土木工程畢業論文電子版

　　改革開放以來我國經濟社會獲得了巨大發展,土木工程行業在這樣的背景下發展得極為迅速。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺析土木工程施工管理的問題及對策

　　摘要：隨著我國土木工程的快速發展，人們對於土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對於工程的質量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。

　　關鍵詞：土木;工程;施工管理

　　土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對於保證工程的順利進行和工程的施工質量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規範、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發展，因此還需要採取相應的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業的發展。

　　1土木工程管理的內涵

　　眾所周知，土木工程建築施工最主要的生產經營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建築施工管理水平的一種體現形式，同時在一定程度上來看也被看作了建築類工程的場地。另外還通過建築行業的相關規定，相關部門開始對土木工程建設進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建築工程施工模式還是在經濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業的經濟效益，從而可以進一步的提高建築企業的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建築企業自身的施工管理水平。

　　2建築施工工程的管理現狀

　　最近幾年來，伴隨著我國市場經濟的飛速發展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發展的一面。具體表現在建築設施的發展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內工程建設施工企業的發展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程專案施工企業管理工作的重中之重，另外企業管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關重要的作用。同時還需要把現代土木工程施工專案管理理念融入到建築工程的實際操作中。

　　然後再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程專案管理工作中出現的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建築工程的施工質量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術性問題進行科學化的管理。我國是社會主義發展中國家，處於社會主義發展中階段，各項技術還處於初期，建築施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發展的必然結果。

　　3建築工程施工管理過程中存在的問題

　　3.1相關法人制度的落實工作不夠到位

　　例如在一些具體的工程專案建設過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建築企業以及建築工程專案的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設和運營情況這兩者完全不屬於同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著潛在的威脅。

　　3.2招標管理過程的相關規範不夠完善

　　例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無疑問會對土木工程的整體質量控制產生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設專案的合同管理缺乏規範性。

　　3.3安全意識薄弱，需要大力發展相關的安全管理措施

　　無人不知無人不曉，安全是一個建築企業最至關重要的要求，同時還是建築工程專案能否順利開展的關鍵環節，當然與此同時也關乎者建築企業自身的形象，因此，在建築工程施工現場必須明確規定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建築施工現場的安全管理僅僅是走形式，並沒有從實際工作中做到，等到後期出現一些安全事故以後，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

　　3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

　　眾所周知，一個建築工程專案施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。

　　4土木工程施工管理中應採取的對策

　　4.1管理責任制需要完善

　　為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經濟的迅速發展，我國土木工程的建設規模開始逐漸的擴大，與此同時，工程專案的種類也在不斷地增加，所以，具體專案管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行專案管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程專案管理落實到各個施工環節中。

　　4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的

　　縱觀全域性，從施工管理經驗來看，需要做好三個方面，第一是在建築工程實施之前需要提前計算工程量，然後再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建築工程專案進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據計算量來安排工期，還需要參考業主給出的標底工期，然後結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監控，實時的監控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經濟損失，所以通過實時的監控可以確保建築工程專案按照計劃規定有序地開展。

　　5結論

　　通過文章相關的闡述，我們瞭解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之後的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發現施工中存在著的質量問題，並且還需要採取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助於促進土木工程專案的良好施工以及順利竣工。

　　參考文獻

　　[1]袁益光.加強土木工程施工專案質量管理的措施[J].價值工程，2010***21***.

　　[2]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價值工程，2010***24***.

　　[3]戚甘紅.土木工程質量管理研究[J].價值工程，2012***6***.

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