採用集權式財務的原因是什麼

　　集權式財務管理體制指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，那麼?

　　採用集權式財務的原因：我國企業集團所處的發展階段決定其必須採用集權式財務管理體制

　　我國的企業集團目前正處於發展的初期，企業制定的集團發展戰略尚未得到集團內其他成員企業的認同和貫徹執行，各成員企業在資金配置和市場定位及企業文化等方面尚末形成合力，沒有達到規模經濟，完全分權管理的條件還不成熟。所以，母公司有必要對各子公司進行一定程度的集權管理，依據產權關係，使子公司在其所劃定的範圍內開展財務活動。但是出於調動子公司財務人員工作積極性的考慮，母公司應將子公司的一些日常財務活動管理權下放給子公司， 而將涉及子公司發展前景乃至影響整個集團戰略目標實現的重大財務事項的決策權如資本金變動權、重大投資權、重大籌資權、重大資產的處置權、財務機構的設定權和財務負責人的任免權及預算的審定權等等集中於母公司，以實現對子公司的財務監控。

　　採用集權式財務的原因：集團公司成員企業的財務活動尚不規範

　　就單個企業而言，我國大部分企業正處於由傳統企業向建立現代企業制度轉變的時期，尚未真正建立市場經濟所要求的公司法人治理結構。目前只有為數不多的企業實現了管理決策的科學化，而大部分企業仍存在管理混亂的現象。尤其在財務活動中，由於受企業領導個人意志的影響，加之財務人員的素質也有待提高，於是便出現了諸如盲目投資、隨意挪用資金和私設小金庫等行為。所以，由這些企業所組成的企業集團必須採用權力集中的財務管理體制，將子公司的重大財務決策權集中於母公司，由母公司通過建立並實施有效的內部財務管理制度來規範子公司的財務活動。

　　採用集權式財務的原因：網際網路絡的普及和企業管理資訊系統軟體的發展為實現集團財務的集中管理提供了技術保障

　　母公司要對子公司進行相對集中的財務管理，首先必須及時取得子公司的相關財務資訊，然後才能在此基礎上做出正確的財務決策。在我國，大多數企業已經實現了會計核算的電算化，而且集中式的財務管理軟體或者網路財務軟體正在得到大力推廣，這些手段無疑加快了企業間資訊傳遞的速度，使得母公司的管理人員能夠通過網路及時瞭解子公司的財務狀況，為其進行財務決策提供了技術保障。

　　推行集權式財務管理體制應具備的基礎條件

　　1、公司整體經濟效益良好，資金環境較為寬鬆。公司的資產負債率不能太高，一般在60%左右為宜;公司在生產經營中應有經常性的現金流入，資金較為寬裕，且流動性好，從而使公司“結算中心”的運作有可靠的資金基礎。反之，如果公司運作“結算中心”，由於償債壓力大，資金人不付出，最終將難以支撐下去。

　　2、各分公司地域分佈相對較為集中。公司推行集權型財務管理體制，分公司與本部之間的距離不宜太遠。否則，公司業務人員和客戶在辦理有關業務就會感到業務程式煩瑣、效率低，不利於工作的開展。

　　3、公司上下認識一致，思想統一。財務管理體制由“分散型”向“集權型”的轉化，是對分公司“收權”。為此，公司領導及全體職工思想認識要統一，只有這樣，才能使這項工作真正落到實處。

　　企業集團採用集權式財務管理模式的執行將會促進集團內部財務目標的協調一致及集團內部資源利用效率和集團 財務分層管理效率的提高：使得財務控制反饋更加及時，提高財務資訊的對稱性：將有助於實現集團整體利益最大化及集團財務戰略方案的執行效果的改善，更好地實現集團內部財務優勢互補。

　　利弊分析

　　企業集團採用集權式財務管理體制，主要優點有以下三個方面。

　　1.財務管理效率較高，集團母公司通過安排統一的 財務政策，能夠較好地控制子公司的財務行為;

　　2.有利於實現資源共享，集團母公司較易調動內部財務資源，促進 財務資源的合理配置，降低 資金成本;

　　3.有利於發揮集團母公司財務專家的作用，降低公司 財務風險和 經營風險。

　　集權式財務管理體制的最大缺陷在於無法調動子公司經理層的積極性，由於財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。其次，母公司遠離基層經營現場，可能會導致因資訊掌握不完整而造成決策低效率甚至失誤。

　　近年來，由於一些地方正處於區域性經濟疲軟時期，港務集團生產經營面臨較大的困難，集團董事會根據自身生產經營實際情況和組織機構的特點，通過集權式財務管理，有效規範了子公司的財務行為，整合內部財務資源，調動資金運作，使企業度過了最困難的時期，實現了預期的財務目標。由此可見，採用集權式財務管理在 企業管理中取得了良好成效。