財務管理方面論文參考
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺議農場財務管理
【摘 要】 隨著社會經濟發展和社會經濟體制改革，有關農業方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農場作為我國農業中的重要一部分這些年也成為了有關領域的研究重點，我國農場體制也在不斷的改革和創新，農場的管理也逐步向現代化發展，所以也對農場的財務管理有了更高的要求。財務管理作為促進農場發展的物質基礎保障，對於農場的進一步發展起著很重要的作用。
【關鍵詞】 農場 財務管理 措施建議
農場經營作為我國糧食的主要生產方式，對於保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經濟體制的改革，農場的經營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農場的財務管理，這些年發生了很大的變化。農場的財務管理作為促進農場經濟發展的重要措施，在農場經濟的發展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農場財務管理工作還存在許多問題，需要借鑑一些其他地區的先進經驗，再結合自身實際情況去不斷創新和改進。
1. 我國農場財務管理的現狀
財務管理在任何單位都是資金調動和管理價值的重要體現。在國有農場的財務管理中，它是農場一切經營活動的良好體現，更是農場持續良性經營的前提。一個農場要想實現長遠的利益，必然要採取切實可行的措施加強財務的管理。由於各方面的原因，我國國有農場財務管理有以下幾個問題：
1.1 會計基礎體系不規範
隨著社會競爭的加劇，財務管理在一個企業單位中的地位越來越重要。國有農場受到市場化的衝擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農場的會計基礎體系不規範，會計核算效果不能體現農場的真實經營成果，進一步說，農場經營者不能從會計核算中提取有效地資訊，也就不能更好的決策。
1.2 缺乏完善的投資管理機制
國有農場資金短缺是普遍面臨的問題。負債率高，流動資金少，週轉不靈。這是投資管理機制不完善的後果。現在的市場環境已經有了深刻的變化，外國農產品對本國農作物有了嚴重的衝擊，國有農場在投資規劃中面臨較大的困難。有些農場僵化的完成上級賦予的任務，不能根據市場需求進行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經營決策的必要前提，農場領導者一定要對此有一個深入的認識。
1.3計劃經濟的影子影響經營的靈活性
目前我國國有農場實行的是以會計機構為軸心的財務管理體系，沒有獨立的財務管理部門。這必然限制了財務管理的有效性。在國有農場中負責此項工作的，一般叫做“計劃財務科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務於上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，並不具備“指導性”意義。財務人員按照領導的意思辦事，沒有理財觀念。內部控制體系也較薄弱，各項不符合規章制度的行為不受制約，加劇了財務管理混亂的局面。
1.4管理人員職責不清，職業素質不高
由於管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應的專業知識和理論素養，面對快速變化的市場環境，不能不能準確的採集和整理各項資料。這是造成國營農場財務管理水平低下的重要原因。
2. 加強農場財務管理的手段和方法
2.1加深認識，轉變理念，培育管理工作的內在動力
國有農場財務管理不能良好執行的根源，就是領導不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務管理，就應該從轉變觀念入手，使得每個人都認識到財務管理的重要意義，培育執行這項工作的主觀能動性。領導要帶頭學習新的會計準則，掌握必備的經濟學和管理學知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經濟的影子，真正的讓本職工作發揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴格的規章體系，以後的工作開展，都要在這個體系中進行。上級部門要對財務管理工作的開展進行監管，督促農場建立內部財務制度。有效地管理，必然可以在短期內產生產生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領導者都會有深刻的體會。
2.2提升基礎工作人的職業素養
財務管理工作的進行，人才的作用必不可少。要採取切實可行的措施提升財務工作人員的素質。可以經常性的進行業務培訓和技能考核，引導其學習最新的工作方法和法律法規。多於其他單位交流，分享工作經驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業操守和道德教育，增強工作人員的責任感和使命感。在進行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚有突出貢獻的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責任制，即每個人都有自己明確的責任，出現問題，自己承擔。
2.3加強資金的稽核與排程
每一個年度、季度都要做好財政預算，規定好在一個時間段內資金該怎麼投資，投資量是多少。財政預算是一項嚴肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發情況，可以進行變通，但一定要有主管部門的集體稽核。避免出現隨意投資和憑領導個人喜好進行投資的的情況。農場的經營應該立足本職，發揮優勢，近些年來有些農場卻把資金投入到其他行業，想獲取利潤卻因為沒有專業知識，造成了巨大的損失。農場的每一項資金都要在財政預算體系下花費，避免盲目投資，也避免經營範圍的盲目擴張。加強成本管理，節約每一項資金，減少不必要的經營開支。把虧損消滅在萌芽狀態。
2.4促進發展機制和規章制度的建立
國有農場要向其他的經營性企業學習，根據他們的發展經驗，建立一套適合現在競爭氛圍的企業管理制度。將自身資源和市場需求結合起來，採用更加靈活的經營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現代化的企業。農場的內部法制建設是保障各項工作順利進行的基礎，要出臺完備的規章制度規範工作人員的行為，建立一套科學的績效評價體系，獎懲分明，加強內部控制，才能提升內部凝聚力。
3. 如何將農場財務管理與資訊化社會結合起來
資訊社會的一大優勢是為我們的財務管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關電算化手段的出現，極大地減輕了工作人員的負擔，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智慧化的分析手段甚至能夠簡單的作出預測，從而成為決策者的初步參考。在財務管理工作中高效率的使用資訊化手段進行工作，是我們快速提升工作質量的捷徑。將財務管理與資訊社會結合起來，我們要注意做到以下幾點：
首先，要配備適當的硬體裝置。不僅包括電子計算機，還有專門的內部辦公網路和服務體系。為無紙化辦公創造條件。財務資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規章、單據。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據管理的麻煩。其次，要對會計人員進行專業化的培訓，讓他們掌握網路化辦公和電算手段，引導工作人員通過先進的工具服務自身的工作。最後，快捷性是資訊化社會的重要特徵。在進行財務管理中，一定要結合市場的微妙變化，及時的採取各種措施。例如物資的採購，農產品的銷售與產前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發揮空間，即使在外國低價農作物傾銷的環境下我們也能找到自身的發展之路。資訊化的財務管理手段在其他行業應用廣泛，國有農場可以派專人考察學習。
結語
以上均是作者個人的看法。其實，加強國有農場財務管理的方法有很多，本文只是概括性的總結，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農場的瞭解，財務管理確實已經到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農場進行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發了農場的活力，但在根源上，還能看見計劃經濟的影子，經營方式仍然不能滿足市場經濟的要求。這也恰恰說明了為什麼加入WTO以來外國農產品在我國大行其道。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。
參考文獻：
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[3]蘇強.淺析國有農場財務管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2011.
篇2
淺談財務管理
摘要:現代企業制度中,財務管理是企業管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標,從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞:財務管理; 觀點綜述;制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。
隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。
1 企業財務管理的最終目標
將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特徵是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。
1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策物件，避免了決策考慮物件多樣化導致決策目標分散化和模糊化。
即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基於不同的企業性質、不同的企業生命週期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，並沒有唯一定論。
而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處於何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1.3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關係也正如皮與毛的關係。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經濟不斷髮展, 構建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要,處於企業管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮,因此,企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2.1 企業目標。
企業要在激烈的市場經濟中有一席之地,必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業的負債比例,確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標,企業的發展集中表現為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業良好的發展後勁;獲利是企業的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理採用各項有效的財務手段。提高資金週轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業的每股盈餘和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。
2.2 經濟體制及效績評價指標。
我國社會主義建設初期,生產力比較落後,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業的財產所有權和經營權高度集中,企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值,如企業領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。
因此,當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放,企業的財產所有權和經營權適當分離,企業所有者和經營者的利益得到確認,這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主,企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入,股份制企業大量增加,由於股東是股份制企業的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時,由於股份制企業在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經驗,股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。
在經濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業逐步開始建立現代企業制度,而現代企業是多邊契約關係的總和,企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益並承擔相應的社會責任,如保護生態平衡、防止環境汙染、支援公益事業等,從而提高企業的信譽和知名度,提升企業的綜合價值。所以,現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家,現代企業制度在我國有著獨特、複雜的發展歷程。與國外企業相比,我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會財富的積累,強調協調各方利益,實現共同發展和共同富裕。因此,企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業首選的財務管理目標。