建築施工質量管理論文
工程施工質量管理，是施工生產過程中最主要的環節，是嚴格的管理及各方面努力的成果。 下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
淺析建築施工質量管理
[摘 要]工程施工質量管理，是施工生產過程中最主要的環節，好的工程施工質量是科學，嚴格的管理及各方面努力的成果。
[關鍵詞]建築 施工質量 質量管理
中圖分類號：TU96 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***21-0184-01引言：
隨著改革開放的不斷深入，在高速發展的建築業中，建築施工質量的管理越老越引起人們的高度重視。如何提高建築工程質量及管理水平，是基建管理人員需要研究的課題，施工質量的好壞，直接關係到建築物的安全、外觀及使用年限。如何提高施工質量，下面做分析。
圖紙工作
圖紙是施工的重要依據，大多施工單位都抱有一切照圖施工的思想，不管正確與否。因此管理人員應在未開始施工之前認真、仔細地審閱各專業圖紙，找出圖紙上的錯漏之處和各專業圖紙之間相互矛盾的地方，向設計單位提出修改的建議，把各種影響工程質量的因素考慮在施工之前。
施工組織設計工作
施工組織設計，同樣是影響工程質量的一個因素。它除了可解決施工過程中的工作順序、工程進度及合理運用人財物力外，還直接影響著施工的質量。一個好的施工組織，可以通過確定使用的人力、設施，對建設中的質量起到巨集觀的控制作用。比如，在鋼筋混凝土結構施工中，對選用支模設施的設計，採用振動器的型號和數量，都應在施工組織設計中明確下來，以免施工過程組織混亂。混凝土搗制過程中模板變形、倒塌或隨意中止搗制，易造成施工縫不合規範要求等質量問題。此外搗制混凝土前，若不進行用料計算及計劃安排，預先準備足建築用料，就不能保證施質量，因此施工組織設計是很重要的。
提高施工隊伍技術水平及人員素質
人是施工的主體，是工程產品形成的直接創造者，人員的素質高低及質量意識強弱都會影響工程產品質量。目前，建築行業出現不少高水平的施工隊伍，但 同時也存在著不少技術裝置差、施工人員技術素質低下的施工單位。這與建築業興旺有關。一方面，由於經過大量的建築施工實踐，培養和鍛鍊一批建設隊伍，使許多建築隊伍在實踐中勇於探索不斷提高技術水平。另一方面，也正是由於新建專案的大量增加，至使原有建築施工隊伍力量不足而吸收了大量的民工進人建築施工行業。但大部分的民工都未經專業的訓練，操作技能差，對質量的意識不強，只顧搶進度，爭效益，而忽視質量問題。更有甚者，一些私營建築施工企業，為了獲取更大的利益，施工過程中，進行偷工減料，嚴重損害工程質量。因此，有關部門必須加強對施工 隊伍的管理工作，嚴格進行資質控制，每年要進行年審，根據施隊伍素質進行綜合評定，以決定資質晉升和降級直至取消施工資格，從巨集觀上控制杜絕素質低下的施工隊伍進人建築市場。同時，建設單位也應切實做好工程施工投標議標工作，使施工單位真正加人到一個公平競爭的環境。在整個社會上，真正造成一個獎優劣汰的良好局面，從而使各施工隊伍對自身的素質更加予以重視，不斷提高質量管理水平和技術、裝置水平，在競爭中不斷提高工程質量。
建立監理制度
定期舉行由監理主持，建設單位代表，施工單位參加的監理會議，向建設單位代表彙報質量情況。提出存在的質量問題，分析影響質量的因素及對下步工作質量影響，並提出對策供與會人員參考。總結出經驗教訓和最佳解決方法。對施工過程中出現的問題和隱患及早發現和糾正，以保持質量達到設計及規範要求。
加強質量管理工作
施工單位必須有專職人員對質量進行監督，對各分項工程作好記錄及評估，做好自檢工作，對工程材料要嚴格把好質量關，不合格材料堅決不能用在工程上，做好建築材料的測試檢驗工作，尤其是按施工規範做好混凝土試塊的製作、送檢工作，做好隱蔽工程記錄。
加強施工質量控制
對施工單位報來的施工組織設計進行認真稽核，根據提出的質量控制措施，設立質量控制關，從工序質量抓起，把好施工質量關，對分項工程進行質量抽驗，複核，並報質監站複檢認可。在施工中要正確處理好以上幾個方面情，使建築工程施工質量達到國家規範的標準要求。
作為建築施工的組織者、管理者，應該充分認識施工管理協調工作的重要性， 並講究工作方法的科學性。應該有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的關鍵問題，從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術協調工作要避免交
叉繁瑣，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會籤關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。管理協調要避免“多頭出口”、條塊分割。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施單位的協調工作。作為甲方管理人員、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序和設計的要求， 這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立獎罰制度， 在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調要避免扯皮推諉。建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調的是，無論會籤、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能只是形式，而必須實實在在，所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能落到實處。及時總結經驗教訓，善於分析，善於找出問題的癥結，是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現場技術管理人員，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建築結構的影響，建築的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序糾葛，各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工特點、要求出現衝突，各輔助專業之間的工期矛盾等，都要做到心中有數，並有一個或幾個解決預案。
總之，施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建築產品生產週期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。
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