財務管理畢業論文方向

　　財務管理在企業管理中有著非常重要的作用。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　現代企業財務管理的新變化與新問題

　　隨著經濟全球化向縱深發展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經濟更是不斷迅速發展，相應的現代企業制度也逐步建立起來，其基本特徵和主要優點十分顯著，這裡就不做贅述。本文重點講述企業財務管理這一方面。市場經濟與現代企業制度的建立和發展，對企業財務管理產生重大影響，而企業財務管理在整個企業管理系統中又處於至關重要的地位，關乎企業生存與發展的核心，若不適應現代企業制度和市場經濟形勢，必然影響到企業的經營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的後果。所以，我們要對市場經濟進行完善和改革，達到穩定經濟的目的。那麼市場經濟形勢下，企業財務管理必然有許多新變化，而現代企業制度下企業將財務與會計的職能進行了分離，將企業財務管理人員作為管理層面，那麼企業財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢?其現狀可從以下方面進行分析。

　　1新變化

　　第一，現代企業財務管理相比傳統財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業的生產、交換、分配、再生產這四個基本環節，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支援，這是最普通的財務管理的作用，而在現代企業制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業從財務這一側面反映出市場的相關資訊，從而給企業提供科學決策的資訊基礎，一定程度上幫助企業避免決策失誤。最後，市場經濟下，隨著各個產業的發展與成熟，在各個產業裡大都產生了產業集聚和產業分散現象，也就是說現代企業之間並不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現代企業財務管理也更多地涉及了企業外部的各種關係。這些財務工作所涉及的方面都與傳統企業制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發展，這是企業財務工作的新變化，也是新的挑戰和機遇。

　　第二，現代企業財務管理相比於傳統財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統。具體說來就是，現代企業財務管理可以通過對企業各項經濟活動的直接參與或者間接調節，對企業的投資、經營、分配等關鍵性活動都產生幾乎是對企業生存發展決定性的巨大影響，這與傳統企業制度下財務工作和企業管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發揮好企業財務管理的作用，為企業的經營運作帶來好的轉變。

　　2新問題

　　第一，社會主義市場經濟和現代企業制度都要求企業財務管理更加規範化、資訊化、網路化，但現有財務機構設定卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著資訊化、效率化理財，使企業財務管理效率低、成效小，於企業發展並無多大益處。傳統企業財務機構由於企業管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設定混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法落後，嚴重妨礙了現代企業財務管理工作資訊化、知識化的程序，不適應市場經濟的發展，也不符合現代企業制度的標準。

　　第二，隨著我國經濟發展水平提高、產業結構優化，現代企業的知識資本在企業總資本中所佔比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發達國家現有的經濟結構和企業資產結構便是明例。也就是說，企業無形資產的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，現代企業制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經濟形勢，確保企業正常運營。而在傳統企業財務管理中，較多的是僅涉及有形資產，這對現代企業財務管理無疑是新的挑戰與難題。

　　第三，市場經濟和現代企業制度背景下，企業經營環境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加複雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業財務管理須對企業的風險管理格外關注，而傳統財務管理模式僅僅侷限於對資金的管理，這是不符合市場經濟和現代企業制度的。適應現代企業制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現代財務管理的手段，幫助企業規避風險，迎接挑戰，減少蒙受經濟損失、出現財務危機甚至破產倒閉的可能。

　　企業財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業必須加快建立起有利於企業成長髮展的財務管理機制和制度，也要順應市場經濟改革，以適應市場經濟形勢和現代企業制度，這個過程中就必然存在著企業財務管理工作各個方面的改革與創新。本文接下來重點從企業人員、管理機制、核心環節以及技術層面進行研究探討。

　　首先，從企業的人員入手。一方面，是企業管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業管理者首先要充分認識到財務管理對於企業經營的極端重要性，然後要提高財務管理能力與水平。這樣企業管理人員才不會受制於傳統的經營管理模式，甚至受限於企業管理者本身管理能力而使企業的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業財務管理在財務人才和科學機制的協調護航下健康進行，更好地發揮財務管理對現代企業的作用。如此，企業管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業才能受益於財務管理，更好地發展壯大。

　　其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業的各項經濟活動都要嚴格經過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業的體制機制。那麼如何藉助財務管理機制和制度上的改革，使企業更好地適應現代企業制度，目前來看，最迫切的是企業財務管理要建立起風險意識。由於傳統財務管理僅侷限於做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業的生存發展之間息息相關的聯絡，這不符合經濟規律和企業管理理論，也不再適應於現代企業制度，更不再適合於市場經濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業生存與發展的必由之路。

　　再次，從企業投資管理和收益分配環節重點改進。一方面，在市場經濟和現代企業制度下，企業投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優化投資結構，促進企業投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業收益分配是企業經營過程的最後一個環節，能否做好收益分配，形成良性迴圈，財務管理必須有所改進，不能侷限於傳統的工資制。在現代企業制度下，財務管理必須在分配環節上有所改進，才能充分發揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業投資有效，收益更多，同時分配合理，激發所有企業成員的積極性和創造性。

　　最後，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網路技術和電子商務將原有的財務系統引入網路中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業財務上升到一個新水平。一方面，企業財務管理可充分利用網路資訊及時瞭解到市場的一切變動，為企業集資、投資提供實時、準確、全面的資訊基礎。另一方面，從企業內部財務管理活動來看，利用網路技術，也可創新其管理。管理層可以利用這些網路技術及網路資訊制定適合公司發展的目標決策。以資訊網路為依託可實現資源整合，將網路與財務相結合形成網路財務，並且開發網路財務軟體，實行動態的、實時的財務管理。

　　企業財務管理在技術方面的創新必須充分利用網路資訊資源，建立企業財務管理內部網路，並實現與外部網路的有效連結，財務管理工作才能幫助企業更好地適應現代企業制度與市場經濟。

　　3結語

　　總結全文來看，為適應社會主義市場經濟，適應現代企業制度，企業財務管理的改革與創新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創新，充分發揮企業財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業良性發展，繼而推動整個市場經濟的改革與發展。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　企業財務管理中管理型財務向經營性財務的轉型

　　隨著經濟的發展，企業結合自身實際實現管理理念的創新，在企業財務管理工作中探索從管理型財務轉型為經營性財務的途徑。當前，通過部分企業的探索與實踐，已經積累了非常豐富的經驗，也取得了一定的成效，經營性財務管理體系正在逐步的形成。

　　一、通過“三種意識”推動公司理念創新

　　隨著企業中現代企業制度的建立，對企業的管理機制與執行機制都提出了更高的要求。此時，傳統的管理理念已經不能夠滿足企業發展的需求了，實現管理方式的發展與創新成為了企業提高競爭力、適應市場競爭形勢的必然選擇。意識是行動的指導，只有通過不斷的發展才能夠徹底解決企業發展中遇到的問題與困難。管理理念的轉變需要一定的平臺，在企業發展的過程中不斷增強自身的成本意識與效益觀念，為財務管理理念的創新奠定了基礎。

　　“三種意識”指的是資源意識、市場意識與創新意識，是實現管理型財務轉型為經營性財務的前提條件。企業應該通過各種討論活動實現思想解放、與時俱進，通過觀念的轉變與更新適應市場形勢的變化，為經營性管理理念的完善提供理論基礎，為經營性財務的實現尋找突破口。

　　“三種意識”的樹立促進了企業的財務轉型工作。“資源意識”的樹立，明確了計財部門自身的職責定位，一方面要對企業的資源進行有效的管理，另一方面要通過對資源的有效經營實現其效益最大化。“市場意識”的樹立，實現了“以市場優化資源配置、按貢獻體現激勵分配”原則在企業的貫徹，引導與實現了資源的優化配置。“創新意識”的樹立，實行了企業的思想解放與思路創新，從新的角度對計財工作進行審視，實現向“經營性財務”更快的轉變。

　　二、通過“三算管理”促進企業的發展

　　“三算管理”指的是全面預算管理、網間結算與責任中心損益核算。在企業的管理中，通過“三算管理”促進了企業的進一步發展。全面預算管理是現代企業管理中非常重要的組成部分，為企業戰略目標的實施提供了有效的手段。企業首先應該對市場需求進行科學的研究與預測，在企業經營活動中的方方面面實現全面預算的滲透。在預算管理實施的過程中，要注重企業經營活力的激發。為了為網間階段奠定基礎，企業應該注重結算軟體資訊系統的開發與應用，實現各個地區的實質性結算。此外，在結算辦法的制定過程中，要對“自上而下”與“自下而上”的工作方法進行積極的貫徹，確保結算政策一方面能夠調動經營部門與生產部門的積極性，另一方面能夠促進責任中心損益核算工作。通過業務部門對損益核算結果的反思與應用，實現業務部門責任主體意識的強化。實現結算與損益核算的有機結合，通過有效的價格調整體系與經營業績評價體系實現企業市場競爭力的提升。財務部門要實現結算方面的創新，一方面實現網路組織的優化、結算政策的制定與計算成本的減低;另一方面為企業的業務發展提供依據，實現業務成本的降低。

　　三、通過“三項創新”為企業的經營提供支撐

　　“三項創新”指的是考核方式的創新、資源配置方式的創新、處理流程的創新，為企業的經營提供強有力的支撐，為企業的可持續發展提供保障。考核方式創新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎，從市場、財務、管理與人力資源四個方面對關鍵性的績效指標進行設定，並將績效指標在企業的各個部門與環節中實現層層落實。在關鍵績效指標的設定過程中，要積極引入資產週轉率、資金回籠率、員工素質、員工滿意度等指標，實現指標體系的進一步優化。資源配置方式的創新，對企業的資源進行綜合的利用，實現企業發展質量的提高，是企業經營性財務管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點、分層次”的原理，實行資金的優化配置，實現企業綜合實力的提升，確保企業的可持續發展。處理流程創新指的是企業按照系統要求實現會計處理流程的重新梳理，實現會計基礎工作的進一步規範。經營性財務管理從全新的角度對財務管理進行了審視，賦予了財務管理全新的內涵，促進其作用的有效提升。通過經營性財務的實踐，財務部門要主動對角色進行轉換，與經營部門保持良好的溝通與交流;經營部門要將重點集中在投入產出方面。

　　四、通過“三個轉變”為企業的改革發展提供服務

　　經營性財務理念的實施為企業的可持續發展提供了強大的動力。

　　經營性財務的內涵為：社會主義市場經濟條件下的財務管理，必須遵循市場規律，通過對市場變化與企業需求的瞭解與快速反應，實現企業資源的優化配置，實現企業價值最大化。

　　實現管理型財務向經營性財務轉變的過程中，企業應該實現財務部門的“三個轉變”，即從被動支撐管理轉變為主動服務管理、從封閉式管理轉變為開放式管理、從靜態式管理轉變為動態式管理。

　　主動服務管理指的是財務管理部門應該充分發揮自身的職能，自動實現發展環境的優化、支撐服務的優化與資源配置方式的優化。開放式管理指的是要將企業財務管理的視角轉變到市場競爭者與供應鏈其他企業中。通過企業各個部門之間的協調與統籌安排，在企業發展的大環境中進行企業管理的思考。動態式管理指的是實現服務工作的動態化，對市場變化、發展需求進行關注與分析，實現企業戰略決策與經營風險防範的動態監控。

　　五、結束語

　　財務管理在企業管理中有著非常重要的作用，企業要注重財務管理從管理型向著經營性的轉變，為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻:

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　　[3]何瑛,彭曉峰. 基於戰略視角的企業財務轉型拓展路徑研究[J].經濟與管理研究，2013，0943：40-45