財會人員職務犯罪的原因是什麼

　　受市場經濟的衝擊，財會人員職務犯罪亦呈高發態勢。這些財會人員的職務犯罪，嚴重損害了所在單位的經濟利益，也影響了經濟的持續健康穩定發展。下面是小編精心為你整理的財會人員職務犯罪的原因，一起來看看。

　　財會人員職務犯罪的原因

　　***一***由虛榮心和攀比思想引發。財會人員每天都在與錢打交道，由於受社會上腐朽思想、拜金主義的影響，心理上不平衡，盲目攀比，思想觀念出現偏差。在沒有錢，但又要滿足自己虛榮心的情況下，於是就將手伸向其經管的公款。

　　***二***財會人員犯罪普遍存有僥倖心理。財會人員職務犯罪大多利用財會方面的專業知識。在現在財會系統電子化做帳普及的情況下，很多犯罪嫌疑人往往在做案時認為自己是高科技作案，作案手段隱蔽，只要把帳薄衝平，不會查出什麼問題，從而產生一定的僥倖心理，並且認為即使被發現，查處起來也有相當的難度。有的財會人員從小規模作案頻頻得手，事後長時間沒有人發現，更加“堅信”自己的犯罪行為不會被查處，繼續鋌而走險，最終走上犯罪的道路。

　　***三***財務制度不健全，內部監管不嚴。從查處的財會人員職務犯罪情況來看，很多發案單位的財務管理混亂。有的發案單位儘管制定了詳細的財務制度，但形同虛設，缺乏有效的監督制約機制，未嚴格進行財會檢查、稽核，使財會人員犯罪如“探囊取物”，即使出現了財會人員職務犯罪也不能及時發現。此外，還有許多單位領導對下屬財會人員失去監管，從辦理的多起財會人員職務犯罪案來看，很多單位領導對本單位財會人員職務犯罪起初並不知情，有的還頗感意外，至使這些財會人員職務犯罪愈演愈烈。

　　***四***新《會計法》的宣傳和貫徹力度不夠。從開始實施的新《會計法》對會計職業、會計工作和會計質量提出了更嚴格的法律要求，對會計管理設計了詳盡的制度規則，對違反《會計法》的責任也作了嚴格的規定，但《會計法》的貫徹落實並不盡如人意，宣傳不到位，不僅不少單位的直接管理人員、業務人員不瞭解、不熟悉條文的規定，就連一些會計人員也不甚瞭解或未深入學習，執行也不到位，一些單位法律意識淡薄，對《會計法》的落實監督檢查不力，對內部出現的一些違反《會計法》的事件也未嚴格進行處罰，有的單位出於種種原因甚至在發現犯罪後企圖大事化小，小事化了，隱瞞犯罪事實，使財會人員職務犯罪得不到及時的查處。

　　財會人員職務犯罪的對策

　　***一***切實加強對新《會計法》的學習教育。要廣泛宣傳新《會計法》，強化各單位的教育培訓，無論是單位會計還是單位領導都應當全面熟悉和掌握條文的有關規定。通過學習教育和培訓工作，強化財會人員職業道德，提高業務素質，依法履行職責，實現會計工作的制度化、規範化、法制化，真正發揮《會計法》的管理約束作用。

　　***二***建立健全各項財務制度，強化監督力度。要按照《會計法》的要求，落實各項財務制度，強化會計機構內部監督，建立健全本單位內部的資金使用審批制度、會計監督制度，定期對會計資料進行內部審計，加強對報銷單據的稽核工作，堵塞漏洞。強化外部監督，政府主管部門監督和社會監督要到位，對搞兩本賬、帳外帳以及私設小金庫等違法行為，一經發現要及時予以曝光，嚴肅查處。強化審計力度，做到內審與外審相結合、普遍審與專項審相結合，通過審計及時發現財會人員職務犯罪隱患。

　　***三***大力推行會計委派制度。會計委派制無疑是規範財務制度、減少單位財務漏洞的重要手段。這一制度的實行，將強化會計人員與所在單位之間的制約，真正發揮財務的監督作用。推行會計委派制，一方面要把能力強、素質高的人放在財會崗位上，不僅要求從事會計工作的人員必須具備會計從業資格或具備從事會計工作數年的經歷等，更重要的是還必須具備較高的職業道德素質以及作為管理人員必須具備的廉政操守。另一方面要使財會人員處於相對獨立的位置，既便於行使會計監督職責，又便於所在單位對其違反《會計法》的行為進行監督。

　　***四***加強財務公開，使基層財務工作透明化。在所查處的財會人員職務犯罪案件中，大部分案件發生在基層鄉鎮站所，造成這種現象很重要的原因是財務工作不公開，存在暗箱操作的空間。針對這種情況，應強化財務公開意識，建立財務公開的制度，對一些基層單位的資金收支情況能向社會公示的儘量公示，接受人民群眾的監督，使犯罪分子有所顧忌。

　　***五***加強對財會人員職務犯罪的調查研究。組織召開由審計、財政、經管和紀檢監察等部門人員參加的聯席會議，結合近年來財會人員犯罪的發案情況，分析犯罪的特點、原因，研究並提出防範對策，將形成的意見以檢察建議的形式發至各有關部門和單位，並定期組織人員對落實情況進行回訪調查。

　　***六***加大對財會人員職務犯罪的打擊和預防力度。對違反財務制度侵吞、挪用單位公款的違法亂紀行為，要嚴格依法追究其責任，構成犯罪的要追究刑事責任。要加強對財會人員的警示教育，防微杜漸，以查處的財會人員職務犯罪案件震撼、啟迪財會人員。檢察機關要開展行業預防，通過發檢察建議、深入發案單位上法制教育課等手段，幫助案發單位建章立制，堵塞漏洞，遏制財會人員職務犯罪的發生。行業主管部門要嚴格按照《會計法》的規定，對被依法追究刑事責任的財會人員，吊銷會計從業資格或給予其他嚴厲的處罰。

　　成為優秀的財務人員方法

　　做事先做人。財務人員的“德才兼備”也非常重要，要做好參與人，成長人，貼心人這三種角色。財務工作首先必須具備良好的為人素質。財務人員首先是領導的心腹，遇事要有主見，凡事要多和領導商量。注意，領導不喜歡財務人員沒有思想主見，也不喜歡財務人員給他出專業方面的難題。最好的辦法是，提出問題以後附上建設性建議，由領導拍板。這樣領導會認為你既尊重他，又會做事，有能力。在工作上積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責;在工作中不斷地充實自己，積累寶貴經驗;此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。

　　良好的心態。成為一名合格的財務人員，還應具備3種良好的態度。首先應重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個公司的大熔爐，需要我們融入，因此團隊精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現，每人都應保有最溫馨的親和力，保持主動與他人分工合作的自覺性。還有最重要的一點就是，要不斷學習知識來充實自己，像這樣競爭激烈的社會，我們都需要知識作為最有力的競爭力。“活到老，學到老”，為了我們自己，為了公司的發展，全力以赴，做真正有能力擔當這個工作的人。

　　活到老、學到老。把理論學習和實踐學習很好的結合起來。這裡要特別注意一點，就是興趣是最好的老師，要多培養自己在這方面的興趣。有了興趣，就會引導你在專業方面越學越深，能力越來越強，而且你會覺得生活充滿陽光。其次，你要勤奮工作。一是勤奮工作的人在哪裡都會受到歡迎，任何老闆都會喜歡勤奮工作的人，勤奮工作會讓你的事業蒸蒸日上。二是因為許多知識是書本上學不到的，只有在你工作中才能學到，勤奮工作會讓你積累很多實踐經驗。為什麼會計人員越老越吃香?就是因為他具有豐富的實踐經驗。所以說，勤奮工作是在為你的成功積累資本。第三，你要善於鑽研和創新。這是提高自己專業水平的一種銳意進取的心態。學習的目的是為了更好的工作，如果滿足於簡單的模仿和重複，是提高不了自己專業水平的。如此日積月累，你的專業水平也就會越來越高，超越常人。第四。你要學會用巨集觀角度和長遠目光來分析和看待問題。這是一種財務籌劃的戰略思維方式，你要學會有意識的培養和訓練自己，用這種方式來思考和解決問題。達到這種高度，你就會運籌帷幄，掌管財務全域性了。發展充實自己，培養優秀素質，專心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽，把公司的目標當成自己的目標，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優秀的財務人員。

　　理論知識與專業技能要紮實。要做好財務工作，專業素質要過硬，必須具備過硬的專業水平。知識面不僅限於財務會計，一個優秀的會計人員應該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其他知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和預決算知識、談判技能、公司治理等等。平時學習一定要注重專業以外的知識的積累，比如談判技能，工作中肯定會直接、間接地參與一些投標或合同簽訂業務，這裡我們是以財務專家的身份出現的，當然要有技能才行，可能關鍵時刻我們的發言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優秀的會計人員如果我們對所屬企業的生產經營過程不瞭解，也就不能很好地發揮成本管理職能，切中時弊地提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。出具的財務資料準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，對於企業的管理和企業管理者做出的決策正確與否起著相當大的作用，也影響著企業決策者對於公司發展方向做出決策。

　　建立健全財務制度。企業財務人員在企業的生產經營活動中進行財務活動時的依據就是財務制度。財務制度的健立健全，是企業健康發展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執行企業所制訂的財務制度，根據財務制度的有關規定辦事，公平、公正、公開。

　　財務基礎資料的收集、整理、彙總。財務資料的準確與否，不僅體現著一個財務人員的工作水平，同時也決定著企業財務成果的準確與否，這關係到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者的決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎資料的收集、整理、彙總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動中出現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。財務資料也是商業祕密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務資料是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務資料都是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員之間的關係不僅要融洽，與各部門之間的關係也要做好，這樣才能取得最真實、最基儲最實在的財務資料。

　　做好事前預算、事中控制、事後分析工作。現代企業對於企業整體預算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從巨集觀去調控整個集團公司的生產經營活動，從大局考慮整個集團公司的發展方向和經營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產購置等等的詳細情況，因此財務預算在這個時候就顯得至關重要了。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到巨集觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。事中控制是對於財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對於預算外的資金專案、費用專案必須按預算制度的相關規定報批，才能給予支付。對於超預算的專案必須做好客觀分析，如實反映情況，並按規定做好報批手續方可支付。事後分析是對事中控制和事前預算對比後做出的一種評價。事後的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業的壯大出謀劃策。