土木工程畢業論文範本參考
隨著我國經濟的快速發展,我國社會步入發展的重要時期,土木工程是我國經濟發展和建築行業中的重要領域,為我國社會平穩健康發展奠定基礎。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析土木工程施工專案管理細節
摘要：社會經濟的發展推動了城市化程序的建設，對於土木工程施工專案管理而言，這既是機遇也是挑戰，如何能夠提高專案管理水平，對當下專案管理中一些問題予以解決成為土木工程施工專案管理在當下發展中急需解決的迫切問題。本文以此為出發點，不僅土木工程施工專案管理問題進行了探討，也對其未來的發展趨勢進行了簡單的展望和分析。
關鍵字：土木工程 施工專案 專案管理
一、我國土木工程施工專案管理簡述
土木工程專案管理實際上是對於整個建設專案的管理，包括專案在初期建設時的規劃、專案執行的可行性;專案在建設過程中施工、檢查、勘測等，在這之中，管理是整個專案的中心，管理是工程專案建設過程中優質、安全的保障。總的來說，土木工程專案管理是專案施工企業在施工過程中主要依靠的中心理念，對專案施工包括規劃、監督、組織協調等方面都有系統計劃，保證專案在施工過程中高效、優質、安全。
二、我國土木工程施工專案管理中的現狀
1、質量管理
施工專案如果存在質量問題，勢必會造成一定的安全威脅和財產損失，因此，土木工程施工專案管理中質量問題作為我國土木工程專案的重要問題，必須關注重視。在施工專案管理中，一般存在的質量問題有泥漿比例不合理、用材長度不科學、計算不嚴密不合格等。
2、安全管理
安全問題不論在任何企業或專案中，都是首要解決和保障的問題。但是，就目前土木工省施工專案管理中，安全問題並沒有得到很好的改善和解決。因此，在工程施工專案管理中，必須要將安全問題作為發展前進的第一位，努力排除施工中的安全隱患，從根本上解決安全管理問題。在土木工程施工專案中，安全問題主要分為工人安全和場地設施安全兩方面，但是，還有一些安全隱患會造成突發狀況，因此，對於安全時時警戒，做到防患於未然。
3、成本管理
成本管理又是施工專案管理中財政管理的重要組成部分，是施工單位對於施工專案成本中出現核算、分析、決策問題進行控制管理的一個總的稱呼。但是，由於我國土木工程施工專案管理中對於成本管理這方面存在著一定的誤解和不重視，因此，很多財務管理上出現了不必要的財政支出和資源浪費，加大了成本投入的同時並沒有給專案質量或其他方面帶來積極影響，因此，成本管理問題又是土木工程施工專案管理問題需要解決的又一重要問題。
除此之外，專案管理由於各種因素的影響造成了很多細節上的問題，例如：
***1***、招標、合同的不規範
在我國土木工程施工專案管理中，招標、合同的不規範問題屢見不鮮並且並沒有收到相關高層人員的重視。這些問題主要表現在招標中存在部分虛假成分、或由於無序競標倒是價格出現嚴重的不合理現象，使得在實際施工過程中迫於資金問題而衍生出質量問題，最終導致施工專案質量不過關，安全無保障。
在合同協議中，常常存在一些“霸王條款”，即單方面對於施工單位的苛刻要求，但是施工單位為了承接業務只能被迫接受這些條款，然而本身並不具備這方面的要求，以至於在實際施工中，不能提供相應的機械裝置等，造成實際專案工程質量差。
***2***、設計規劃與責任承擔不明確
專案設計規劃是專案施工的基礎，因此，在實際施工過程中，如果設計規劃存在問題，會對整體的施工進度產生影響，並且，經常會出現臨時性的設計變更問題，所以，為了保證施工進度的順利進行，設計規劃和施工單位必須緊緊掛鉤在一起，有明確的責任承擔制度。
***3***、非法轉包的存在
非法轉包作為一種嚴重影響施工單位正常承接業務的非法活動，是土木工程施工專案發展過程中需要重點注意的問題之一。在現下市場中，存在著很多企業並沒有專業人員和施工器材，只負責競標，之後將業務轉而高價讓給其他公司，既不能保證工程質量，也不能保證工程安全。
三、土木工程施工專案管理中現存問題的解決措施
綜上所述，我國土木工程施工專案管理中還是存在諸多問題阻礙著其未來的發展。基於此，提出了一些較為科學合理、操作性較強的解決措施，在應對在實際的施工過程中出現的問題。
1、質量管理
上文中已經提到，質量管理作為施工專案管理中的重要問題之一，需要得到重視並加以解決。筆者認為在實際施工過程中，為了進一步確保施工質量，保證施工進度，提高專案工程施工安全係數，首先應該根據企業自身的特點，制定出具體的、具有較強操作性的質量管理學習手冊以供觀看學習。在手冊內容中，要具體的談到關於施工的整體流程和流程中一些需要注意的細節問題、實際施工的環境和提供的材料、裝置、該專案開展的施工目的和方針等等，實現質量管理落到實處，實際管理行之有效的目的。
2、安全管理
安全管理是土木工程施工專案管理的首要問題。因此，在安全管理上，首先要從施工過程中存在的問題出發，根據施工中具體要用的施工器材，嚴格執行安全防護工具的發放，保證個人防護用品能夠到達個人手中並且能夠合理運用。與此同時，加強硬體條件和硬體管理措施，提高施工現場安全係數，現場安全管理是整個專案施工安全管理的主要內容，也是衡量一個專案施工安全管理質量好壞的主要參考標準，因此，必須嚴抓狠抓，嚴格執行。
3、成本管理
成本管理是相關專案中對於財務管理部分的重要組成部分，與專案成本支出有著密切關係，也是保證施工硬體設施和安全管理的重要前提，因此必須給予重視。針對目前很多企業高層人員對於成本管理存在誤解的現象，第一、要加強管理人員自身的學習，正確認識成本管理的概念以及成本管理在財物管理中發揮的巨大作用，其次，在實際施工中，成本管理必須以企業效益為前提，讓企業收支能夠達到最大化的效益成效，最後在整個專案管理過程中，成本管理必須以安全管理為前提，保證管理中能夠使權、責、利都有一個較為平衡的發展，進一步提高土木工程施工專案管理在成本方面的效益。
4、對於其他細節問題的解決措施
***1***、建立合理的激勵措施
企業只有在承接業務的前提下，才會出現專案管理問題。因此，必須建立合理的激勵措施，充分調動企業員工的積極性，積極尋找業務並且爭取，只有在承接業務後，才能發揮企業管理的作用。
***2***、確立規範的管理制度
企業在施工專案管理中的需要管理的方面很多，並且又要應對多種突發狀況，因此，必須確立明確規範的管理制度，從高層開始嚴格遵守，才能保證施工中責權分明，管理有效，也才能保證整個施工過程有條不紊，高效有序。
四、總結
經濟全球化程序加快，我國經濟的穩步發展都為土木工程施工專案管理的發展提供了可能，因此，相關企業或個人必須牢牢把握機遇，積極迎接挑戰。在努力探索發展道路的同時，發展問題，解決問題，不侷限於當下的管理模式或管理手段，學習國外先進的管理方式，加以改革和運用，形成處於自己的一套特色化的管理體系，使得在實際的施工過程中，能夠遙遙領先，進入國際市場，加深國際化程度，最終成為一流企業。
筆者僅僅通過專案管理的現狀以及在施工過程中存在的具體問題以及解決措施進行了細節方面的探討，希望廣大相關工作者能夠再接再厲，積極尋求更好的解決方案，為專案管理的發展指明前行的道路方向。
>>>下頁帶來更多的