況獲得一個較大程度上的相容。除此之外，另外一個需要格外重點的內容就是學校相關制度的建立一定要建立在一切為了學校實際情況的基礎上，不可因為為了名譽上的改變，而肆意妄為。

　　2.3、提高相關管理者對於財政支出預算管理的重視程度

　　最後，當高校財政支出預算管理質量已經得到明顯提升，但是卻與預期效果存在較大差距之時，學校相關工作的從業人員就要從以下幾個方面入手，來進行學校財政支出預算管理的提升。首先是要對學校管理人員進行相關知識內容的普及，使其能夠認識到學校財政支出管理預算工作的重要性，使其能夠對自身的工作進行一定的支援。其次，學校還要針對財政預算管理的重點工作進行有選擇性的針對，從而提高我國高校財政支出預算管理的質量。
 

　　3、結語

　　我國高校財政支出預算管理質量的高低直接關係到學校財政支出效率的高低，是衡量一所學校財政支出能力的重要標準，所以學校在執行的過程中一定要重視這個十分關鍵的部分，從實際出發，加強對與相關知識理論的學習工作，與實際現結合從而做到自身管理工作的不斷提升。

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