財務管理公司的方法和措施是什麼

　　公司進行財務管理的方法一般是什麼內容?財務管理的措施又是什麼呢?小編為你帶來了“財務管理公司的方法和措施”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業財務管理的5個重要方法

　　企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務於企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　一、形成高水平的財務管理隊伍

　　在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了資訊化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對於企業的會計資訊和財務資訊都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對於企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，並且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，並在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。

　　同時，資訊化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、資訊管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　二、加強企業財務管理全面預算管理

　　企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對於企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容：

　　1、全面預算管理的編制，由於全面預算管理包括範圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算範圍，並且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。

　　2、全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認後方可更改。並且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對於全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。

　　3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對於預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對於預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對於表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。

　　同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對於企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

　　三、加強企業財務管理的風險管理

　　市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，並且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，並且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。

　　在進行財務決策時，對於風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，並且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。

　　同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防範和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

　　四、加強企業財務管理的資金管理

　　資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作：

　　1、做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃;

　　2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;

　　3、做好資金的安全防範工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。並且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

　　企業集團財務管理模式創新的措施

　　一、以產權為紐帶並對企業集團財務進行統一領導

　　首先，要設定集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向，因此集團投資管理傾向於採用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟體。採取這種方式能夠較好地解決成員企業會計資訊失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統一的財務網路軟體。最後，要統一企業集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規範子公司重要財務決策的審批程式和賬務處理程式，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

　　二、進行有效分級管理，處理好財務權利的集中和分散

　　分級管理是針對現代企業集團財務管理的許可權模式而言的。即，在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權利，上級領導或單位不應超越管理範圍插手下級的具體事務，下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，迴避責任。

　　分級管理的基本內容是：集團母公司財務部門只對重大的全域性性的財務成本管理做出原則性、政策性的規定，將執行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業的財務部門。

　　三、加強企業集團各方財務資訊溝通，做到雙向反饋

　　雙向反饋是指現代企業集團財務執行模式各環節之間，以及財務執行模式和財務權責模式各層次之間的資訊傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業集團財務執行模式各環節之間的資訊傳遞和財務權責模式各層次之間的資訊傳遞方式也都必須是雙向式的。

　　企業集團的財務管理需要財務資訊系統提供有關企業財務方面的資訊。資訊系統的好壞直接影響到企業財務控制的效率和效果。一個良好的資訊和溝通系統可以溝通雙方，及時掌握企業營運的狀況和組織中發生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

　　四、建立完善的企業集團財務決策及風險防範管理機制

　　企業集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的資訊。進行風險決策，往往是根據歷史資料來確定將來每種後果的可能性概率分佈，而並不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發展過程將直接受到未來客觀經濟環境的影響。如政府巨集觀經濟政策的改變、市場景氣與否、產業結構調整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處於風險之中。

財務管理公司的方法和措施