建築施工現場的管理畢業論文
在建築工程現場的施工管理作為整個工程的核心，關係著工程的質量是否合格。隨著城市的發展及規模的不斷擴大，城市建築數量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關注建築工程的質量。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談建築施工現場管理
摘要：建築業對我國經濟的發展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建築施工中，經常會發生相應的安全事故，這給建築事業的發展帶來了巨大的阻礙，所以，社會各界對建築事業的安全問題給予巨大關注，本文主要論述了建築施工現場管理的優化策略。
關鍵詞：建築施工;現場管理;策略
建築施工現場管理是施工企業在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態能夠保證工程的順利及時完工。建築施工現場管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質量。在建築施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到現場施工管理工作也是一門科學。下面談談我在現場施工管理實踐中的點滴體會。
1瞭解工程概況，有備而戰
1.1要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也要做好施工前的準備，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
那麼怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;
1.2要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面佈置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;
1.3對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全 面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、瞭解。這樣認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2加強建築施工的現場管理的策略
2.1進場教育
對於專案新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對於進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育;安全
生產方針、政策、法律法規、標準、規範、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工專案安全生產技術操作一般規定：施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求：工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具裝置及安全防護設施的效能和作用教育：本工種安全操作規程：班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2.2建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、專案部經理到各班組長參加的現場管理網路體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網路。
2.3編制科學的施工方案，降低成本
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟檔案，其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，採用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，並針對工程實際情況編制相應的施工方案，反覆斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，從而降低成本。
2.4加強施工現場的安全管理
安全管理工作，在建築行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好 壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第 一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
2.5強化組織管理，建立良好的人際關係
在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管 理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動 力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會乾涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。作為一個管理員都必須瞭解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規範，並自始至終地遵守這一集體無形的準則。
同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮鬥目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6加強建築施工技術管理
建築施工技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想;努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。建築施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材裝置從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
3結束語
施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態，並保證工程質量。作為工程技術和管理人員，必需從技術管理入手，認識協調工作的重要性，總結改進現行的管理模式，進一步提高工程質量及施工管理水平。
參考文獻：
[1]張皓、翟大鵬、吳偉華，論建築工程施工安全管理的若干問題[J].建築管理現代化，20043：32-34.
[2]趙永新，加強建築施工的現場管理淺論[J].大眾商務，2009.04.
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