淺議園林景觀工程施工成本管理控制論文
美國管理會計學者傑克·桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾·波特研究成果的基礎上，於1993年出版了《戰略成本管理》一書，通過對成本資訊在戰略管理的四個階段***戰略的簡單表述、戰略的交流、戰略的推行、戰略的控制***所起的作用進行研究，將戰略成本管理定義為"在戰略管理的一個或多個階段對成本資訊的管理性運用。"以下是小編今天為大家精心準備的：淺議園林景觀工程施工成本管理控制相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺議園林景觀工程施工成本管理控制全文如下：
一、園林景觀工程施工特點
1、廣泛範圍，專業多。包括施工量、排水、照明等系統、小區工程、建築工程、裝飾工程、綠化養護等工程。覆蓋市政道路、建築、給水綠化等。
2、施工複雜，工程量少。表現在營造一種視覺的新穎感覺，其設計經常融入複雜多變的手段，其通常各分項工程量小，施工難度強，造價成本增加。
3、工期緊，工種施工頻繁。由於其給社會影響比較大，人們期待值高，預定工期比正常工期多，導致趕工現象，交叉施工多。
4、變更量大，造價成本難控制。設計圖與現場不符，現場指導意見多，趕工期等變更多。
5、資料複雜，結算難。施工資料複雜，工程量造價變動大，竣工結算難度大。
二、園林景觀施工中成本控制的基本原則
1、成本最低化原則
園林景觀工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價，要實現成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉化為現實，從而達到最低目標成本的目標;另一方面要從實際情況出發，制定可以達到的最低成本水平，探索和確定通過主觀努力能夠達到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則
園林景觀施工中的成本管理是個系統工程，要貫穿於園林景觀施工的每一個環節，同時成本的控制需要動員企業的全體員工進行全過程的控制，專案部的成員在每一個施工階段***從招投標階段到竣工驗收階段***都要將成本控制當作一個重點工作。要涉及到工程的每一個部門，也是企業當中從主管到一線施工人員都需要認真對待的事情，現場採購和管理人員要互相協調和溝通，從而合理地安排施工進度與勞動力。尤其是在苗木種植環節，要做到隨起、隨運、隨種、隨養，預防材料進場引起的誤工現象。需要相關全體人員共同努力，堅持成本控制的目標，做到真正的盈利。
3、動態控制的原則
園林景觀工程的施工是一次性的，施工成本控制應該要依照每個施工階段的不同進行動態控制。這是因為：施工準備階段只是依照施工內容來確定成本目標、編製成本計劃和制定方案;而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發生的偏差已經來不及糾正。
4、責權利相結合的原則
園林景觀施工過程中，其成本管理要符合責權利相結合的原則，專案經理部等各個部門肩負著成本控制的責任和權利，作為專案經理應該將責任細化到個人，定期檢查和考評各部門在成本控制中的業績，並實行相關的獎懲制定，讓每一位工作人員都有責任心，獎勵節約成本的，對浪費成本的作出相應的處罰，從而讓每位員工都來關心園林景觀施工中的成本控制。同時，明確園林景觀工程成本控制的條件之後，在園林景觀建設過程中要從工程的實際情況出發，形成協調、有序、統一的成本控制體系，從而達到最佳投資效益和成本控制的目的。
三、園林工程專案成本管理存在的問題
1、權責界限不清
在成本管理責任制中，專案經理負責整個專案的管理工作，而施工企業主要負責人注重成本管理及專案效益。這樣的分配會造成個部門之間的權力、責任和利益的衝突，使內部之間的聯絡減弱，缺乏了工作的活力。而責、權、利三者界限模糊，在問題出現時會造成會推責任的現象，這樣不利於專案成本控制管理的操作和實施。所以應對每個部門的職責進行界定，範圍進行規劃，使其明白自己的權力和義務，杜絕混亂的管理制度和範圍，使權責無空白，無重疊。進行良好的合理的分工，調動員工工作的積極性。
2、未能處理好施工質量與成本關係
施工質量與成本的關係並不是成正比的，一味的重視質量而忽視成本並不是最優的選擇，而以成本為重忽視質量更是不可取的。前者會造成經濟效益低下，後者會造成工程質量的低下。正確處理施工質量和成本的問題，也是景觀園林工程成本管理的一個重要專案。超過規定的質量，對資源來說是一種巨大的浪費，應該使其保持一個穩定的質量。在此問題上，需要找到一個平衡點，使專案負責人在兼顧企業信譽和市場競爭力的前提下，控制好成本。
3、未能做好“工期成本”的控制
工期成本是根據工程的大小而定的，無端增快工期進度，會使成本增加。按時完成工期，不但可以減少成本，也可以增加企業信譽度。而提前完成工期，並且在其它各種施工質量指標都能達到的基礎上，就會降低施工成本。所以控制“工期成本”是工程專案管理的重要任務之一。在這裡可以從兩個方面來解決，一是工期的措施費用;二是可能由於自然條件無法預計特殊原因使得工期拖延而導致的業主索賠成本。從這兩個方面來考慮工期成本，可以更好的來估算工期成本。
4、專案管理綜合素質有限
由於我國施工專案經理部的綜合素質有限，工作不能兼顧。各部門只注重各自的工作，對部門之間的聯絡卻忽視，看似分工明確，卻難以產生效益。這是由於工程成本管理需要統籌兼顧，各部門之間應相互商討，選擇最可行的計劃。提高專案管理綜合素質，就是要讓人員有著強烈的經濟意識和集體意識，利用標語，宣傳欄進行宣傳，將這種意識深入人心。在這之上，要定期進行培訓，提高員工的專業技能。使每位職工都能把工程成本管理工作放在工作的首要位置。而提高預決算人員的綜合素質也是一項重點，及時掌握新材料、新工藝、新方法，加強終身學習和繼續教育，這樣可從管理綜合素質上做好專案的成本控制。
四、加強園林景觀施工中成本控制的措施
1、在園林景觀施工中提高員工的綜合素質
在園林景觀施工之前，要注重對員工關於節約成本意識的培養，制定具體的獎罰制度，使每個員工都能感覺到成本控制直接關係到自身的利益與發展，自己是成本控制的主體，從而調動員工的積極性、主動性，更好地開展園林景觀施工中成本控制的工作。
2、在園林景觀施工中建立科學的成本控制體系
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉變為公司管理層次、專案操作層次、崗位責任層次的管理模式。公司的管理層主要負責確定責任成本，並負責監督、服務、核算及兌現專案成本。專案層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，並明確接受管理層和專案部的監督與管理。結合企業自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，並有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現象的發生。以包代管：公司管理層肆意放任專案成本的管理，只強調結果而不重視過程;越俎代庖：公司管理層過多幹預專案成本管理，導致了責任不清和互相推諉的現象，影響了專案管理人員的工作積極性。
3、在園林景觀施工前做好圖紙繪審工作
由於苗木生長習性及苗源等原因，會導致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進行調換。所以，在工程開工之前，圖紙的繪審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經濟損失。另外，技術人員拿到施工圖紙以後，要立即對現場進行堪查，對於施工圖紙與現場情況不符的地方，要認真標註並馬上提交給設計人員，減少工期延誤的可能性，進而有效的控制園林景觀施工中的成本。
4、園林景觀施工中成本控制
***1***人工費的控制。以勞動定額為基礎來確定責任單價，以完成合格工程的數量來確定人工費用，並減少重複勞動，改變以往的僅僅流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂籤費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法。
***2***材料費的控制。建立材料單價逐級稽核制度，公司各個層次的責任人要依據其採購許可權來分別承擔責任，專案部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規範和質量標準，材料的合理利用和節約使用材料定額管理、計量管理，施工質量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質。
***3***機械費控制。材料費控制的關鍵在於比較採取租賃和自購方式進行機械使用的價格，同時要不斷優化施工方案，從而提高機械使用率。在確定採用何種機械裝置時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。在具體選擇機械時，應根據工程特點、施工條件，按照引數合理、生產率充分滿足需要和費用少、經濟效益高的原則進行。
五、結束語
成本管理控制在園林景觀施工中有著重要的地位，在施工過程中應注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工後的各項計劃，使每一環節做到利益的最大化，從而提高企業的經濟效益。不放棄細小的環節，各部門之間相互兼顧，權責分明，以最小的成本獲得最大的效益。