電大建築工程畢業論文範文

　　建築工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是實現投資建設企業成本管理的重點、是建築工程施工企業經濟效益與長期盈利能力構建的關鍵下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《建築工程專案人力資源管理研究》

　　摘要：隨著中國人口紅利時代的終結，勞動力供給逐漸變得緊缺，人工成本逐年迅猛增長，工程專案人力資源管理的重要性逐漸顯露出來。為了有效地提高工程專案人力資源管理的水平，本文結合工程專案的實際，從專案人力動員、生產效率、成本管控、勞動風險管控等方面入手，分析了各個領域存在的問題，並有針對性地提出了一些意見和建議。

　　關鍵詞：工程專案;人力資源;生產效率;成本管理

　　一、前言

　　建築工程專案***以下簡稱專案***管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。專案管理包括很多個領域，例如進度管理、職業健康、安全和質量管理、成本管理、合同管理、風險管理等等，每個領域對於專案管理都有重要的作用和意義，關於每個領域的論述和書籍非常多，管理手段和經驗也比較豐富，但是，專案人力資源管理還是一個比較薄弱的領域，傳統的專案人力資源管理，僅僅關注專案人力資源的動員和成本控制，未能引起專案管理者的高度關注。但是，隨著經濟的發展和社會的進步，人力資源在勞動力市場上已經逐漸變得稀缺，專案的人力動員越來越困難;專案的技術難度和管理難度一再提升，人員的生產效率與質量安全管理的矛盾日益突出;專案的人工成本逐漸攀升，逐步侵蝕和壓縮專案的利潤空間;工程專案結束以後的勞動爭議逐漸呈上升趨勢，種種這些問題，嚴重地影響著專案管理。本文針對專案人力資源管理中存在的突出問題提出一些解決意見。

　　二、專案人力資源的動員

　　目前專案人力資源的動員普遍存在著兩種不同的模式，一種是專案完全做施工管理，作業層全部分包，第二種是專案既做施工管理，也負責作業層的施工。第一種是目前市場上普遍採取的做法，其優點是成本低，人力動員速度快，缺點是人員素質差、穩定性差，履約率差，目前建築工程市場的質量普遍較差與此有緊密的聯絡。第二種方式，是計劃經濟時代的普遍採用的方式，在目前的核電專案中還有一些市場，例如核電專案的主裝置、主管道安裝，以及輔助管道安裝施工普遍採用這種方式，其優點是人員的素質較高、便於專案管理，缺點是人力動員週期長，人力成本高居不下。專案人力資源的動員可以採用第三種方式，即專案除了掌握施工管理以外，還應該掌握一支精幹的施工隊伍，比重佔到全部施工人員的10-30%***根據專案的複雜程度或工程量大小確定***，其餘的施工人員則主要依靠勞務分包商提供。勞務分包商可以根據人員規模、服務質量、專業能力等標準分為緊密合作層和非緊密合作層。對於建築施工公司而言，在核心施工領域和高附加值業務環節擁有一支精幹的專業化施工隊伍，在輔助施工環節和專業性程度較高但是投入人力較少的領域，廣泛使用勞務分包商是非常必要的，這樣做的優點是：第一，由於自主掌握的施工隊伍是精幹的，而且，其餘的勞務分包商隊伍是根據專案進度進場或者離場，因此，專案部的窩工和停工較少，由此所消耗的人工成本也相對較少。第二，由於專案自主掌握的施工隊可以用於關鍵工序和關鍵的施工節點，可以有效地保證工程質量和專案的進度。第三，由於專案按照市場價格來組織勞務分包商，因此，只要價格滿足市場要求，專案就可以在市場上獲得充足的人力資源供給，從而有效地解決目前大部分企業所面臨的用工緊缺的問題。第四，由於對於勞務分包商進行了分層管理，可以保證專案識別優質的勞務合作伙伴，並形成長期和穩定的合作關係。

　　三、專案生產效率的保證

　　專案的生產效率受很多因素的影響，除了上游設計、材料供貨、土建安裝的配合以及邏輯施工等各種因素以外，內部的人力資源管理也是制約勞動效率提升的重要因素。因此，專案人力資源管理需從以下幾個方面做好工作：1.人員培訓和資格認定專案需組織專業技術人員，在充分熟悉標準和規範的前提下，結合專案的技術要求、工程特點、質量安全控制等實際情況，編制適合本專案的生產人員培訓教材以及理論和實際操作考試題庫。專案應建立人員資格認證制度，按照《人員資格管理程式》規定各類生產人員必須經過培訓、嚴格的考核和相應的授權以後，方能從事相關專業的工作。通過對人員素質的嚴格把關，確保施工人員具備相應的知識和技能，以及相應的工作經驗，為提高專案人力資源使用效率提升打下堅實的基礎。2.實施有效工時制度專案應建立有效工時巡查制度，該制度從監控和分析一線生產工人的有效工時佔比資料出發，分析班組施工安排、物料供給、技術支援、施工服務、QC檢查、員工行為等影響工時效率的因素，並制定相應的措施促使生產系統和管理支援服務系統持續改進。通過有效工時制度的持續執行，專案應將生產人員的有效工時佔比穩定在87.5%以上。3.實施計件工資制度專案根據人工成本控制指標，參考市場勞動勞動效率，以及市場同類工人的收入水平，制定符合專案實際情況的計件工資制度。實踐證明，計件工資制度能有效地激勵生產工人，但是，計件工資制度也帶來了一定的不利因素，例如，為了追求經濟利益忽視工藝過程控制、容易給基層管理人員提供權力尋租的空間、給生產人員帶來了較大的心理壓力等等，因此，推行計件工資制度必須要有相應的一些配套措施。

　　四、專案人工成本的控制

　　建設工程專案，特別是裝置安裝工程專案，人工成本佔有相當大的比重，一般達到了60%以上，有效地控制人工成本，是實現專案盈利的關鍵環節，專案人力資源管理可以在以下環節加強管理。

　　1.實施一崗多責、一專多能，精簡組織機構設定，簡化管理層級

　　國核心電專案的管理層級較多，專業分工較細，管理層級分為施工隊、生產部、施工分隊、施工班組四個層級，專業分工則分為技術人員、質?a href='//' target='_blank'>咳嗽薄?踩?嗽薄⑽鏘釗嗽薄⑾殖⌒?魅嗽鋇鵲齲?壹際躒嗽庇窒阜值縉?際躒嗽薄⒁潛砑際躒嗽薄⒌繢錄際躒嗽薄⒐艿臘滄凹際躒嗽薄⒐艿雷急訃際躒嗽鋇鵲取Ｏ釒坑ρ顧豕芾聿慵叮?故┕ざ泳?淼揭幌呱??憊さ墓芾聿慵恫懷??桓霾慵?大型專案不超過兩個層級***，同時，根據成本倒逼原則，在設定管理技術人員投入總量及其市場化薪酬水平的基礎上，再來規劃各管理技術崗位的工作職責和內容，通過提高各管理技術崗位的工作負荷，來實現一崗多責和一專多能。國核心電專案的工種界限劃分過細,已經不適應競爭的需要，例如國外沒有什麼管工、鉗工、鉚工,統稱安裝工,既會管工技術,又會氣焊切割、起重吊裝等,而核電專案的生產人員每人只掌握一個工種技術,對相關工種技術不懂不會。專案應打破工種界限,對工人除要求熟練掌握本工種技術及應知應會內容外,還要根據技術等級明確提出掌握第二、第三工種技術的要求。這樣做將會大大減少施工現場人力浪費和窩工,解決工種之間推誘、扯皮的問題,有利於提高勞動工效和增強工人的綜合施工能力。

　　2.建立審慎的用人制度，通過引進高素質的人員，確保工作能高質量完成

　　專案部應將人力資源引進視為專案管理最重要的決策之一，審慎決策，在編制人員需求計劃的環節，應稽核現有工作小組的效率以及成本控制指標;人員的引進環節，專案應嚴格按照人員培訓資格認定的要求，將能力和技能達不到要求的人員擋在專案之外，因為高素質的人員憑藉豐富的經驗，通過減少返工，減少材料消耗，提高質量等方式，使得專案的總體成本受控;同時，專案還將通過嚴格的績效考核，使各崗位的人員滿足預先設定的效率水平。3.建立人工成本預警制度，及時調整管理和組織措施專案部應建立人工成本預警制度，主要包括兩個方面，一方面是核算人員每月的效率與其成本是否相匹配，另一方面是設定人工總成本的預警線，即每引進一個人員將會測算其在專案週期內發生的總成本。通過按月分析人員的效率和人工成本的匹配程度，及時制定措施來調整勞動組織以及管理的方式;通過施工過程之中的人工成本預警線控制，來達到專案週期內的總人工成本受控的目標。

　　五、專案勞動關係的處理

　　專案勞動關係和諧的根本在於專案人力資源管理理念的更新，建築施工公司的一些專案在人員管理方面仍然沿用計劃經濟時代的一些做法，例如將人員招收進入專案以後，就自然而然地形成了公司的長期僱傭人員，這一方面加大了公司的運營成本，另一方面也極易引發勞動爭議。專案是一個臨時性質的機構，因此，在核心人員的配備上可以由公司負責，但是，一般的管理技術人員或者說大部分的管理技術人員必須依靠當地人才市場，而且在薪資水平上也必須與當地市場接軌。當專案結束以後，專案必須按照勞動法規定，給予遣散人員以經濟補償，由此，減少勞動爭議的發生。但是，目前專案預算中普遍沒有安排專案結束以後的人員經濟補償金費用***這部分費用在投標時就應該予以考慮***，因此，造成一些專案在處理勞動關係時採取一些極端的手段來規避應盡的法律責任。建築施工公司作為一家依法經營、管理規範的企業，必須在這個方面加強管控，防止由此發生勞動爭議，從而對建築施工公司的企業聲譽造成不良影響。

　　六、結束語

　　專案人力資源管理在專案管理領域的重要性已經日益凸顯，但是，囿於一些專案管理人員的知識結構、管理經驗等，專案人力資源管理總體水平還比較低，同時，由於人力資源管理也是一門實踐的科學，在管理過程中，很難形成一套放之四海皆準的規定和制定，需要每個專案管理者依據法律法規，按照人力資源管理的思想核心，結合專案管理的實際情況，有針對性地制定專案人力資源管理的制度和規則，從而為每個專案的安全、質量、進度、成本受控奠定堅實的基礎。

　　篇二

　　《建築工程監理簽證管理水平提升策略》

　　摘要：在建築工程造價工作中，監理簽證管理是最為基礎性的工作，同時也是十分關鍵的環節。在建築工程監理簽證管理工作中，對其可能造成影響的因素具有複雜性，因此需要對影響工程簽證水平的因素進行分析，並進一步對提高工程監理鑑證管理水平的措施進行具體闡述。

　　關鍵詞：建築工程;監理;工程簽證;因素;措施

　　前言

　　在當前建設工程監理工作中，主要是對工程質量和安全進行監督管理，業主多數情況下對於工程造價控制都不會放權，這也使監理對工程造價控制多流於形式。再加之監理人員受制於自身知識水平的制約，多數對造價控制知識都不瞭解，這就使監理在造價控制方面具有較大的難度。在實際工程施工過程中，工程變更是很難避免的問題，因此需要監理人員要能夠及時、準確的對工程簽證進行控制，以此來達到控制工程造價的目標。

　　1影響工程簽證水平的因素分析

　　建設監理制度在我國實施有二十多年的時間，並取得了較好的成效。但由於施工過程中存在許多不確定因素，從而導致工程量發生變化，這就使工程簽證變得越發重要。但在實際工作中，監理很難保證簽證的獨立性和公正性，受到的影響因素較多。

　　1.1管理制度對工程簽證水平的影響

　　目前在建築工程監理工作中，對於監理在質量和安全方面的責權都有著十分明確的規定，但對於工程造價方面的規定則較為模糊，而且關於工程簽證部分造價管理部門也不認可，同時工程監理自身對工程簽證的重要性也缺乏深入的認識，覺得造價控制與監理工作無關。在建築工程辦理結算時，往往存在監理和業主籤認的工程簽證款較高的問題，給工程結算帶來較大的影響。而且在當前相關的法律法規中，對於監理在造價控制方面需要承擔的責任還沒有明確的條款，這在一定程度上制約了監理工程簽證水平的提高。

　　1.2人員素質對工程簽證水平的影響

　　對於工程簽證管理制度的問題，與監理人員自身素質具有非常緊密的關係，往往是監理人員素質較高時，業主則會將工程簽證權給你，從而有效的實現對工程造價的控制，也能夠使監理更好的在工程造價控制中發揮其重要作用，也能夠更好的促進相應制度的完善。因此可以說人員素質對工程簽證水平具有較大的影響。特別是當前工程專案越來越複雜及多樣化，工程投資數額較大，而且工程簽證作為合同的補充，並沒有包括在施工合同和圖紙中，具有較強的臨時性、無規律性的特點，這都對監理人員的素質及職業道德提出了更高的要求。但當前監理行業競爭激烈，人員待遇並不高，人員流動性，監理人員整體素質不高，這對工程簽證水平的提高帶來了較大的影響。

　　2提高工程監理簽證管理水平的措施

　　針對於當前我國工程監理簽證水平不高的問題，需要針對導致該問題的具體原因來採取有效的措施加以解決，確保監理工程簽證水平的提升。

　　2.1完善相關的法律、法規

　　目前關於建築工程監理單位代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督的確認權在法律法規方面還沒有具體規定，這與監理合同的委託代理關係存在相悖的地方，這必然會對監理水平及質量帶來不利影響。因此需要進一步對相關法律法規進行完善，對工程簽證生效需要簽字的相關單位及責任人在制度進行明確，進一步對監理在工程簽證中的責權利進行明確規定。在法律上規定工程監理在工程造價控制方面的責任，進一步對監理的公正性、獨立性和客觀性給予確認，明確監理人員在工程簽證中需要承擔的責任，一旦由此導致損失發生，需要對監理單位及監理人員給予一定的懲罰，嚴重時還人追究法律責任，使監理工程簽證做到有法可依。

　　2.2建立健全建設工程合同備案制

　　在建築工程監理工作中，需要加強合同的管理工作，特別是對於工程專案實施過程中發生變更的情況要在合同明確對其責權利進行規定，協調好合同中的具體條款，並達到一致意見，這樣才能減少合同履行過程中爭議。對於合同執行過程中，需要對執行中存在的各種問題進行及時處理，嚴格按照合同中約定的各方權利和義務進行執行。進一步完善合同備案制，對監理在工程造價中籤證確認權進行明確，進一步規範合同條款，加強對工程造價的監管。

　　2.3提高監理地位，保證監理對專案的管理力度

　　當前監理行業由於競爭激烈，收費標準與其所應該承擔的責任存在著不對等，而且在業主將監理費用付給監理人，這也使監理人員在監理過程中很能保證監理的獨立性和公正性，有效的影響了監理人員自身職責的履行，而且制約了專案管理水平的提高。在建設工程實施過程中，監理工程所處地位較低，特別是監理費用過低，這也導致部分監理人員很難抵制利益的誘惑，因此在監理工作中存在著謀取私利的行為。針對於這個問題，需要有效的提高監理的地位，提高監理費用標準，有效的保證監理人員獨立和公正的地位，強化對監理專案的管理，確保監理水平的提升。

　　2.4監理單位應配備一定數量的造價工程師

　　為了能夠更好的實現對工程造價進行有效控制，建築工程專案監理部需要配備造價工程師，以造價工程師專業、精湛的工程造價能力來有效的提高工程簽證水平，而且經過造價工程師稽核後，能夠更好的保證工程造價的合理性，有效的提高監理工程造價控制的水平。

　　2.5規範工程簽證流程

　　在建築工程施工現場，通常情況下是由業主代表、監理工程師及施工專案負責人共同進行工程簽證的簽署，以合同約定或是協商的情況來對施工中圖紙設計以外及施工現場發生的內容進行書面證實，工程簽證作為一種書面手續，需要保證其流程的規範性，從而使簽證管理能夠做到有據可依，有效的提高簽證管理的及時性、規範性和有效性。

　　2.6提高監理人員的素質

　　目前我國在實際監理行業中，註冊監理工程師數量較少，部分註冊監理工程師還存在著掛證的情況，實際從事監理工作的工作人員整體素質不高。因此要想提高監理工程簽證水平，不僅需要提高監理工程師行業門檻，而且還要加強對註冊監理工程師的從業管理，以有效的提高監理工程師的管理素質。在監理工程師考試中，可以將題型設定的更為廣泛，以實踐性考題為主，而且考題中可以涉及多專業的融合，這樣一些非專業系統學習過監理知識的人想要通過強記來通過考試就會存在較大難度，能夠有效的提高監理隊伍人員的整體素質。進一步對監理工程師延續註冊制度進行完善，採取主動繼續教育的形式來有效的提高我國監理人員的專業知識水平和專業技能。

　　3結束語

　　由於監理工程簽證水平的高低直接關係到建築工程造價的有效控制，因此需要進一步對監理管理制度進行完善，充分的調動監理人員的積極性和主動性，使其能夠通過學習不斷提高自身的綜合素質，進一步規範簽證程式，將工程簽證的合理性和有效性更好的發揮出來，為建築工程專案的順利實施奠定良好的基礎。

　　參考文獻

　　[1]劉達穎.關於現場簽證的淺析[J].廣東建材，2009***4***.

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　　[3]郭婧娟.工程造價管理[M].北京：清華大學出版社，2005.

　　篇三

　　《建築工程管理及施工質量控制提升策略》

　　摘要：在當今社會經濟競爭日趨激烈的市場環境下，對於迎來難得發展空間的我國建築行業來講，優越的建築工程品質是其維繫健康運作、具備長久生命力的基本要素。建築專案的作業監管及對作業過程的有效管理對於當今的建築工程公司運營而言，是應當給予高度重視的工作內容，其在很大程度上關聯著人民群眾的生活幸福與生命安危，對於增強工程建設的經營收益，促進社會型效益及生態型效益的獲得都可發揮出強力的促進作用。筆者就建築專案施工作業問題和專案建設質量的監管問題給出一些具體策略。

　　關鍵詞：建築專案;作業管理;工程質量;監管策略

　　建築專案的作業管理是圓滿完成建築公司發展規劃的一個必然要素，其管理效果的好壞對於建築單位的持久發展擁有極為重要的意義。由於現階段我們國家經濟取得了驚人的發展成就，以往的建築專案作業監管機制以及針對工程作業質量的監管手段已經達不到完全符合現今建築行業的發展要求，加強建築行業的專案建設作業監管職能及作業質量管控已經變成了一項時不我待的緊迫工作任務。

　　1建築專案作業管理及作業質量監管面臨的現實問題

　　建築專案的整體監管和作業品質管控是屬於建築公司在總體管理過程中最為關鍵的內容，它的管理效果好壞在極大程度上關聯著建築單位的經營收益及整個建築品牌的市場威信。而現實總體的建築施工作業管理過程中依然面臨著某些嚴重的問題，其牽扯到許許多多關聯因素，具體包括以下內容：

　　1.1專案管理內容

　　現階段廣泛實施的建築作業監管體系中，施工承包單位基本都是採用分片外包的模式，此款模式不可能做到對各合作單位的全力、義務的明確過程。由於職責範圍不清晰，極易導致出現工程安排層次上的疏忽和忙亂，讓工程的調配管理過程變得異常複雜化，事實上大幅度提升了專案建設管理的困難程度。再有，在建築專案的建設環節中，一部分作業人員及工程管理者均未能如實地依照有關的工程規範及操作守則來開展施工作業過程，一般僅是表現在工作表面上，使專案建設的調配平衡遇到了極大的困境及挑戰。

　　1.2工程技術內容

　　由於科學技術水平的日益上升，建築專案的操作工藝亦在持續地發生著改進和提升效果，其牽扯到的專業知識和技能亦逐漸擴大和增加，對於專案建設的質量要求亦不斷趨向嚴格化。就現實來講，建築專案的工藝流程中的各項因素，因為其本身個性特點和具體時間的安排情況的差異而發生大量的實際問題，由此亦提升了作業過程的進展難度。

　　2建築專案施工管理的關鍵因素研究

　　建築專案的作業監管過程和建設質量的管控是屬於一個具備機動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業人員、施工工藝還有操作環境等項內容。欲真正改善建築專案監管效果和工程作業質量，即一定要熟練掌握此幾種要素的曲折性發展過程且嚴密控制好，大力施展此類因素的助力功能。

　　2.1建築工程材料條件

　　建築工程原料是總體建築專案實施的必要條件，它的質量的好壞在很大程度上關聯著總體專案建設的品質及榮譽，職能管理部門一定要對建設工料加大監督工作力度，給專案建設的質量達標創造必要條件。就實際而言，應聘用優秀的物料採購人員，密切關注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產品供應商，切實控制好採購商品質量關，謹防偽劣產品入場，杜絕劣質物料進入建設工地，給專案建設過程及以後執行、投入使用等環節留下潛在的危險隱患。

　　2.2施工作業人員

　　施工作業人員的業務能力是總體專案建設的人力要素，不論是決策者的管理效能，還是現場作業人員的專業知識功底，均和專案工程的建造品質緊密相連。

　　2.3施工作業手段

　　施工方法則是整個建築工程專案的組織基礎，其內容包括施工設計、工藝方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優化程度直接關係到工程質量有效控制的實現問題。

　　3提高建築工程管理及施工質量控制的策略

　　3.1加強工程專案各方的協調工作

　　由於目前的建築工程中普遍存在分包的現象，因此，專案建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作範圍，協調好材料供應、人際關係、工序交叉以及技術交流等方面的工作。

　　3.2加強工程的成本控制

　　有效的工程成本控制是實現建築企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的法寶。

　　4結語

　　總的來說，建築工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、複雜化的過程，相關企業和部門需要引進先進的管理理念，根據工程的實際情況採取有效的策略，提高建築工程的管理水平和施工質量，科學管理，規範施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。

　　參考文獻