管理員工的方法

　　企業如何正確的管理員工,使其最大的為企業創造財富,是企業領導人必須重視的問題。想知道怎樣去管理員工嗎?管理員工又有什麼方法呢?小編為大家帶來了有關，希望能給管理人員帶來幫助!

　　1.每週表揚一次工作努力的員工，併發小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。

　　2.給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要因為一時的偏見而給自己帶來遺憾。

　　3.要公平對待每一位員工，不要因為一點點利益就被收買。

　　4.在時間允許的情況下，把一個專案分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。

　　5.管理人員時，不要總是衝員工發脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出並糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。

　　6.如果經常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。

　　在企業管理中使用員工的方法:

　　1、表現突出的員工

　　他們自身的絕對優勢，讓他們用自己的業績來進行展現。用人還要把他們的短處來進行互補，確保他們的優勢發揮到極致。

　　2、表現平常的員工

　　給他們相應的機會來進行展現自己的才華，使得別人相信自己的能力。在職場當中應該注重獎勵他們所用的業績來證明自己的能力。

　　3、表現不好的員工

　　在職場上給他們較大的工作壓力，讓他們感覺到成功的喜悅，樹立好自己並不別人差的信念。並且要了與發現他們的優勢，提高他們的自信的能力。

　　4、對大腦靈活非常聰明的人員

　　試著採用成果管理為主要目的的方法。在條件的情況下，儘可能地放開他們的思維，讓他們用自己的相關方法和手段，來完成自己的任務。

　　5、對有能力的員工

　　把較難的工作交給他們，使得他們有開拓自信的能力得到最大的發揮。但是對有經驗的年齡大點的員工，可以讓他們工作具有穩定性的完成。