電大建築施工論文

　　建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築綠色施工

　　【摘要】根據建設部《綠色施工導則》的指導思想，闡述了“綠色施工”的涵義和國家大力推行“綠色施工”的意義;同時站在一名建築施工企業管理人員的角度在巨集觀上從綠色施工制度建設、改變現行建設管理體系等外部因素，建築施工企業應認清形勢、轉變觀念，加強自身建設等內部因素進行分析，對如何順利實施綠色施工淺談幾點自己的觀點。

　　【關鍵詞】綠色施工;完善制度;改變體系;施工企業轉變觀念

　　發展是人類社會永恆的主題，隨著經濟的迅速發展，環境汙染、土地嚴重沙漠化、自然災害頻發、溫室效應、能源匱乏、淡水資源的日漸枯竭等危機隨之而來。我們只有一個地球，“可持續發展”作為21世紀的主旋律，揭開了人類文明發展的新篇章，帶來了人類社會各領域、各層次的深刻變革，人類也對“建築”這一古老的行業提出了更高的要求，“綠色建築”、“綠色施工”便進入了我們的視野。

　　綠色建築是指在建築的全壽命週期內，最大限度地節約資源節能、節地、節水、節材、保護環境和減少汙染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建築。也可稱為節能建築或可持續發展建築。

　　綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保節能、節地、節水、節材和環境保護。它是可持續發展思想在工程施工中的體現，是各種綠色施工技術的綜合應用，是綠色建築的重要組成部分。建設工程生命週期由可行性研究、建設規劃、設計、物料生產、施工、運營維護和拆除等階段構成。其中，施工階段是將設計成果轉化為實物的階段，也是對生態環境影響最直接、最集中的階段，在消耗大量自然資源的同時，也一定程度上破壞了自然生態系統。新建、改建、擴建或拆除建築物時產生的汙染，施工過程中產生的噪聲、粉塵和空氣汙染都對人類健康產生了極大的威脅。綠色施工既著眼於滿足當代人的需要，又放眼於造福於後代的長遠考慮，如節能、節水、節材、降噪、減排，保護生態環境，實現建築與環境的可持續發展。作為大量消耗資源、影響環境的建築業，承擔著可持續發展的重大社會責任。

　　建築業如何把“綠色施工”落到實處，實現又好又快的發展?關鍵在於如何淘汰落後的生產力，核心在於如何提高自主創新、管理創新和技術創新的能力，完成從傳統高消耗的粗放型增長方式，向低消耗的增長方式轉變，作為一名施工企業管理人員淺談幾點愚見。

　　1、完善綠色施工制度

　　一些綠色施工技術的運用確實是需要增加建築成本的，如使用無聲振搗棒、太陽能LED燈、商品混凝土、預拌砂漿、BlM建模技術等等。而大多數承包商的目標是以最低的成本及最高的利潤在規定的時間內建成專案，除非幾乎不增加費用，或者已經在合同中加以規定，或者承包商在經濟上有好處，否則承包商不會去實施與環境或可持續發展有關的工作。所以建設主管部門應借鑑先進國家的成功實踐，加緊制定有關促進綠色施工的法律法規，儘快建立健全政策法規體系，依法要求施工企業和有關部門遵守綠色施工的有關規定。可採用財政稅收等經濟手段建立有效的激勵制度，增強企業自主實施綠色施工的主動性、積極性。對建設專案施工過程進行綠色施工評估，對達到標準的施工企業降低稅收比例，以補償採取綠色施工措施增加的費用支出;對達不到標準的施工企業提高稅收比例，增加其社會責任成本。

　　2、改變現行建設管理體系

　　當前國際上較為流行的是設計一採購一施工總承包模式，該模式為總承包商在更大範圍和更大跨度內，靈活地進行系統資源優化和統籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創造了良好條件，因而使綠色施工得到了切實的落實和認真的貫徹。而在國內的建築市場上，沿著建築產品產業鏈上存在著投資、設計、施工、供應多個環節上的縱向分割局面，工程專案被嚴重肢解，總承包商成了事實上的擺設，受到來自各個相關方的制約，工程總承包商要想依據施工情況進行調整和變更極為困難，系統外的調整涉及到多方利益關係，協調成本高，優化組合難以實現，綠色施工受到了很大制約。目前國內部分企業已經開始實行設計一採購一施工總承包模式，並且取得了不錯的效果，應該進行大力推廣。

　　3、企業自身應認清形勢、轉變觀念，被動變主動，把綠色施工落到實處

　　“綠色施工”是建築發展的大趨勢，建築企業要努力適應行業的發展規律，站在全域性和戰略的高度，從被動地適應轉變為主動的響應，下大決心，用大力氣，採取各種措施，切實把綠色施工開展起來，堅持下去，取得實效。

　　3.1 加強宣傳教育、搞好“綠色施工”培訓

　　當前不少建築企業和工程施工人員對綠色施工的認識參差不齊：有的認為綠色施工只是個新名詞、新提法，沒有什麼新東西;有的認為，我幹活掙錢，什麼綠色不綠色的，與我沒有關係;他們對施工過程的環境保護、能源節約尤為不重視，似乎已經習慣了刺耳的噪聲、嚴重的浪費和一些習慣性的不良做法。這些認識上的障礙不克服，綠色施工就難以開展和推行。因此施工單位要通過出宣傳手冊、工地掛宣傳標語、進行典型示範等多種形式，廣泛進行宣傳教育，更新理念、提高認識，營造有利於實行綠色施工的良好氛圍和執行環境。培訓要因地制宜，從實際出發，針對不同專案、不同崗位、不同工種、不同人員全方位有重點的進行，使所有工程施工人員儘早熟悉和掌握綠色施工的內容、要求、原則、標準、方法，從根本上保證綠色施工的開展。

　　3.2 做好綠色施工管理組織

　　進行建設工程綠色施工，企業要有明確的“綠色施工”理念，為了保證綠色施工高效、有序地實施，必須實施科學管理，提高企業管理水平，使企業從被動地適應轉變為主動的響應，使企業實施綠色施工制度化、規範化。首先在綠色施工管理方面，要求建立綠色施工管理體系，並制定相應的管理制度與綠色施工目標。綠色施工應對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料採購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。這方面，中國建築工程總公司及下屬企業一直走在全國的最前列。

　　3.3 做好綠色施工管理策劃

　　專案部作為綠色施工的最終落腳點一定要做好綠色施工管理計劃，它是專案綠色施工管理的綱領性檔案，應由專案綠色施工直接負責人負責編制與執行，由專案經理負責審批。綠色施工管理計劃對內應該有指導專案綠色施工的作用，對外應該具有解釋、宣傳專案部在貫徹執行“四節一環保”工作上的努力與成果的作用。它應該包括以下內容：1要遵循的環境保護法律、法規、政策;2專案綠色施工管理目標;3綠色施工管理機構及其職責;4現場環境管理計劃;5室內環境管理計劃;6節材、節能、節水、節地、環境保護措施：7職工培訓計劃等。

　　3.4 做好策劃的具體落實

　　措施好定、貴在落實，中建七局有限公司西安某專案積極轉變觀念，切實把綠色施工技術落到了實處，傳統技術措施外有幾點值得借鑑。

　　1主體砼結構箍筋全部採用對焊技術，減少下料長度;

　　2高層建築結構施工採用拼裝式全鋼大模板體系，砼表面達到清水砼要求，省去抹灰層;

　　3採用商品混凝土、預拌砂漿，有效控制粉塵、噪聲汙染;

　　4新型防水材料CPS反應粘大範圍使用，淘汰了傳統的熱熔作業法;

　　5小區永久道路施工至路基，代替臨時施工道路;

　　6樓層永久消防系統隨主體結構同時施工，代替臨時消防系統;

　　7施工現場出口處設定全自動洗車機、儲水池，出入車輛及時沖洗，廢水迴圈利用;

　　8路燈選用太陽能LED節能燈，光線感測器控制照明燈具;樓梯間、衛生間，淋浴間等公共場所採用低瓦節能燈，聲音感測器控制照明燈具;

　　9混凝土振搗採用無聲振搗棒，盡力減低噪聲汙染;

　　10隨樓層升高配置施工汙水垂直運輸管道，禁止砼泵車汙水高空隨意拋灑。4結語

　　我國經濟快速發展，在能源日漸枯竭，環境惡化得不到有效控制的情況下，大力推行綠色施工非常必要。目前綠色施工尚處於起步階段，但發展勢頭良好，只要從政策上給予足夠的引導監督，建築企業做好具體策劃的編制和落實，真正提高全員綠色意識，並且按照科學的途徑，應用各種綠色施工技術，在科學實踐中加以完善，那麼推動綠色施工發展，走可持續發展道路，將指日可待。

　　篇2

　　淺析建築施工管理

　　摘要：隨著科學技術與經濟的迅速發展，工程建設領域實施專案法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業，能夠創造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工專案合同要求，必須在專案施工的全過程抓好施工專案的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工。

　　關鍵詞：建築施工;管理;控制

　　建設專案管理是為實現專案投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現專案目標。難於建設專案是一次性的，故專案工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性的特點。施工管理過程其實就是資訊流動的過程，通過資訊從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設專案的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質量控制，三個控制要有機結合。

　　一、施工前準備

　　一內業技術準備：認真閱讀施工規範、稽核施工圖紙，編寫稽核報告;編寫各種針對性的保證措施;結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規範的規定要求，完成各種臨時設施符合性資料的採集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的瞭解。繪製關鍵工序流程圖、網路圖和試驗操作規程等操作管理框圖，並使圖表上牆。

　　二外業技術準備：進行現場詳細調查，並根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標註出平面位置圖，並進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與複測，施工人員進場後即與監理工程師取得聯絡，進行復測。繪製控制測量佈置圖，實施閉合導線控制測量;補設或根據施工需要增設控制點，並進行固樁、護樁、交樁，複測完成後進行施工測量。

　　三要建立嚴謹、規範的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

　　四根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

　　五建立工地實驗室，並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術引數的資料庫。

　　六根據工期要求、技術標準、機械裝置能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

　　二、成本控制方面

　　從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程專案由於將成本控制而帶來的質量問題是屬於自己的。有的專案經理把成本控制直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由於在人們的意識裡，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以專案經理往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業的經濟效益;有的專案經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會給企業帶來名譽上的損失。所以公司建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業成本控制的動力。成本控制應遵循以下原則：

　　一全面成本控制原則。即全企業、全員和全過程的控制。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等。應落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

　　二成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性並根據市場價格經常地進行調整。

　　三目標管理原則。首先施工開始前，應確立專案施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質量。專案施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是專案施工有不善的地方。

　　四動態控制原則。成本控制應從專案施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束後，對成本控制的情況進行總結。

　　五責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、施工中質量控制方面

　　工程專案質量控制的定義：為達到工程專案質量要求所採取的作業技術和活動。工程專案質量要求主要表現為工程合同、設計檔案、技術規範規定的質量標準。質量控制原則如下：

　　一堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿於建設專案的每個環節。分析在施工過程可能發生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態之中。

　　二堅持質量標準質量檢查要按工程合同的規定等級，嚴格遵守國家相關標準和規定，遵循現行的施工規範和質量評定標準，採取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。

　　三堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監理單位應首先考察施工企業的資質以及用於專案中的人員資質，要求施工企業完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程專案管理責任制，保證工程質量的實現。

　　四、施工中進度控制方面

　　編制工程進度計劃在專案實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計。

　　五、施工中投資控制方面

　　所謂專案投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把專案投資的發生控制在批准的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現，以求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　一科學確定裝置工具購置費用，建築安裝費用和其他基建費用的構成。

　　二在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。並使前者控制後者、後者補充前者。

　　三在技術與經濟緊密結合的基礎上，對專案投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

　　四紮實做好專案投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，裝置材料價格資訊系統的建立，全國工程量計算規則的統一等。

　　總之，建設工程專案管理有嚴格的工作範圍、時間進度、成本預算、質量效能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨鬥或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須藉助團隊合作的力量，專案管理的過程，也是團隊合作的過程。

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