工程管理論文參考
工程管理是保障工程專案順利進行的必要條件,是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎,不斷採取管理創新、技術創新,有利於不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文範文一：工程管理在實際工作中的應用探析
摘要:
在工程專案的實施過程中，相應的工程管理是極為關鍵的一個方面，通過恰當的工程管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程專案實施的效果，本文就重點針對工程專案管理工作的實際應用進行了簡要的分析和探討，希望能夠提升今後工程管理的效果和水平。
關鍵詞:工程管理;應用;注意事項
引言
眾所周知，工程管理在當前已經成為了工程專案實施的一個必不可少的關鍵點所在，對於這種工程管理工作來說，其實際價值和作用是比較突出的，通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程專案實施的水平，尤其是對於工程專案實施的成本、質量、安全等方面具備著較強的效果，因此，在實際的工作過程中，加強對於工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應用價值也就顯得極為必要。
1、工程專案管理簡介
對於具體的工程專案管理工作來說，其實主要就是針對整個工程專案實施的全過程進行詳細的管理和控制，其管理的目標和任務是比較繁雜的，只要是涉及到工程專案實施的各個方面都需要進行嚴格的控制和管理，也只有保障這些方面和環節都得到較好的控制才能夠提升其工程專案管理的價值。針對整個建築工程專案管理工作的實際工作來看，其涉及到的管理內容和方向主要包括以下幾個方面:
1施工質量的管理，這是任何一個工程專案都脫離不開的關鍵所在，只有加強了施工質量的管理和控制才能夠提升其工程專案的價值，該方向管理的主要目標就是儘可能的保障其整個的建築工程專案具備較為理想的質量效果，避免各種質量問題的產生;
2施工成本的管理，也就是針對整個工程專案實施過程中涉及到的各種經濟性因素進行詳細全面的分析和管理，確保其工程專案實施過程中不會受到經濟性因素的制約，維繫整個工程專案的順利實施，其最為重要的管理目標就是促使其工程專案實施過程中的各個成本支出符合預先的估算，滿足預算控制的基本要求;
3施工進度的管理，也就是圍繞著工程專案的工期進行管理和控制，其最為主要的目標和任務就是保障工程專案能夠按時完成，避免出現各種延誤工期的問題，這一方面的工程管理也就要求相應的管理人員必須要全面的針對各個施工環節進行詳細的控制，保障其按照預先的組織方案進行實施;
4施工安全的管理，安全是工程專案中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標就是為了儘可能的保障施工的安全性，促使整個的施工過程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對於用電安全等進行嚴格的審查，杜絕安全隱患的出現。
2、工程管理在實際工作中的應用
在具體的施工工作過程中，工程管理的應用主要就是圍繞著施工的安全、進度、成本以及質量等四個方面進行，而具體到實際的管理工作中，其需要注意的問題還是比較多的，這主要是因為在工程實施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對這些影響因素進行控制和管理，這也就決定了其相應的工程管理工作難度比較大，詳細分析來看，工程管理在實際工作中應用的主要注意事項有以下幾點:
1切實加強對於施工設計的管理，這一點必須要作為整個工程專案管理的首要任務去完成，而這一點在當前實際的工作過程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼於施工現場，而忽視了這些前期的準備工作，基於此，在今後的工程管理中，相應的管理人員就應該針對這一施工設計圖紙的具體細節進行全面細緻的分析，為後續的施工過程打好基礎，保障其施工設計圖紙的可靠性和準確性;
2切實加強對於施工材料的管理，我們都知道，對於任何一個工程專案而言，都需要依賴於大量的施工材料進行實施，而這種大量施工材料的使用也就需要進行相應的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程專案的順利進行，具體來說，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標，一方面是針對施工材料的質量進行管理，保障其各類施工材料的質量都滿足相應的指標，避免出現施工材料質量影響施工效果的現象，另外一方面則是應該針對施工材料的數量進行嚴格的控制和管理，保障施工材料的數量供應的及時性，能夠維繫整個工程專案的順利進行;
3切實加強對於施工人員的管理，這也是工程管理在實際工作中應用的一個關鍵注意事項所在，因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程專案的很多方面，比如施工的成本、施工的質量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關係，因此，如果做好了工程專案的施工人員管理也就能夠提升其工程專案實施的水平，避免在各個方面出現問題，而這種施工人員的管理除了要在施工現場進行管理和控制之外，還應該重點在施工之前加強施工人員的排查，確保工程專案所用的施工人員和施工團隊都能夠肩負起具體的責任;
4切實加強機械裝置的管理，對於當前的工程專案管理工作來說，相對應的機械裝置數量和種類越來越多，因此，這些機械裝置也已經成為了今後工程專案管理的重要內容所在，基於這一點來說，在今後的工程專案管理中就應該全面把握好各類機械裝置的應用，尤其是要對於這些機械裝置的執行狀態進行管理，做好平時的保養和維護。
3、結束語
綜上所述，針對具體的工程專案實施來說，切實加強管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點內容所在，而對於這種工程專案的管理工作來說，其具體的實施並不簡單，因為任何一個工程專案都是比較複雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產生，而要想充分展現出工程管理的價值，就應該針對這種工程管理問題和要點進行全面的分析和管理，進而才能夠最大程度上發揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠對於工程專案的管理有所幫助。
參考文獻:
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工程管理論文範文二：計算機軟體工程管理實踐
雖然我國計算機軟體工程發展成績較為突出，但其相關的管理工作仍未得到充分重視，管理上存在的諸多問題和不足對於其未來的可持續發展具有較大的制約作用。因軟體產品與一般性產品不同，其管理工作也有著相應的特殊性和獨特性。這就需要在當前管理模式和方法的基礎上，針對管理的主要內容，採取相應的強化措施，實現管理水平的不斷提高，為計算機軟體工程在社會中的應用打下堅實基礎並提供重要保證。
1計算機軟體工程管理的主要內容
1.1組織機構管理
計算機軟體工程管理，是實現計算機軟體工程更好更快發展的重要保障。因其風險係數相對較高，且對於管理人員的素質要求較高，導致高管理人才較為稀缺，管理水平很難得到有效提高。計算機軟體管理的重要內容之一，是對於軟體開發組織機構的管理。組織機構的管理不僅包括對於計算機軟體工程開發人員的匯合與管理，還包括對於所有開發人員的具體分配和呼叫。科學的組織機構管理，能夠將人力資源利用率發揮到最大，且開發人員的責任義務調配落實結果符合管理需求，對於軟體工程的穩步進展具有重要意義。
1.2工作人員管理
相較於計算機軟體工程組織機構管理，開發工程工作人員的管理，是對於軟體開發主體的具體化和針對性管理。軟體開發工作人員是實現軟體工程從無到有、從小到大的具體實施者，其工作職責包括軟體專案的設計到實施全過程，對於專案資料的收集整理和應用程式的改編、完善以及工程善後工作進行專門負責。工作人員的管理工作，應首先對於所有工作人員的素質和能力進行全方位的徹底瞭解，並將其落實到具體的、最佳的工作崗位上。其次，需就當前的素質水平進行優化和提升，培養其團隊意識和合作能力，使得計算機軟體工程在強大的凝聚力和創造力推動下得以順利完成。
1.3軟體使用者管理
軟體使用者管理是計算機軟體工程開發中的重要部分，是促進軟體工程不斷完善、擁有更加廣泛使用者基礎的必要舉措。在著手進行相關軟體工程專案的開發時，應當首先進行足夠的市場調查，採集市場使用者資訊，對於使用者的具體需求進行科學統計和分析，瞭解客戶的操作習慣和個性化需求，以便在進行相關專案開發時能夠進行鍼對性的設計，以保證軟體的使用者基礎，降低軟體工程的風險性。加強軟體開發部門與外界的溝通聯絡，深入瞭解使用者使用體驗，收集相關建議和意見，不斷提升軟體的實用性。
1.4檔案資料管理
計算機軟體工程是相對浩大的工程，其中涉及的檔案資料資料較為龐大，對於整體工程的進展具有重要作用。基於此開展的檔案資料管理，正是注重對專案期間檔案資料的收集整理，將流程中的所有資料進行記錄備份。一方面，計算軟體工程開發的後續工作擁有了紮實的基礎，另一方面，軟體工程後續存在的問題和疑慮，均能通過資料對照找出其中的差異性，大大提高了軟體開發的效率和安全性。
2計算機軟體工程管理的主要策略
2.1強化管理體系建設，提高管理效率
為強化計算機軟體工程管理，應當首先注重管理體系的建設，實現管理機制的有效建立，提高管理效率。首先，注重人才在計算機軟體工程中的重要性，將提升人才綜合素質、提高人才的工作質量和效率作為重要目標。採取科學有效手段，如健全管理機制，設立多種激勵制度，不斷激發員工的工作熱情，調動其主觀能動性，群策群力，實現軟體工程的順利推進。其次，強化人才的培訓，在不斷提高員工的專業知識水平的同時，更新員工的軟體知識，在結合實際的基礎上，不斷進行創新和改革，使得創造力切實落實到專案開發當中。
2.2加強軟體風險管理，確保工作進度
計算機軟體工程相對的風險性，是在進行相關專案開發和推進的過程中需要密切關注和防治的問題。為此，應當不斷加強軟體風險管理，構建起系統的風險管控機制。首先，應當加強對工作人員風險意識的培養和強化，讓其在掌握相當的風險管理知識的基礎上，能夠於日常工作中隨時發現風險，並及時進行風險通報，以便採取最佳的防護辦法。其次，應當建立起定期的計算機軟體風險控制管理機制，對於潛在的風險制定出有效的防範和轉移措施。此外，應當樹立效率意識和成本意識，關注專案進度和成本支出，確保專案的最佳效益。
2.3提升團隊合作意識，發揮團隊潛能
優秀的軟體專案開發團隊是專案成功的基礎和保障。為此，應當將團隊合作意識和團隊合作能力作為計算機軟體專案開發工作的重要方面，以培養優秀團隊作為重要目標。首先，確立團隊合作意識，對每個員工進行意識滲透和引導，促進團隊的有效融合;其次，應強化團隊內部員工之間的交流和溝通，通過相互關係的有效促進，既拉近之間的關係，又能有效提高團隊的工作效率;此外，運用科學的團隊管理辦法，充分調動員工的積極性和主動性，確保員工的職責到位，使每個員工能夠全身心投入到軟體工程當中，將團隊潛能發揮到最大。
3計算機軟體工程的應用探析
隨著計算機和網路的日漸普及，計算機軟體工程的優勢日漸突出，其在社會中的應用範圍越來越廣泛，發揮的作用也越來越大。計算機軟體工程具備相當的便捷性和精準性，其開發出的多種多樣的計算機軟體被應用到社會中的多個領域和多個行業當中。常見的辦公軟體和作業系統以及人機互動系統，使得金融業和政府部門、工業等多個領域的操作和服務更加便捷化，且隨著軟體工程的更新升級，其服務性和人性化特點更為突出，並向著精細化、普及化方向進一步發展。就常見的應用範例分析，企業內部中對於計算機軟體工程的應用十分顯著。如辦公軟體的使用，使得企業內部的檔案資訊和資料資料得以精準化、規範化和便捷化管理，企業內部的資訊資源共享效率更高，資訊的交流更為通暢，企業執行效率大大提高，企業的經濟效益也得以快速增加。其次，教育體系對於計算機軟體工程的應用也極為普遍。學生的檔案、學費以及日常管理資訊均能由計算機軟體快速管理，大大提高了相關工作的條理性和有序性。師生間的資訊交流平臺更為廣泛，提高了知識傳播的速率。同時，便捷化的課堂教育系統，大大提高了課堂效率，促進了教育事業的快速發展。
4結束語
隨著現代科技的不斷髮展，計算機資訊科技對於社會的影響力越來越大，其對於國家和社會的現代化發展具有重要意義。為滿足計算機軟體工程發展的巨大需求，強化對其管理，能夠大大提高其專案執行質量和效率，對於我國計算機軟體工程的進一步發展具有重要意義。在此基礎上，計算機軟體工程在社會應用中發揮的作用越來越大，其社會效益和經濟效益也將越來越高，將促進我國總體經濟發展水平的不斷提升。