企業成本控制的論文
在市場經濟與全球經濟一體化的環境下,企業面對範圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關企業生死存亡。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：現代企業成本控制研究
一、現代企業成本改進所存在的問題
一成本控制觀念落後，認識不足
現階段仍舊有很多企業對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業內部問題，尚未考慮到規劃、採購、銷售、投資等成本問題與其他企業和自身相關的因素，這樣必然會導致企業在生產中的資源消耗，現階段這些落後的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業成本控制是一個投資立項、研發設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對於成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業成本控制的目標尚不清晰，目標是企業成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什麼，然而仍舊有很多企業缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業產品在設計和企業建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優勢。
二成本控制的方法和管理手段不足
目前有些企業的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的資訊來對映經營過程，進而誤導了企業戰略的制定，已經再也不適應現代企業成本控制的需要了，限制了企業的發展。首先企業的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過於落後。隨著科技的發展，各類軟體也為現代企業的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的資訊也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業控制水平低下，很難達到現代企業管理的要求。
三基礎工作不到位資料不全不準確
成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始資料、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那麼成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的資料，依賴這些不完全的資料，企業往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿足企業財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本資訊很不完整，必然會帶來企業成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷髮展，帶來人工費用的降低，製造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本資訊缺失。一些企業經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業績，擅自修改了相關資訊，粉飾財務資料，造成成本資訊失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰略和可持續發展。
二、現代企業成本控制的改進
一成本控制觀念的改進
基於成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程並從戰略的視角進行研究。如企業在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上僱傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優勢。成本控制目標是通過特定環境下成本會計的物件、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能範圍之內確定科學有優勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環境下，企業所確定的目標成本更需要關注巨集觀經濟環境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業自身發展需求的成本控制目標標準。最後當企業做出合理的成本控制目標後要實際落實，切合公司發展需求去完成控制目標。
二成本控制的方法和管理手段的改進
成本控制的方法有很多，現代企業成本控制方法的選擇，取決於企業自身情況，在考慮生產型別、組織結構、企業文化等的基礎上，對當前企業的成本控制方進行改革，購進新的企業文化，樹立新的系統控制理念。如：抓好設計開發階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售後費用始終處於可控狀態，同時實現企業目標和個人利益的最大統一。同時應該認識到傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關係的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業獨有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對於成本管理的認識，培養成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業中形成良性迴圈。加強內部管理為的是降低企業成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。
三基礎工作的改進
為了保證有真實、及時、完整的成本資訊，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始資料必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業生產經營或的全過程和各個環節中的細節問題。基礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時對於資料的不真實，不確定，企業必須引起重視。不斷加強企業管理者和會計從業人員的職業道德素養，增強管理者和資訊提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注資料的準確性和真實性。同時構建良好的企業文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業道德修養成為廣大員工與管理者、資料提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業成本控制中來。
三、結論
成本控制作為制約企業競爭優勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發的重要，上述幾點問題，並不是現在企業成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒並給予改進，主要針對於成本控制的落後觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和資料不全進行完善，得出了對於現代企業成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統成本控制節約成本的同時為企業帶來利潤和經濟效益，併為公司的長遠戰略和可持續發展打下堅實的基礎。
範文二：企業財務管理與成本控制
一、現階段成本控制存在的問題
1.成本控制範圍沒有有效的擴充套件
現階段我國企業在成本控制方面都沒有形成有效的擴充套件，主要表現在：第一，成本控制只是圍繞會計部門和生產部門來開展，只是探究生產過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。第二，企業企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分專案的成本控制，沒有分部、分項工程的成本控制，所以最後專案完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道專案虧損。形成這些問題的主要原因就是因為企業成本控制的拓展性目標設定必須納入正常的財務管理工作之中。
2.財務管理的制度缺乏互相的牽制
現階段我國企業財務管理的制度缺乏互相關聯的牽制，主要表現在企業財務管理過程中，往往會依靠同一個管理者，甚至直接讓企業最高領導人進行財務監督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會計人員做假賬，造成會計資訊失真等情況。“內部人控制“的現象嚴重還會影響財務管理制度的建設，這主要是因為財務管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理執行機制，巨集觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性，在這樣的情況下談何財務管理目標的實現。
二、加強成本控制，保證財務管理目標的實現
1.目標成本的制定實現成本控制
為了解決成本控制範圍沒有有效的擴充套件的問題，要設立良好的目標成本控制內容，以此來實現成本控制。首先，要進行成本動因的經濟學計算。成本動因亦稱成本驅動因素,是作業成本計演算法的核心內容，企業管理者必要先對作業成本計演算法加以瞭解，然後利用“成本動因”的核算來對企業經營活動內的相關事項進行計算，以此來管理財務目標。其次，要將目標成本的制定執行到財務行為之中，企業的會計和分析人員通過研究所有的公開財務報表，精確計算出其它公司的成本。並依此確定自己在製造過程中所採用的控制流程。另外，為了讓目標成本的制定更為有效，企業財務管理人員可以將成本目標分解為各個小目標，然後實現小目標，最終落實成本控制的最終目標。
2.堅持制度建設嚴把財務關
為了解決財務管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅持制度建設，嚴把財務關。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內容要以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發的舉策基礎;對企業價值鏈進行分析;進行成本動因分析;鼓勵經營人員把主要精力用在市場佔有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴格的進料領料制度。成本控制最根本的是在材料的運用方面，因此在進料領料方面要設立嚴密的制度，讓經營者和財務部門人員都要進行層層的制度管理控制，以此來彰顯財務制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會計人員的不同分工，也要建立內部財務審計部門和內部監察組織，要求對企業財務的監督能夠全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。綜上所述，加強成本控制，保證財務管理目標的實現要通過目標成本的制定實現成本控制，堅持制度建設嚴把財務關。