地質工程碩士論文免費範文
地質工程是一項十分複雜的工程,它主要研究與工程建設方面有關的各類地質問題，同時隨著經濟的發展和社會的不斷進步,地質工程和地質勘察逐漸凸顯出了重要性。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
初探地質工程測量技術
摘要：文章從地質工程測量技術中常見的問題出發，提出具體的設計方法。希望多同行提供幫助。
關鍵詞：地質工程;測量技術;問題;內容
引言：地質工程測量有著悠久的歷史，目前隨著測繪科技的飛速發展，工程測量的技術面貌發生了深刻的變化，並取得很大的成就。地質工程測量學科是一門應用學科，它是直接為國民經濟建設和國防建設服務，緊密與生產實踐相結合的學科，是測繪學中最活躍的一個分支學科。
1.地質工程測量技術設計的編制
對指導地質工程測量生產，提高地質工程測量作業隊伍的技術水平和作業員綜合素質具有重要意義。在測量工作中，存在著不重視測量方案設計的現象。有人以為測量沒有什麼方案設計可言。其實，測量工作不管工程的大小，測前方案設計都是非常必要的，它對提高工效、保障預期精度等是必不可少的步驟。測前方案的設計雖然佔用了一些時間，但對測量工程卻達到了整體把握的效果。筆者試圖就編制地質工程測量技術設計常見的問題和針對這些問題應採取的措施進行討論，並就如何編制合乎規定的地質工程測量技術設計加以介紹。
2.地質工程測量技術常見的問題
2.1設計方案套用
有些測量的設計方案套用，不合實際。在實際工作中，有些測量工作雖然有設計，但只是套用和應付，往往存在以下形式和規範問題：
2.1.1封面和文字不符規定，內容欠完整
表現為因人、因時間、因專案的不同封面五花八門。格式、大小、字型、字型均不統一。不同專案、不同的作業地點的技術設計格式強行套用，敘述千篇一律，不具體，缺乏針對性。對設計方案、作業方法和技術指標等的改進意見和建議少，附圖、附表不全。
2.1.2.設計人員缺少對作業區情況的踏勘和調查分析
表現為設計人員不能深入第一線對作業區情況進行踏勘和調查分析，不能隨時檢查設計方案的正確性。發現問題時不能及時處理。
2.1.3編寫依據不科學
表現為一些設計編寫者習慣於參考已有的技術設計書和過時的教材、規範。而對現行的法規和技術標準、有關地質工程測量產品的生產定額、成本定額和裝備標準以及以前進行過的類似專案的技術總結和地質工程測量產品的檢查、驗收報告重視不夠。
2.1.4.對利用已有資料的情況分析不全
表現為由於已知點資料並非本單位所測、或時代久遠、或資料難尋或其他原因致使技術設計階段對利用已有資料的情況不能進行認真的調查和科學的分析，只一味照搬原類似專案的技術總結資料中的分析結果。
2.1.5標準意識差
表現為文字欠扼要，公式、資料和圖表不準確，名詞、術語、符號、代號和計量單位與有關法規和標準不一致。自評不客觀，表現為對技術方案、作業方法和設計思想的分析和評價偏高。
2.1.6設計不深入
表現為對應用新技術、新材料、新方法和生產的新品種設計過少。對從作業區實際情況出發，考慮作業單位的實力***人員技術素質和裝備情況***，挖掘潛力，選擇最佳方案研究不多。對要採取的措施及其效果等缺少認真細緻地研究。
2.2地質工程測量專案中的問題
有的測量專案無方案設計，在工作中還有一些小型工程測量專案，不進行方案設計就開展測量工作，有些往往存在以下具體技術問題：
1***在控制測量與碎部測量中可能難以對後期工作的需求進行認真考慮，造成後期工作的被動，增加整體測量上的工作量。
2***在控制測量佈網中可能使測區精度要求佈局不合理。
3***可能使測區有的地方控制佈網漏布。後期補充佈網不僅會增加控制測量的工作量。還會使原的統一性受到損害。
4***在片面追求節省經費、縮短工期的前提下，拋棄分級佈網的基本原則，採用缺乏校核條件的一次性佈網形式，其結果是缺乏誤差控制方法，造成誤差的過大積累，精度難以滿足工程要求。有時甚至出現地質事故不能及時發現，造成難以挽回的損失。這樣，不僅使節省經費、縮短工期的最初目的沒有達到，反而使測量工作處於極度被動的狀態。
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3.地質工程測量技術設計的方法
3.1技術設計的依據
1***上級下達任務的檔案或合同書。
2***有關的法規和技術標準。
3***有關地質工程測量產品的生產定額、成本定額和裝備標準等。
3.2技術設計的基本原則。
1***技術設計方案應先考慮整體而後區域性，且顧及發展;要滿足使用者的要求，重視社會效益和經濟效益。
2***要從作業區實際情況出發，考慮作業單位的實力，挖掘潛力，選擇最佳方案。
3***廣泛收集，認真分析和充分利用已有的地質工程測量產品和資料。
4***積極採用適用的新技術、新方法和新工藝。
3.3編寫技術設計書的要求
1***內容要明確，文字簡練，標準已有明確規定的，一般不再重複，對作業中容易混淆和忽視的問題應重點敘述。
2***採用新技術、新方法和新工藝時，要說明可行性研究或試生產的結果以及達到的精度，必要時町附鑑定證書或試驗報告。
3***名詞、術語、公式、符號、代號和計量單位等應與有關法規和標準一致。
4***以T程項日的實際需要與工程特點為基礎，以測量規範為準繩，以分級佈網控制測量誤差，確保校核條件控制測量質量，最大限度地保證測量成果的可靠性，實現測量工作的多快好省。
3.4地質工程測量專案技術設計的主要內容
1***任務概述。任務的名稱、來源、作業區範圍、地理位置、行政隸屬、專案內容、產品種類及形式、任務量，要求達到的主要精度指標、質量要求、完成期限和產品接收單位。
2***作業區自然地理概況。地理特徵、居民地、交通、氣候情況和作業區困難類別。
3***已有資料的利用情況。說明資料中地質工程測量工作完成情況，主要資料情況及評價，利用的可能性和利用方案等設計方案。
4***主要作業方法和技術規定。特殊的技術要求，採用新技術、新方法、新工藝的依據和技術要求，並進行技術估算或說明。保證質量的主要措施和要求。
5***計劃安排和經費預算。作業區困難類別的劃分。工作量統計：根據設計方案，分別計算各工序的工作量。進度計劃：根據工作量統計和計劃投入生產實力，參照生產定額，分別列出年度進度計劃和各工序的銜接計劃。經費預算：根據設計方案和進度計劃，參照有關生產定額和成本定額，編制年度經費和總經費計劃，並作必要的說明。
3.5對設計人員的要求
1***設計人員首先要明確任務的性質、工作量、要求和設計的原則。
2***設計人員應認真做好作業區情況的踏勘和凋查分析工作。
3***設計人員應對其設計書負責，要深入第一線檢查瞭解設計方案的正確性，發現問題要及時處理。
4.結束語
總之，我們應該大力促進工程測量技術方法與手段的更新換代。積極推動新技術的推廣與應用，充分利用控制測量技術、地形網測繪技術、全站儀野外數字測圖、攝影測量技術、高解析度遙感技術等等，把傳統的手工測量向電子化、數字化、自動化方向發展同時加強相關學科的研究，不斷拓寬工程測量服務新領域，開拓地質工程測量發展新局面，為推動我國地質工程測量科技進步而努力奮鬥。
參考文獻：
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篇2
淺論地質工程施工管理
摘 要：地質工程是人類重要的工程實踐活動形式之一，地質工程專案管理就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。地質工程施工過程中的專案管理水平直接反應出一個企業的整體形象和誠信，決定著企業經營效果的好壞。筆者首先介紹了專案管理的目標與內容，從完善專案管理體系，明確專案管理責任、落實制訂目標、強化施工過程的管理、實施動態控制以及安全生產文明施工幾個方面來提高地質工程專案的管理水平。
關鍵詞：地質工程 專案管理 施工
地質工程施工專案管理是指專案的管理者在專案雙方提出的條件限制下，應用相關的觀點、措施和技巧，對於整個地質工程專案有關的所有工作進行統一的管理。就是從投資專案開始到結束的整個過程進行規劃、組織、指導、調節、掌控以及評論，以滿足專案雙方對專案提出的要求和期望。
1 地質工程專案管理的目標內容
地質工程專案管理的目標內容主要包括：***1***以施工專案為目標，雙方簽署專案承包責任合同，雙方應按照合同中敘述的條款執行，以促進雙方的友好合作;***2***應做好施工前的準備工作，工作人員對施工圖紙進行最後的審查，明確施工方案，對施工順序進行規劃，確保工程的順利進行，對工作人員、施工材料以及機械裝置進行合理的規劃，並組織各工種的施工人員分階段進入施工現場;***3***按照施工方案進行施工時的準備工作，確保工程的順利實施;***4***合理的組織和安排各工種之間的銜接，掌握各階段的施工情況，為實現目標提供基礎;***5***根據施工方案以及設計的要求，努力協調在施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項資源之間的合作關係，做好專案各階段的監督工作;***6***工程完工後應做好驗收前的準備工作，穩妥的完成專案的驗收工作;***7***對使用者進行回訪;***8***對施工專案進行定期的檢修與維護[1]。
地質工程工程專案的施工管理包含了整個施工過程，在專案管理的各個環節之間有著複雜的關係，如果在施工過程中有任何一個環節出現問題，都達不到專案的預期效果，因此，工程專案的施工管理水平是專案順利完成的關鍵因素。
2 完善專案管理體系，明確管理責任
地質工程的專案施工管理應根據施工專案的實際情況明確專案的管理方向，組建符合專案管理要求的組織團隊，在專案管理者的帶領下使整個團隊高效地執行起來。在確定了專案管理的總方向後，也應明確各階段的工程質量、施工進度以及專案的施工成本和施工人員的勞動生產率等等[2]。在實施制定的專案目標時，要首先明確負責執行目標的責任人，在專案負責人的指導下，明確專案管理的責任、權利與利益，對整個施工過程進行監督和管理，最後確保工程專案的順利完成。
3 對地質工程施工過程的管理進行動態控制
3.1 人為的干擾因素會影響施工
人的干擾因素是影響目標成功的關鍵因素，在管理過程中，對重要問題的決策錯誤、計劃有漏洞、協調能力不足都會影響目標的實現。因此，專案經理的挑選尤為重要。專案經理的政治素質和業務水平要達到一定的水準，要有很強的組織和協調能力，專案的管理人員要具備專業的技術水平，可以優質的完成專案經理安排的工作，對不稱職的工作人員應及時調整或更換[3]。
3.2 材料供應不及時會影響施工
在地質工程施工過程中，施工材料的供應不及時會直接導致工期的拖延、工程質量的降低、成本的增加。因此，施工材料的種類、規格、數量以及質量在進場前都應仔細檢查施工材料的合格證書、數量，嚴格掌控材料的採購成本，避免“吃回扣”的現象發生[4]。例如某地質工程在施工時就遇到了這樣的問題，由於對施工材料的疏忽管理，工程完工後統計材料發現材料虧損，施工單位發現問題後派了調查組調查，結果發現材料的手續不全，使材料進場後又被拉走，經常會出現一車的材料檢兩次的現象。因此，管理疏忽會給施工造成很大的麻煩。
3.3 機械裝置的干擾因素
機械裝置挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題都會影響工程的施工進度，造成施工事故的發生。因此，在施工前的準備階段應對機械裝置進行合理的配置，對施工過程中出現的問題及時解決，規範工作人員的操作方法，對機械裝置進行定期的維護和保養，對不能正常使用的機械裝置相關部門應做好合理的調整。
3.4 工藝和技術的干擾因素
對施工方案考慮不周、方案實施的效果不理想、工藝方法選擇錯誤、操作方法有問題、以及對工藝技術的要求等方面的干擾因素會直接影響工程的施工質量、工期。因此，在施工過程中，對技術部門的工作人員應採取工序控制，並對地質工程施工的各個方面的工程質量進行嚴格的控制，最終實現工程的施工目標。
3.5 資金方面的干擾因素
企業的資金不到位、調撥款項不及時或調撥的資金不足都會影響工程的施工進度和工程質量。在加上專案內部擅自挪用資金、亂開材料單、以及人工費超出正常的費用都會影響專案的正常施工。因此，為了保證工程專案的順利進行，施工單位應及時對外催收私款[5]，與索賠有關的問題應蒐集足夠的索賠資料，對專案內部，應加強對財務的管理，對人員的開支以及對資金去向要嚴格的控制，以達到節約成本的目的。
3.6 施工環境的干擾因素
施工環境的干擾因素包括幾個方面：***1***自然環境的因素，例如地理狀況、天文、氣象等方面;***2***工程環境的因素，例如專案管理體系，專案的管理制度等方面;***3***勞動環境的因素，例如勞動組合不合理、勞動工具得不到保障、工作區域小等方面;***4***社會環境的因素，包括環保、交通、綠化等方面[6];***5***政治環境的因素，這些方面的問題都須根據實際情況採取適宜的方式妥善解決。
4 結語
隨著我國經濟建設的快速迅猛發展，各種與地質相關的工程專案規模越來越大，以地質體為主體建成的工程規模亦愈來愈大，愈來愈複雜的問題引起了許多學者和工程技術人員廣泛關注[7]。要實現地質工程安全生產、文明施工的目的，需要在各個層面做好工作。在施工過程中，要做到安全用電，做好現場的安全措施，按規定做好每一項防護措施;保證施工現場的施工材料充足，對施工材料進行嚴格的把關;做好各項記錄，材料擺放整齊、保證機械裝置的正常使用，施工現場保持乾淨整潔;隨時檢查施工現象是否文明施工，上級定期檢查並記錄施工現場的情況，保持施工現場的安全、文明。
參考文獻
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