財務管理方面論文免費

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析全面財務管理

　　摘要：全面財務管理作為經營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司採用而廣受關注。全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，綜合人事管理、合理授權、行為規範等的全方位、系統化的科學管理。全面財務管理應積極營造良好的財務環境，各部門要做好本部門的財務管理工作，建立完善的內部控制制度體系，建立和諧的溝通協調平臺，才有可能永續良性迴圈，充分發揮全面財務管理的效應作用。

　　關鍵詞：全面財務管理 財務環境 內部控制制度 溝通協調平臺

　　全面財務管理作為經營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司採用而廣受關注。在實踐中，有些公司實施全面財務管理並未取得預期效果，究其原因是多方面的。但一個不容忽視的因素是，部分公司對於全面財務管理存在認識上的偏差，尚未建立符合全面財務管理特點的公司內部執行機制。只有正確把握全面財務管理的內涵，才可能取得事半功倍的效果。

　　一、全面財務管理簡介

　　隨著公司經營管理的不斷深化，財務管理工作僅僅依託財務部門已經難以適應形勢的需要。在傳統財務管理模式基礎上演化而來的全面財務管理模式正日趨成熟，並逐漸顯示出巨大的發展空間。

　　一全面財務管理定義。

　　通俗地講，全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，對“人、事、錢、財、物”進行的管理活動。其中，“錢”包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構借來的資金和提供商品或服務收取的資金，後者主要指購買“財、物”流出的資金和利潤分配流出的資金。“財”和“物”包括固定資產、辦公用品、無形資產等日常業務必備的資產，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構成商品的物資常見於生產企業。至於“人”和“事”，則是與“錢、財、物”相關的每個人、每件事。傳統意義上的財務管理僅涉及“錢、 財、物”三個因素，全面財務管理較財務管理多出“人”和“事”兩個因素，而且把“人”和“事”置於首位，強調人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務管理的目標。

　　二全面財務管理模式與傳統財務管理模式比較。

　　1、財務管理職責擴充套件至各部門。傳統財務管理模式下，公司財務管理職責一般由財務部門承擔，其他非財務部門不承擔或被動承擔。全面財務管理模式下，公司財務管理職責不再侷限於財務部門或財務人員，而是公司上至董事會，下至公司經營管理層、財務部門和非財務部門以及全體員工的共同職責。具體來說，全面財務管理需要董事會和總經理的重視與支援，需要財務部門的專業指導，更需要各部門主動負責，需要全員參與。每個部門均主動承擔財務管理職責，各部門的財務管理工作沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。

　　2、變靜態管理為動態管理。傳統財務管理模式對“錢、財、物”進行管理，強調的是靜態管理，主體責任不夠清晰。一旦出現財務問題，如費用超標、收入下降等，通常把責任歸咎於財務部門。全面財務管理模式不僅要對“錢、財、物” 進行管理，更要對與“錢、財、物”相關的“人”和“事”進行人事管理、合理 授權、行為規範等全方位、系統化的科學管理，強調的是動態管理。財務部門和其他部門都是全面財務管理的一個環節，當某個環節出現問題時，下一個環節就會反映出來，最終反映的部門是財務部門。

　　三全面財務管理內涵。從更加完整而規範的角度來講，全面財務管理是公司全體員工為實現公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，

　　明確職責和分工而共同展的一項經濟管理工作。其內涵包括：

　　1、目標明確。即實現公司與個人利益雙贏，為公司持續健康發展服務。公司利益包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優化。

　　2、內容明確。即凡是涉及到“錢、財、物”及其相關的“人”和“事”都要進行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經營預算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產管理、利潤分配、投融資等多項業務。

　　3、責任群明確。即包括董事會、經營管理層、各部門含財務部門和非財務部門，以及全體員工。

　　4、分工明確。即區分為財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。其中，前者對應財務部門，後者對應財務部門。

　　5、經濟屬性明確。即全面財務管理是一項經濟活動，任何部門和人員，都沒有權利擅自對“錢、財、物”進行管理，都必須主動與財務部門協調和溝通。

　　四全面財務管理具體工作。包括：積極營造良好的財務環境、各部門要做好本部門的財務管理工作、建立完善的內部控制制度體系、建立和諧的溝通協調平臺、規範會計核算體系等。

　　二、積極營造良好的財務環境

　　財務環境是影響、制約“錢、財、物”增減變化及提供“人”和“事”活動 空間的各種內部因素的總稱，是實施全面財務管理的基礎和前提。良好的財務環境可促使員工快速進入工作角色，自覺主動做好本職工作，想方設法提高工作服務質量，為公司多創造價值，為個人多爭取薪酬。只有公司財富和個人薪酬同步增長，良好的公司財務環境才有可能永續良性迴圈。實施全面財務管理必須積極營造良好的財務環境，充分發揮“財務環境”的效應作用。

　　一經營管理層要有強烈的財務意識。

　　只有經營管理層自身具備強烈的財務意識，才會重視財務工作;如果經營管理層不懂、不支援、不重視，甚至阻礙財務管理工作，那麼良好的財務環境必將難於營造。經營管理層的財務意識至關重要，這是營造良好財務環境最重要的推動力。財務意識不僅要說出來，積極表達財務工作態度;而且要以實際行動做出來，包括：自覺學會閱讀財務報表;引導和支援財務工作，敢於合理授權或遵循制度辦事;遇到財務問題，能夠正面對待，即時妥善解決，並經常性地強調要求各部門配合和支援財務管理工作。

　　二財務總監要具備全面財務管理的綜合素質。 　　只有財務總監具備全面財務管理的綜合素質，才能有效、主動地推動和指導全面財務管理;如果財務總監的管理思路不全面、不規範，專業指導不正確，上下內外協調不和諧，甚至缺乏應有的綜合素質，那麼全面財務管理工作必將舉步維艱，問題重重。財務總監應具備的全面財務管理綜合素質包括：要有正確的全 面財務管理思路;要有基本的公司管理常識;要有對上對下、對內對外的協調溝通能力;要有紮實的財務管理工作經驗;要有編寫、構思財務制度的能力。

　　三各部門負責人要懂得財務管理概念。

　　只有各部門負責人懂得財務管理概念，各部門的財務管理工作才能有序推動、自覺落實。如果各部門負責人沒有財務管理概念，那麼工作起來就很盲目，就只能為工作而工作，達不到“為財富而工作”的財務管理目標。各部門負責人應掌握的財務管理概念包括：財務基本知識;圍繞資料開展和指導本部門工作; 閱讀和重視本部門的統計報表或臺賬報表;能夠自覺協助財務部門管理和指導本 部門的財務管理;能夠主動、創新地開展本部門的財務管理工作。

　　四廣大員工要了解財務基本知識。

　　要營造良好的財務環境，需要鼓勵廣大員工多創造財富，同時要鼓勵廣大員工學習與自己切身利益相關的財務基本知識。員工就職前，應當進行財務方面的培訓，包括費用報銷流程、報銷注意事項、出差補助、節日補貼等，讓廣大員工 自己就能夠計算自己的所得。同時利用各種途徑小手冊、電子網路等， 通過實際案例定期向員工宣傳收入確認、費用控制有關知識，讓廣大員工提高財務開支控制意識，讓廣大員工意識到為公司節約了財務開支等於為自己多創造了財富。

　　三、各部門要做好本部門的財務管理工作

　　凡是在各部門能夠影響資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的事項， 都屬於各部門的財務管理工作。公司應當明確各部門本轄範圍的財務管理工作， 並提倡“各部門負責人都是財務經理”的管理理念，以期各部門切實承擔財務管 理職責。

　　一樹立部門財務管理意識。

　　各部門的事情應當由各部門承擔主要財務管理責任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內部找原因，不要推卸責任。

　　二學習或瞭解財務知識或財務要求。

　　各部門負責人應當主動了解、學習、推動和執行公司財務管理制度，不能裝糊塗說不懂財務管理，也不能先斬後奏說不知道財務制度，“不懂”或“不知道”都是工作失職的表現，甚至是“利得關係”的“話語權”。各部門要主動學習和了解本部門管理涉及的財務管理知識、內部控制制度和要求，不做“無知管理者”。財務事項往往都是在各部門產生，如收款、合同、採購、報銷、付款、費用、票 據等;各部門應做好源頭控制，在財務事項產生前主動向財務部門瞭解財務知識、 財務規定和財務制度，以免影響全面財務管理，給公司帶來不必要的損失。

　　三做好預算工作。嚴格按照公司財務管理制度的要求做好預算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展財務收支活動。

　　四定期分析臺賬或審閱相關統計資料。

　　建立臺賬，嚴格做好本部門的控制管理工作;清楚部門工作涉及到的收入、費用等財務指標，並根據這些資料敏銳地開展工作和提出建設性建議和意見;關注本部門的有關資料，特別是收入確認資料、部門費用控制資料、應收賬款增減 變化資料等，要善於分析資料中隱藏的玄機，從資料中洞察問題，從資料中提煉 有用資訊，從資料中找到管理思路。

　　四、建立完善的內部控制制度體系

　　內部控制制度體系是保障全面財務管理有效落實的法寶。公司應建立以防範 風險和控制舞弊為中心，以控制標準和評價標準為主體，以審計稽查為主導，以各部門各單位具體負責為基礎，以會計師事務所等中介機構諮詢服務為支撐，以政府監管和社會評價相結合的治理結構和內部約束機制，不斷提高公司經營管理 水平和可持續發展能力。

　　一內部控制制度體系的重要性。

　　1、制度是牽制管理行為的保證。每個員工的工作崗位、工作性質的設定都 必須符合公司內部“不相容職務相互分離控制”原則和“授權批准控制”原則。公司管理不能依靠某人的個人行為或某部門的部門行為，應當遵循制度建設原則，通過健全的制度，規範每個人、每個部門的工作行為及管理行為。

　　2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個員工就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，員工每天的工作需要等待上級的安排和指導， 不僅浪費時間，而且員工的創造性不能得到發揮。

　　3、制度是部門之間、員工之間工作交流和溝通的基礎。每個部門和每個人 的工作不是孤立的，一般來講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支援 和幫助。如果沒有制度的規範和約束，每個部門或每個人都我行我素、自以為是， 部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那麼，工作質量必將 得不到保證。

　　4、制度是評價員工工作表現和工作成績的依據。制度彷彿一把尺子，有了制度，就有了無可爭辯的管理權威，就能杜絕或減少個人行為發生，從而驅逐員工惰性，調動員工工作的積極性和自覺性。

　　二內部控制體系的核心問題。

　　1、文化機制。公司文化是公司在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。公司文化的核 心是公司的價值理念，也就是公司共同的價值觀念，特別是共贏的價值觀念。內部控制體系應當圍繞文化機制進行設計和構思，實現股東之間、董事會與經營管理層之間、員工之間持續合作共榮。

　　2、團隊機制。建立兩個團隊，即董事會和經營管理層團隊。兩個團隊是相 對獨立的，互不干涉日常事務。每個團隊領導人的綜合素質至關重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的職業道德，能夠有力而充分地發揮團隊成員的聰明才智。

　　3、組織機制。公司組織架構、部門職責和崗位職責是公司規範運營的前提，也是各項機制建立的基礎，應當及時建立，並結合公司不同的發展、變革階段適 時修正。 　　4、人事機制。實現所有權和經營權分離;公司內部必須建立親屬迴避制度，防範親屬關係帶來的經營風險，同時也將有利於有作為、有專長的職業經理人放 手經營管理。

　　5、資訊機制。董事會必須全權直接掌控財務資訊，全面及時瞭解公司經營狀況，確保財務資訊的真實性、準確性和完整性。有條件時公司應當增加資訊化投入，增加資訊化透明度，促進各項工作高效開展。

　　6、權力機制。董事會應當合理控制經營管理層的權力， 主要包括要控制總 經理的權力和合理授權各級經營管理層人員，不能任由經營管理層特別是總經理一人權力驅使，同時迴避人人負責的權力機制。

　　7、彙報機制。彙報機制是規範管理的核心問題，公司應當建立各層級的工 作彙報和資訊上報機制，明確誰應當向誰彙報，明確什麼資訊應當上報給誰，以及時瞭解經營狀況、發現問題和解決問題。目前許多公司存在的最大問題是資訊 上報不對稱，沒有全面梳理資訊上報機制，導致資訊傳遞緩慢，工作效率低下。

　　8、考核機制。每個人的工作目標都應當明確，並定期給予考核;建立激勵機制的公司，對符合激勵的人員應當給予獎勵，對沒有完成工作目標的人員同樣 要給予懲罰直至辭退;沒有建立激勵機制的公司，對沒有完成工作目標的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級部門負責人更要建立優勝劣汰、能上能下的競爭機制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。

　　三內部控制體系的執行問題。

　　內部控制制度體系經常存在執行打折扣情形，原因有三條：一是有許可權的人員自身綜合素質有待提高;二是各道環節存在“個人利益”的思想問題;三是制度本身不規範、不完整，前後出現矛盾。其中，第一條至關重要。要做到不折不扣地執行制度，最重要的是公司經營管理層要有高度的制度意識，要有強烈的制 度執行力，要有辨別制度執行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。

　　五、建立和諧的溝通協調平臺

　　溝通協調的重要性已越來越被認同，但在公司裡往往由於經營管理層的管理方式方法，或者是員工的一言一行不當，導致員工與客戶之間、部門與部門之間、經營管理層與部門或員工之間產生誤解和矛盾。時間久了，若沒有一個溝通協調 的平臺，人與人之間相互牴觸的情緒就會膨脹，當一天和尚敲一天鐘的現象就會 發生，以致工作效率不高，人員流動加大，進而增加公司成本。所以，公司應當積極建立和諧的溝通協調平臺機制。

　　一明確責任。公司應明確：部門間溝通協調不暢是經營管理層的責任;部門內員工溝通協調不暢是部門負責人的責任;工作事項溝通不暢是當事人的責任。明確溝通協調 責任，有助於積極發揮責任者的推動作用。

　　二定期開會。公司應定期召開各級別會議，聽取下屬的意見和建議，儘量做到少說多聽、少批評多鼓勵，會後注重落實解決問題。

　　三言行培訓。員工就職前，應當進行言語方面的培訓。提倡文明用語，禮貌待人。

　　四服務意識。提高員工的服務意識，把他人需要的工作在第一時間內完成，把自己例行的工作放在第二時間內完成。

　　五工作責任。員工要對自己的工作負責，工作沒有做好自己要承擔責任。

　　全面財務管理的有序執行，將有助於員工自覺規範財務行為，提高工作服務質量，為公司多爭創財富，為個人多爭取薪酬，實現公司與個人利益的雙贏，為公司長遠發展永續發揮作用。全面財務管理的建設工作不可能一蹴而就，千里之行，始於足下!各部門必須統一認識，齊心協力，齊抓共管，持之以恆，堅持不懈!一旦“各部門都是財務管理部門，人人都是財務管理人員”的理念深入人心，公司財務管理工作必將翻開新的篇章。

　　參考文獻：

　　[1] 許大座、王組場：《全面財務管理一本通：實用操作手冊》，北京，機械工業出版社

　　篇2

　　淺論企業財務管理

　　摘 要:財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵,財務管理對企業發展非常重要,取得良好收益、強化財務管理實現現金流安全、實現成本最小化是財務管理的目的,因此因採取措施強化企業財務管理,取得更大的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞:財務管理;重要性;目的

　　財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵。

　　一、企業財務管理的重要性

　　財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質就是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。加強財務管理對提高企業決策水平、執行水平、管理水平都具有十分重要的現實意義。

　　一財務管理有利於統籌兼顧,合理配置企業資源

　　通過對有關財務管理資料的綜合分析與研究,結合企業發展戰略,正確制訂相關財務規劃,合理配置企業資金及相關資源,預算企業收入與支出,正確判斷資金使用流向與數量。有利於企業資金科學高效使用,發揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調整資金使用途徑,節約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產經營活動的有序開展。

　　二財務管理有利於凝聚合力,促進企業健康發展

　　有效的財務控制,可以使企業集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經濟效益。財務管理的目標,取決於企業的總目標,並且受財務管理自身特點的制約,要實現企業利潤最大化的財務目標,必須將公司的戰略與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重心,成為企業、投資者財務要求的橋樑。

　　三財務管理有利於發揮監督職能,節約經營管理開支

　　財務監督就是發揮資金的監督職能,通過對資金流向、分配等過程的監測、分析,準確瞭解資金的使用情況,通過對庫存產品、物資的分析,掌握生產經營資金的使用動向,並形成有效監督。從資金佔用、分配情況,瞭解生產中的勞動成本,促進企業不斷改進生產工藝,提高生產效率,減少生產消耗,有利於降低產品成本,增加企業利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學地調配人力、物力,儘可能減少企業在人工成本方面的支出,達到降低產品成本的目的。

　　四財務管理有利於發揮資金優勢,搞好資金運作

　　資金是企業發展的加油站、助推器。由於受國際金融危機的衝擊,企業生存發展受到前所未有的挑戰,眾多企業,特別是中小企業資金短缺的矛盾十分突出。為積極應對國際金融危機帶來的挑戰,保證企業的生產經營正常進行,企業要堅持以市場為導向,按照國家加快經濟發展方式轉變的要求,積極調整產品結構,強化貨款回收,加快技改步伐,對專案投入進行科學的分析與預測,提高資金回報率,注重發揮資金的使用效能。搞好資金調配,科學調劑資金餘缺,提高資金週轉率。

　　二、企業財務管理的目的

　　財務管理的終極目標是提高企業投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:

　　一投資中強化財務管理確保取得良好收益

　　企業為擴大收益,提高企業抗風險能力,必須要實施多樣化的經營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”裡,不至於由於一個方向的生產經營出現問題,就導致“全軍覆沒”,因此,企業進行科學有效的投資,是實施多樣化經營的重要手段之一。當然企業對外進行投資風險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風險控制,極有可能產生嚴重後果,甚至會導致企業破產,因此企業在進行投資時,要充分進行風險評估,選擇最佳投資方案,科學規避投資風險。面對國際資本紛紛湧向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業帶來了機遇,同時也迎來了挑戰,我國企業在國際國內市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業經營管理提出了新的更高要求,企業要進一步加強財務管理,提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性,以有效規避風險,提高企業收益率。

　　二經營中強化財務管理實現現金流安全

　　現金流量關乎企業的正常生產經營,許多企業在受國際危機衝擊時出現破產倒閉,一個十分重要的原因就是疏於財務管理,導致企業生產經營過程中出現資金鍊條斷裂,企業正常的生產經營無法維持。企業在生產經營中要維持安全的現金流量,就要採取切實可行的辦法,加大現金流入量和減少現金流出量。通過加快貨款迴流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業資金按正常預期迴流企業。要進一步加強成本管理,減少現金流出,確保現金流安全。

　　三融資中強化財務管理實現成本最小化

　　企業要有效抵禦財務風險,必須要充分發揮企業財務管理的作用,促進企業財務管理實現成本最小化。在融資過程中應按照保持與公司資產收益風險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務的彈性,藉助財務管理專業知識,確定融資型別,設定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰,企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業融資過程中要自覺強化財務管理,統籌協調,綜合佈局,真正發揮資產管理效益,降低企業綜合成本。

　　三、如何加強企業財務管理

　　隨著企業的不斷髮展壯大,企業加強財務管理顯得越來越重要,通過發揮財務管理優勢,進一步促進企業科學發展,取得更大的經濟效益和社會效益。

　　一要把財務工作放到重中之重的位置

　　要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要意義,把建立健全企業內部財務管理制度與現代企業制度結合起來,與深化企業改革、轉換企業經營機制結合起來。要充分認清財務管理貫穿於企業的各項工作之中,財務工作是企業的核心工作之一。準確把握好資金在生產經營過程中不同的表現形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內部核算,把財務管理的範圍延伸到各項管理工作之中,提高財務管理的效益。

　　二建立健全財務管理體系

　　企業的健康發展離不開科學的財務管理制度作保障。要建立健全與企業發展戰略目標相協調的實時式財務計劃,引入全面預算管理辦法,在全面預算的基礎上編制出企業實時的財務預算,要統籌安排資金的使用,努力做到長期發展與眼前使用的統一與協調,處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關係。加強資金日常排程與控制,做到資金使用有計劃、有預算,不做無預算、無計劃的投資,避免出現突破計劃的資金使用。要確保企業財務管理的持續性,以保證財務管理的持續性與統籌性。

　　三加強對財會人員現代管理技能的培養

　　重視財務人員的繼續教育與業務培訓,增強財會人員掌握現代財會技能的能力。加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強對會計電算化相關知識技能的培訓,提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段。可以配合財務軟體便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務管理水平。要進一步強化相關財務軟體的操作技能培訓

　　四強化企業財務管理資訊化建設

　　企業財務管理資訊化是資訊化快速發展的必然選擇,產品資訊化、設計資訊化、生產過程資訊化、企業管理資訊化和市場經營資訊化,都是財務管理資訊化建設的重要內容,這些都與財務資料有著緊密聯絡,不同企業的核心業務是不同的,但是其核心資源都是財務,而且一個企業的會計部門是企業實現資訊化最早的部門之一,財務管理是企業資訊化的必要切入點。只有通過實現企業財務管理資訊化,才能推動企業整體資訊化建設。企業要以成本控制為重點,將企業的實際業務和財務軟體相結合,實現財務資訊的全面高效整合,使企業資源達到最佳配置狀態,提高企業的財務管理能力,能夠為企業其他業務領域的資訊化提供基礎和保障。企業要實現財務管理資訊化建設,只有將以網路技術為代表的資訊科技與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結構進行有機融合,才能使財務控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發揮。

　　四、結束語

　　加強財務管理有利於統籌兼顧、合理配置企業資源,有利於凝聚合力、促進企業健康發展,有利於發揮監督職能、節約經營管理開支,有利於發揮資金優勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務管理的現實意義,以實現收益最大化、現金流量最大化、成本最小化為目標,根據經濟社會發展的新形勢,把財務工作放到重中之重的位置,採取切實有效的方法,通過建立健全財務管理體系、加強對財會人員現代管理技能的培養、強化企業財務管理資訊化建設,進一步創新財務管理模式,全面提高財務管理效益。

　　參考文獻:

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　　[3]王怡蓓.發揮財務管理優勢[R].促進科學發展財會研究.

　　[4]張文清.淺議企業如何加強財務管理[J].科技資訊,2008,23.