工程專案管理策劃方案

　　工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。為工程專案管理制定策劃方案，下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　篇1：

　　為了提高工程管理水平，確保工程保質按期完成，充分發揮投資效益，特制定本實施方案。

　　1、業主方應提前做好工程開工前的準備工作，並辦理工程建設的相關手續。

　　2、業主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執行的標準、規範和要求。

　　3、業主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。

　　4、審查施工單位的人員上崗、裝置到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業執照、企業資質與證書、專業許可證是否達到業主要求的資質等級。

　　5、工程專案建設期間，業主方應對施工質量、進度、安全等進行現場監督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行見證監督。

　　6、對工程專案所需裝置材料、構、配件的質量進行檢查與控制。對於業主方供貨，由施工單位收貨含卸車、保管，進場後業主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續，業主方安排專人進行臺賬登記管理。

　　7、督促施工單位完善工序控制，及時檢查和稽核施工單位提交的質量統計資料和質量控制圖表。

　　8、稽核設計變更和圖紙修改。

　　9、按合同規定行使質量監督權與質量否決權。

　　10、組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。

　　11、稽核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性檔案。

　　12、稽核施工單位提供的竣工圖，並組織專案竣工驗收。

　　13、稽核施工單位的工程保修書。

　　施工單位管理

　　1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經審查批准後，施工單位方可進入現場施工。

　　2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發現施工現場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯絡單》，並由業主方簽署意見，經設計認可後方可進行，不得私自改動;若發生費用變化的須經業主方稽核簽字認可後方能生效。

　　3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒後不得進入施工現場。

　　4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業主方說明原因，並徵得業主方的同意。

　　5、施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節嚴重的進行停工整改或責令退出。

　　6、未按施工程式、設計規範、行業標準進行施工的，所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，並視其情節輕重給予一定的處罰。

　　7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。

　　8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。

　　9、施工單位必須配備施工中用於防護的裝置護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等。

　　10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規範、標準及設計要求進行施工。

　　11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日誌，並將每天工程完成情況包括工程量、材料進場及使用情況上報業主方。

　　12、資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統一、規範。竣工後向業主方提交完整的竣工資料及竣工圖含單線圖。

　　施工質量管理

　　1、確定專案質量目標：要結合工程特點有針對性地提出適合本工程的質量管理目標;

　　2、對到達施工現場的裝置、材料、配件等的出廠檢驗合格證、產品標牌、生產廠家、材質合格證等，會同有關部門進行檢查或抽查。一旦發現質量不合格的產品，立即退貨，杜絕假冒偽劣產品進入工程建設專案;

　　3、施工質量實施“三檢制”，施工工序未經業主驗收合格簽字確認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經業主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，後果施工方自負。

　　4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產生質量缺陷或發生質量事故時，必須分析原因、分清責任並進行整改。

　　5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規範進行施工，做好施工技術交底，對特種作業人員進行培訓考核。

　　6、施工單位應使用符合設計規定的材料、裝置和配件，建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和複檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，並應經業主檢查簽字認可。

　　7、各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成後，應進行自檢、互檢、專檢。

　　8、各相關專業之間，應進行交接檢驗，並形成記錄。未經業主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。

　　9、要明確質量控制點，對於重點部位、關鍵工序要檢查到位。

　　10、對施工中發現不合格項，業主方要及時下達整改通知，並督促整改。

　　11、對工程分部分項工程進行檢查和籤認。

　　12、發生質量事故和發現重大質量隱患時業主方應及時下達工程暫停令。

　　13、施工單位要按照相關的施工及驗收規範做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。

　　14、質量驗收與評定

　　1工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。

　　2工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進行抽樣複驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。

　　3施工單位對工程質量進行自我評定;業主方對工程質量進行認定;質量監督機構對工程質量等級進行核定。

　　15、質量問題與質量事故處理

　　1 若發生質量問題施工單位要及時向業主方報告，業主方將根據具體情況酌情處理。

　　2當出現質量事故後，現場暫時停工。施工單位立即向業主方報告，採取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，採取緊急救護措施。

　　3每起質量事故調查、處理結案後，應有完整的事故檔案，質量事故檔案永久儲存。

　　施工進度管理

　　1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程專案施工如期完工。

　　2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、裝置材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業主方審批後實施。

　　3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，並監督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析資料，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策並提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對後期工程進度計劃作適當的調整。

　　4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每週末施工單位將一週施工進度情況和下週施工計劃安排上報業主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方並經業主方確認。

　　5、施工單位需編制裝置材料計劃表，並及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。

　　施工安全管理

　　1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和行業的有關規範、標準和制度。

　　2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。

　　3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。

　　4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級彙報，經檢查確認後，才能繼續施工，不得擅自處理。

　　5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，並掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。

　　6、現場文明施工管理

　　1檢查施工單位的HSE作業檔案是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標誌和警示牌。

　　2現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。

　　3各種裝置、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。

　　設計變更管理

　　1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，區域性變更部分，在經設計代表及業主方代表簽字同意後方能生效。

　　2、施工變更修改聯絡單業主方代表應會同設計代表和施工單位三方一併辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業主方審批後方能生效。

　　3、由設計部門簽發的設計變更通知單或相關的會議紀要，必須經業主方籤認後下發各相關施工單位。

　　4、設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執行。

　　5、設計變更通知單和設計修改聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料，收發都應辦好交接手續，存檔備案。

　　工程材料裝置管理

　　1、業主方供應材料裝置

　　1業主方按合同約定的內容提供材料裝置，並向施工方提供產品合格證明，對其質量負責。業主方在所供材料裝置到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業主方共同清點。

　　2業主方供應的材料裝置，施工方派人蔘加清點後由施工方妥善保管，業主方支付相應保管費用。因施工方原因發生丟失損壞，由施工方負責賠償。

　　2、施工方採購材料裝置

　　1 施工方須按施工設計圖、業主方供應材料裝置範圍編制材料申請表報業主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規格、數量和進度要求。發生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規定批准的工程變更單。

　　2施工方負責採購材料裝置的，應按照設計和有關標準要求採購，並提供產品合格證明，對材料裝置質量負責。施工方在材料裝置到貨前24小時通知業主方清點。

　　3施工方採購的材料裝置與設計或標準要求不符時，施工方應按業主方要求的時間運出施工場地，重新採購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。

　　4、施工方採購的材料裝置在使用前，施工方應按業主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。

　　篇2：

　　一、工程前期準備

　　1，工程專案的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供資料由業主方提供。

　　二、工程招投標：

　　1、委託招標代理單位進行招投標。

　　2、招標方式採取邀請招標和公開招標方式，建議採用邀請招標方式。

　　3、招標代理費的支付，建議採用誰半標誰支付的辦法。

　　4、招標中對施工企業監理單位要求詳見招標檔案。

　　5、招標檔案的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規範格式如有制定，報公司主管部門稽核，主管領導簽字認可後執行。

　　6、招投標時最高限價的確定，由公司委託工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，並報公司主管部門稽核，主管領導簽字後執行。

　　三、開工準備工作

　　1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司如業主方先行撥付規費或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供專案監理人員名單及授權委託書，單位營業執照，資質證書等檔案報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

　　4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供專案管理人員名單及授權委託書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械裝置進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司稽核合格後，由監理單位，公司簽發審批，開工報告後方能正式開工。

　　5、公司委派的專案負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知並明確專案負責人的工作範圍，職權範圍，並向專案負責人下發專案授權委託書。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐專案部所有管理人員資料包括身份證影印件，職稱證，職務等資訊全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員施工單位制表資料身份證影印件、工種等存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司彙報並更新現場施工人員名單，並報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標檔案及上報公司專案管理人員名單相符，並由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員如專案經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意後方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的專案負責人請假，得到審批同意後請假條方可離開，並將離開後的工作交由某人負責報監理及公司專案負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每週監理、質量、進度例會，施工單位專案經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及專案部簽定安全責任書安全規範，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等。

　　B、施工單位須每天向公司彙報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，並將檢查結果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規範施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，並給予經濟處罰,情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

　　E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，並辦理平安卡，資料報公司備案並作為發放勞務工資的依據。

　　3、質量管理

　　A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

　　C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須徵得公司及監理單位書面同意。並由設計單位或建設單位出具的變更通知書後方能實施。

　　D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

　　E、對新技術新材料的應用必須上報公司並獲得審批後方能實施。

　　F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規範要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯後補做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰並責令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔並負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

　　D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收包括自檢、新驗、複驗、終檢做到每一步驗收環節完整直至移交使用者使用。

　　E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　五、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真稽核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，並依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

　　2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯後時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失並給予適當處罰。

　　3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日曆工期精確至周工期，在施工期後半程採用倒排工期方式，日曆工期精確至每天，衝刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工前，公司須委託專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，並出具全套書面報告。

　　2、公司對報告進行嚴格審查，並確立準確的目標成本。

　　3、公司可將工程專案中的個別單項如土石方，防水，外牆，門窗等從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程式監理、專案負責人、公司主管部門、主管領導簽字並加蓋公司經濟簽證專用章後方能生效。

　　5、工程結算由公司主管部門會同所委託的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一稽核，稽核無誤後加蓋公章審計單位及公司公章後生效固定價格合同無任何增減專案除外。

　　七、材料控制

　　1、由公司統一採購工程所需的主材包括鋼材、水泥、商品磚、石材牆地磚等採購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號稽核無誤，簽字後方能發放。並加收材料採購費、庫管費。

　　3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，專案負責人審批。公司主管領導簽字後執行。

　　5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械裝置不準隨意調出現場工人自帶小型工具除外，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程專案負責人同意後方能調出現場。

　　6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程專案負責人簽字認可後方能使用，如發現有使用不合格產品，專案負責人有權責令施工單位立即停止使用。並將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

　　八、工程款的支付

　　1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

　　2、施工單位按月階段性工期所報工程進度款支付申請須經監理、專案負責人、主管部門、主管領導稽核、簽字後方能支付。

　　3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表真實單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件備查影印件存檔簽字認領，不準代領代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款後全部返還施工單位。

　　九、合同要素

　　1、明確工程地點、名稱、適用的規範、標準、法律、法規。

　　2、明確工程施工的範圍，合同內所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

　　4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

　　6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的範圍以及變更後產生費用增減合同價款的標準。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建築成品、管網、通訊、電力、網路線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

　　11、明確工程保修期的保修專案、時限、責任。

　　篇3：

　　為加強中小學工程建設專案管理，明確目標職責，保證工程建設專案順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設專案管理實施意見，希遵照執行。

　　一、組織機構

　　成立安居區教育局工程建設專案領導小組。

　　組長：盧軍

　　副組長：劉洪彭哲華

　　成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富

　　各專案學校成立相應的工程建設專案領導小組。

　　二、專案建設實施程式

　　工程建設專案程式必須按照現行法律法規要求進行。

　　1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

　　2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案建築平、立、剖面圖和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證副本並出具紅線圖。

　　3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

　　4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖;屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防稽核;委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

　　5、招標程式：

　　確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程式和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

　　招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準、製作招標比選公告、招標件備案發改委和建設局、網上釋出招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

　　6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用、辦理質量安全監督手續繳納中標價千分之三點五的監督費、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

　　三、專案經費管理

　　工程專案實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

　　嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程專案建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

　　四、工程質量安全管理

　　工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程專案建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制專案規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、資訊反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

　　在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。

　　在以下階段，工程專案建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

　　五、工程變更管理

　　對實施過程中的變更程式作如下規定。

　　1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

　　2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

　　3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

　　所有的變更在完善上述程式後，需取得工程專案建設領導小組的同意並備案。

　　加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致專案建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應儲存的資料未妥善儲存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

　　六、工程結算管理

　　全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程專案建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。

　　全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程專案建設領導小組進行稽核，以稽核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。