工程質量管理論文參考論文
近幾年來,建築從業人員的素質和社會對工程質量要求的提高之間的矛盾日益突出。下面是小編為大家整理的工程質量管理論文，供大家參考。
工程質量管理論文範文一：小型水利工程質量監督問題及建議
摘要:水利工程的質量監督是政府為確保國家及地方投資得到合理利用及工程效益得到正常發揮而對水利工程建設質量進行監督管理，是保證水利工程建設質量的重要措施。然而，小型水利工程的質量監督存在著許多問題，對此，文章對小型水利工程質量監督中存在的問題進行了分析，並給出了建議措施，為有關工程提供參考借鑑。
關鍵詞:質量監督;問題分析;建議措施
0引言
隨著我國經濟的快速發展，我國的水利工程專案的建設越來越多，而水利工程的質量直接關係到國計民生及人民群眾的生命財產安全，搞好水利工程的質量監督管理工作對促進水利工程的健康發展及推動國民經濟的發展都具有重要的意義。因此，對水利工程的質量監督展開研究十分重要。然而，我國小型水利工程的質量監督工作中存在著許多問題，影響了水利工程專案的質量及工程效益的發揮。基於此，筆者對小型水利工程的質量監督進行了相關介紹。
1問題的提出
目前，我國水利工程仍採用政府監督制度進行質量管理，該制度已實行二十餘載。現階段，政府越來越注重職能的明確與轉變，對於水利工程的監管也越來越注重其事中與事後的監督與管理。目前各縣級紛紛成立水利工程質量監督站，從而確定了縣一級質監站在小型水利工程監督中的主體地位。質監管理有助於規範水利工程的建設與管理，然而在實際監管工作中水利工程監管工作仍存在許多困難與不足之處[1]，為此，文章主要探究與分析我國小型水利工程質量監督體制中存在的主要問題，以期為我國水利水電事業做出貢獻。
2存在的問題
2.1缺乏技術型人才，難以承擔質監重任
現階段，大部分縣級質監站缺乏技術型人才，因此，水利工程質量監督工作的開展缺少技術支援，導致監管難度加大。現由縣級質監站負責監督當地小型水利工程的建設質量，因為缺乏技術型人才，而大部分縣級質監站要負責水利工程招標、投標監管、安全施工監督及其他各方面工作的監督工作。以A市質監站情況來看，其各縣、各市質監站通常只配備2～4名工作人員，據調查發現，某縣的水利質監站僅配備有2名工作人員，這2名工作人員不僅要負責日常的事務處理，還要負責水利工程的安全管理與監督工作，出現了“人少任重、一人多責”的現象。縣級質監站負責的都是一些規模小、地處偏遠山區、分佈較分散的小型水利工程，這些水利工程都屬於公益性質工程，大部分水利工程不在公共交通路段覆蓋範圍之內。
2.2水利工程的管理規範不足，實施標準管理難度較大
現階段，對於大中型水利工程的管理規範較多，而對於小型水利工程的管理規範則少又少，導致小型水利工程的管理只能參照大中型水利工程的管理規範來進行。如某些驗收規範條例主要用於大中型水利工程的驗收，這些大中型工程是由中央或地方財政局負責投資或負責部分投資建造的，而其他水利工程的驗收工作可參照大中型水利工程的驗收規程執行，但小型水利工程的建設規模小，若按照大中型水利工程的驗收規程執行驗收，不但使得驗收程式變得繁瑣，還會出現因受程式執行的限制，水利工程已完工而無法實時驗收的情況。以此類推，某些工程規範的實施僅適用於灌溉泵站Ⅲ等、樞紐引水Ⅲ等、水利工程Ⅴ等及水閘工程Ⅳ等，或是灌排渠溝3級以上的***包括3級***工程、堤防工程4級等，而其他水利工程可做參照執行[2]。但由於小型水利工程的規模較小，且目前的施工市場力量相對較弱，如果按照過高標準來開展水利工作，則會導致實際監管工作難度加大，或導致某些水利工作難以開展。
2.3承建單位的質監意識薄弱
因大部分縣級水利質監站的成立時間不長，而小型工程質監工作的開展尚處於起步階段，以某縣水利質監站為例，該水利質監站於2013年7月通過縣水利局稽核並批准設立，指派2名技術人員，但經過實際準備與配備人員的考慮，最終確定水利質監站的執行時間是2014年6月。因小型水利工程質監站的實際確定執行時間較長，而小型工程承建單位質監意識薄弱，尤其是建設主管單位，因其本身技術管理力度欠缺，而小型水利工程主要依賴於政府財政撥款，大多數建設單位對水利工程施工期間的質量監管重視度不夠，對質量監督的理解不夠深入也並未履行質量監督職責，某些建設單位還將與縣級水利質監站的關係定義為委託關係，就好比建設單位與設計、施工的關係，直接將水利質監站歸為承建單位類別，此外，因小型水利工程建設單位的管理力度不夠，認為質量監督就是質量委託，以為有了質量監督就能夠減輕對水利工程的管理工作，將質量管理全權委託於承建單位。
2.4承建單位管理力度不夠
對於小型水利工程的建設，最困擾縣級水利質監站的問題就是承建單位的管理力度不夠，大多數小型工程承建單位主要以當地政府所成立的指揮部為中心，由於自身技術力量不足，管理能力也有待提高，小型水利工程的規模普遍較小，設計費、監理費等費用較低，監督管理人員較少，指派出去的技術人員在技術水平上有所欠缺且工作經驗尚淺。施工單位是工程的實施主體，對於大中型水利工程，目前的監管標準對施工單位來說相對合理，但在某些方面仍存在明顯的不足。而對於小型水利工程，施工企業則需承擔更重的施工負擔，從而增加了施工企業的實際操作難度。現階段，對於水利工程監管人員的配置沒有統一的標準，不區分水利工程規模的大小按照同一標準指派。與大中型工程相比小型水利工程工作量比較小，若以大中型工程施工管理標準來安排管理力量與配置人員，則容易導致有限的管理力量被閒置。以某縣的山塘排險加固工程實施情況來看，在日常施工時段，每天所需的施工人員約為5～6人，若適逢作業高峰期則需10～12人，小型水利工程因規模較小，所以導致工程利潤較低，所需混凝土方量較小就容易出現摸板重複使用率也隨之降低的問題，而將建設單位各方面費用進行平攤後就會發現每立方混凝土的建設成本被明顯提高。
3改進方法
3.1提高承建單位管理能力，確保水利工程質監質量
完善承建單位管理體制，提高其管理能力是促進小型水利工程質量監督工作開展的關鍵。施工單位的管理模式可根據工程實際需要及相關規定做適當的調整，農村水利工程可適當實行農民自治管理模式，同時與相對集中管理方式相結合。將縣一級作為小型水利工程專案的法人代表，主要負責所管轄地區小型水庫的地方飲水安全、排險加固、河流整治等小型水利工程的維護與管理，此外，對於條件優越的工程可適當施行工程代建制，利用市場競爭機制完善工程管理模式;為提高小型水利工程的建設效益，應根據建設現狀配置其工程設計費、監理費等，摒棄以往只看工程規模而決定用費的模式，小型工程的施工定額應根據其工程特點及市場定位來進行制定，注重施工方利潤的提高，提高小型水利工程在市場的受關注度;為優化管理人員配置可調整工程現場管理人員的人數，可根據小型工程的施工管理需要適當將人員職能進行合併，增強工程現場的管理效果，而淡化人員到位標準，注重提高工程的實際管理效率，促使施工單位不斷增強責任意識，提高施工單位的實際管理能力，從而確保工程管理力量真正落到實處。
3.2建立專門的小型水利工程管理規範標準
目前，首要解決的問題是儘快完善縣級水利質量監督標準規範。若小型水利工程一味參照大中型工程的管理規範標準來執行，這對小型水利工程來說是很難達到標準規範要求的施工水平。縣級水利質監站應在確保工程質量的情況下，根據目前市場的施工水平來制定專門的小型水利工程的管理規範標準。例如：對小型工程的非重要部位尺寸確定、外觀評定等問題可不參照大中型工程的規範標準來執行，水利質監站可以適當放寬對小型水利工程的施工水平要求。
3.3打造技術型人才隊伍
縣級質量監督站應加強引進有經驗的技術人員以增強質監隊伍的實力。條件優越的地方，對於像山塘排險加固、農田渠道修整等小型工程，可就地取材以聘請本地經驗豐富的人員擔任質監員。我國浙江天台等地已開始推行這種管理模式，並取得了良好的質監效果。各縣級水利質監站應適時調整與完善現有的監督制度，再造工程質量監督程式規範，同時確保技術人員、辦公經費及交通工具等配置合理，以此來提高現場監督水平，從而促進小型水利工程質量監督能夠得到有效地施行。
4結語
總而言之，有關部門應提高對小型水利工程的質量監督管理力度，高度重視小型水利工程質量監督的執行，以保證水利工程的建設質量，讓水利工程成為人們生命及財產安全的保障。所以，應深入研究小型水利工程質量監督的現狀，找出其存在的不足之處，並採取針對性措施予以解決，保證水利工程的質量，從而發揮小型水利工程對社會經濟發展的促進作用。
參考文獻
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[2]張麗穎,張曉光.中小型水利工程質量監督存在的問題及對策分析[J].水利發展研究,2008,***06***:52-53.
工程質量管理論文範文二：房屋建築工程質量管理與控制
【摘要】當代經濟科技發展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建築行業成為熱門行業，人們對住房的質量安全要求越來越高。建築工程專案的工程質量一直以來是人們關注的重大問題。工程專案質量管理與控制作為保證工程質量的關鍵所在，在建築行業更是備受關注。但是，儘管如此，在近些年來因為工程質量不過關導致的事故仍然頻頻發生，工程質量也必越來越受到重視。工程質量的問題歸根結底就是工程專案質量管理與控制的問題，所以為了保證工程質量，減少因為工程質量原因導致的事故的發生，我們需要對房屋建築工程專案質量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程專案質量管理與控制的方法。
【關鍵詞】房屋建築;工程專案;質量管理;質量控制
1房屋建築工程專案質量管理與控制的重要性
現如今房屋建築的樣式、型別繁多，不同建築工程專案施工的規模、要求也各不相同，但是所有的建築工程專案的共同點是對工程質量的要求。房屋建築工程專案質量關乎到人民的生命財產安全，需要受到重視，建築企業需要控制好房屋建築工程專案的質量。我國建築行業發展迅速，要想在龐大的建築行業中立於不敗之地，建築單位就必須嚴格保證建築的質量合格。房屋建築工程專案的質量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程專案質量的關鍵環節，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建築物的過程，所以對施工過程的管理是至關重要的。
2房屋建築工程專案的發展現狀
人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建築工程專案的數量與規模越來越大，建築行業也在不斷的興起，但是我國現在的房屋建築工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建築工程專案的發展具體現狀如下。
2.1管理機制不健全
管理機制是一個企業團隊的核心，只有擁有優秀的管理機制對房屋建築工程專案質量進行管理與控制，才能讓房屋建築工程專案的質量有基本的保證。而在我國現金很多單位管理機制並不健全，管理人員的專業水平不夠，有些單位為了節省成本，削減員工數量。管理機構缺少具有豐富經驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質量管理，正是需要這些專業的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執行能力差、缺乏責任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質量，從而是房屋建築工程充滿著質量的隱患。現如今，我國許多工程專案為了能夠儘快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務都是交給勞務隊去施工，而我國現在勞務隊的勞務人員專業水平、文化素質整體較低，他們使用自有的裝置人員進行施工，在建設過程中缺少專業的管理以及專業的施工技術，因而出現管理漏洞導致問題發生。
2.2施工人員缺少專業知識
建築行業發展迅速，單就房屋建築工程專案來說，需要的施工技術人員的數量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業知識。在我國建築行業施工人員很多是農民工，他們當中的相當一部分人缺少相應的施工技術培訓，綜合素質較低。很多情況下他們施工沒有科學合理的依據，只是單單憑藉自己所謂的經驗，他們在施工過程中操作並不規範，施工人員的操作不規範很多時候是導致房屋建築工程專案出現安全問題的根本所在。
2.3施工過程注重時間而不注重質量
很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業中能夠提升競爭能力，然後正是因為太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發展。擁有管理機構卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發展。
3房屋建築工程專案質量管理與控制的措施
我國目前房屋工程專案質量管理與控制存在許多問題，這些問題導致了房屋的質量安全出現隱患，我們需要及時的發現這些問題，並通過有效地措施完善對房屋建築工程專案質量的管理與控制。
3.1強化、健全管理機制
要加強對房屋建築工程專案質量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業的核心。建築單位可以制定相關的管理制度對施工質量進行管理。第一，合理的分工，落實責任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現施工質量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的過程，所以在對專案的質量管理控制中，必須形成質量責任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發現施工過程中存在的問題，並加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發現施工存在的質量隱患。
3.2培養專業施工人員，提高施工技術水平
施工的好壞決定著工程專案質量的好壞，所以施工隊伍必須有專業的施工技術。現今我們國家的整體施工水平並不高，因為很多施工人員是未經過專業培訓的農民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開後門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進行一定的技術培訓，然後考核。在對施工人員進行專業培訓的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程專案的施工質量。從根本上解決房屋建築工程專案的質量問題，保證人們的生命安全。
4結語
當前我國的房屋建築行業發展迅速，在保證發展的同時對房屋建築工程專案質量要求也越來越嚴格。經濟飛速發展，房屋建築工程專案質量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建築行業必須重視房屋建築工程專案質量管理與控制，提高房屋建築的工程質量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建築工程質量管理與控制作為一門科學，對建築行業起著重要的作用，需要我們去認真的學習，去創新。
參考文獻:
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