電大專科建築施工論文

　　對建築施工企業來說,建築施工質量管理是企業工程專案管理的首要目標,也是企業工程建設的根本。下面是小編為大家整理的建築施工論文，供大家參考。

　　建築施工論文範文一：建築施工企業檔案管理分析

　　1建築施工企業檔案管理的現狀

　　1.1建築施工企業檔案資料數量較多，檔案意識淡薄

　　隨著建築施工工程專案資料數量的不斷增多,建築施工企業的質量狀況不佳現象也十分突出。一般建築施工企業的工程檔案應當包括準備階段建築施工檔案資料的整理工作，施工過程中有關工程檔案資料的稽核工作，專案竣工驗收階段檔案資料的遞交工作。通過目前建築工程資料的相關資料表明，建築企業檔案接收的範圍和內容在隨著建築業的蓬勃發展不斷擴大，但是建築施工企業往往不注重檔案的鑑定工作,忽視建築檔案的歸檔範圍,容易導致一些具有儲存價值的工程資料的遺失和一些無價值檔案混入檔案的管理中,導致一些有歸檔價值的工程竣工驗收、工程結語和工程結算等重要資料歸檔不全,阻礙了建築施工檔案的有效利用和優化管理。施工人員檔案意識的淡薄也容易導致建築施工的質量問題無法得到有效保障,使得檔案的收集整理工作錯過了最佳時機,這給建築工程檔案資料的歸檔問題造成了不可彌補的缺憾。

　　1.2建築施工單位的檔案資料缺乏真實性和有效性

　　絕大多數建築施工單位在形成檔案資料的過程中常常因為檔案保管當導致檔案資料不慎丟失或者因製作份數不夠導致在移交建築竣工檔案時經常用影印件代替。還有的會因為建築專案負責人不在施工現場導致一些重要的審批檔案和竣工圖章的簽字工作不完善，施工單位工作人員隨意代簽的現象極為普遍,造成建築工程檔案資料的真實性和法律效力的降低，不利於順利進行建築施工企業管理工作的開展。

　　1.3建築施工單位對企業資料重視不夠,歸檔不及時

　　傳統的建築施工檔案管理方式已經難以適應現代化建築企業的發展要求，建築施工單位對企業資料的重視不夠,使得企業檔案歸檔十分不及時。由於整理資料是件苦差事,因而管理人員不願意去認真細幹，以至於在建築工程的收尾階段,絕大多數技術人員往往撤離到了新的工作崗位。建築施工單位的一般專案部往往缺少專職的檔案管理人員,使得建築企業資料往往分散於各個崗位人員手中,建築工程後期人員的陸續撤離使得施工單位留下的人員不熟悉建築施工企業的檔案資料,使得檔案資料的簽字手續極不完備,監理人員或者施工單位往往不重視親筆簽字活動,拖延了建築施工單位檔案資料的整理時間,造成了建築施工檔案的遺失和檔案的損壞,進而影響了工程檔案歸檔的及時性。

　　2完善建築施工企業檔案管理工作的對策探究

　　2.1完善檔案管理人員的責任機制

　　國家相關部門應當向建築施工專案的管理人員大力宣傳《中華人民共和國城市規劃法》、《中華人民共和國檔案法》，使得施工專案管理人員能夠熟悉和掌握《建設工程檔案管理條例》和《城市建設檔案管理規定》等法規檔案。專案管理人員還應當明確檔案管理人員的職責,增強建築工程檔案管理人員的法律意識和檔案管理意識,完善檔案管理制度和建築工程標準,尤其要貫徹工程檔案管理工作的落實，實現納入工程施工程式計劃管理、有關人員的崗位職責和工程專案竣工檔案的收集、整理、歸檔、移交的三納入制度和佈置施工任務、編制工程檔案和工程施工進展的三同步制度,確保專案施工過程中檔案檔案的積累、整理、歸檔工作職責明晰，有法可依,有章可循。

　　2.2確保工程檔案資料的真實性和有效性

　　為了確保建築工程形成檔案材料的真實性和準確性,專案管理人員在建築專案施工過程中,應當依照相關法律規定明確工作人員的法律責任,由專案責任人員負責簽字工作,絕不允許代簽問題的出現。對於確實因為特殊原因不能進行親筆簽字的,專案責任人員需要出具委託授權書,保證授權委託書與同竣工檔案歸檔儲存的一致性。在形成建築施工檔案的過程中,應當防止資料或者文字表達錯誤的出現,一旦發現問題，責任人應當立即修改，保證檔案資料的真實性和合法性。在建築專案實施過程中,專案管理人員應當將檔案工作融入工程建設的全過程,積極開展自查工作,進行工地的文明考核，跟蹤調查工程檔案資料的形成和進展情況,限期整改檢查出的檔案管理問題。同時還要注意做好建築單位檔案材料的歸檔工作，對不同的建築工程專案進行系統性的整理工作,提升檔案管理的法律效力和真實性。

　　2.3增強檔案意識，確定施工企業工程檔案適當的歸檔範圍

　　建築施工企業工程檔案的歸檔範圍應當包括:在工程準備階段的檔案檔案材料的整理工作，主要有建築工程開工審批表的填寫工作，建設單位和設計單位的施工圖紙的稽核工作，建築工程的規劃許可證的申請工作等，做好施工圖紙的會審工作和技術交底工作;在施工過程中，還應當做好施工檔案材料的整理工作,制定好原材料彙總表，施工設計變更圖的修改和完善，建設單位與施工單位檢驗報告的工程定位測量記錄、工程洽商記錄、工程質量事故處理記錄和隱蔽工程驗收記錄等;在建設專案竣工驗收階段，還應當正確移交竣工驗收報告、詳細的竣工圖和竣工驗收證書等。專案管理人員應當嚴格按照歸檔範圍做好工程檔案的收集整理工作,明確建築施工企業工程材料的歸檔範圍,進而保證建築施工工程檔案的完整性和科學合理性,實現建築施工檔案的優化管理。

　　3結語

　　綜上所述，隨著檔案資訊化管理在建築施工企業中的廣泛應用，建築施工企業的檔案內容也在不斷增多，檔案整理工作流程的日趨複雜使得工程行業與檔案部門面臨的難題也在增多，因而推廣運用網路技術、計算機技術和通訊技術對採集、加工和適用企業資訊具有十分重要的現實意義。專案管理人員應當推廣運用資訊化方法進行建築施工行業的檔案管理工作，簡化編制流程，實現建築企業施工檔案的高效管理。

　　建築施工論文範文二：建築施工技術管理控制分析

　　一、建築施工技術管理控制的要點

　　***一***施工質量控制

　　針對建築工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建築施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建築施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建築工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建築施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，儘可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之後才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯絡，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建築施工過程中，引數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術引數具有很大的聯絡，因此必須嚴格控制技術引數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現引數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建築工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對於施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之後才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆築混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之後，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以後施工提供依據。

　　***二***施工成本控制

　　對於施工單位來說，進行建築施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建築工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工專案招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的先進技術合工藝，從而降低施工成本。

　　***三***施工安全控制

　　施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建築施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的資料表明，每年全國大約有上千萬人在建築施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這麼多人喪生在建築施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建築施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全裝置，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

　　二、建築施工技術管理控制方法和措施

　　***一***明確職責，提高管理人員的意識和能力

　　目前，由於社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規範以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建築施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

　　***二***完善和落實技術管理制度

　　在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，並且對於管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，儘可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規範和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

　　***三***促進資訊科技的運用

　　現階段，由於科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在資訊化時代不斷髮展的今天，逐漸開始大面積應用資訊科技，充分使用在各個領域，併發揮獨特的優越性，為建築技術管理制度提供了重要依據。在使用資訊過程中，需要配備一定規定軟體，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關係，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建築施工過程中使用資訊科技還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

　　***四***瞭解工程實際情況

　　不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面瞭解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建築施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規範、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，瞭解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建築工程的效率。

　　三、結束語

　　綜上所述，由於社會的發展和進步，建築工程的逐漸增加，工程管理技術越高以及工期越短，想要保證質量，就需要不斷控制施工技術的管理水平，在管理的實際過程中，應該不斷應用相關的指標和規範，不斷研究新技術，促進發展。利用一定的新技術、新材料、新裝置、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建築施工中，切實掌握好施工管理技術，不但可以保證施工質量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業的發展。